Web3的四个基本创新将颠覆Web2的竞争者

将任何一家风险公司的网站放入回溯机，浏览90年代末的简历，你会看到诸如 “我投资于互联网公司 “的声明。或Web2.0或SoLoMo。在当时，这很有意义。但现在不是了。

为什么时间对这些类型的宣言并不友好？

新颖的基础设施往往能带来新的软件。我们用架构的先进性来指代每一波浪潮：互联网、移动、云、数据湖、单页应用、容器、无服务器。

在某些时候，初创企业对新技术进行足够的修补，以发现客户最重视的应用。然后，基础设施的创新消失在令人愉快的应用之下，我们进入下一个有自己的流行语的浪潮。

Web3也同样会消失。

几年后，数据初创公司、消费者应用程序和软件供应商将崛起和成长–与今天一样。

其中一些将采用web3的四个基本创新：永久所有权，用 “股权 “支付客户，监管套利，以及新的治理模式（DAO）。

例如，一家游戏公司可能会在AWS的经典云堆栈上建立一个应用程序，并提供一个去中心化的点对点NFT交易所。

然后，公司将涌现出测试定义的公司。一个服务于NFT市场的CRM企业是一个web3公司吗？

这就是今天伟大的令人激动和振奋的难题。一个成功的公司如何利用去中心化的数据库，其新颖的资本结构（代币股权结构表），其不同的监管，以及获取用户的新鲜方式，成为一个庞大的业务？

我还不知道，但我知道当它到来时，我们不会称它为web3公司。

Web3的四个基本创新将颠覆Web2的竞争者

作者：Tomasz Tunguz

随着我对web3的探索，我一直在形成一个关于推动这一巨大创新浪潮的主要创新的心理模型。目前，我看到了四组创新：

一个存在于公司之外的永久所有权记录。我拍的照片，我买的电影，我租的音乐，我写的和收到的电子邮件，我发送的信息，所有这些都是“圈养（中心化的）”的。它们存在于由谷歌、Netflix、Spotify、Gmail、WhatsApp控制的数据库中。如果这些服务消失，我的所有权/租赁权记录也会消失。在未来，数字资产的价值不是10美元或20美元，而是几百美元或几千美元，在公司中生存的所有权成为商业的一个基本底层。

以 “股权”支付给客户。互联网霸主已经消灭了整个空间：社交网络、广告技术、视频流和租赁、付费电子邮件、基础设施。他们的规模经济和网络效应给竞争带来了巨大的障碍。创业公司该怎么做？在一个不同的轴线上竞争：用代币奖励用户。一个社交网络用领域内的代币奖励其最有价值的用户。对于音乐或文件存储或图形处理也是如此。随着网络变得更有价值，用户在公司的股份也变得更多。Web3公司采用代币来奖励他们的客户提供价值。由于这种技术是如此之新，初创公司占了上风。创新者的窘境再现。

监管套利。20年前，初创企业在4年后进行IPO。今天，它是12年，由几个因素驱动，但监管成本是主要的。加密货币公司能够获得web2公司的资金池，因为监管不存在。在有新生规则的地方，监管还不是一个法律的迷宫，至少目前还没有。在这种自由操纵的情况下，Defi协议发明了新的金融工具。（perp，一种永久的交换，已经成为交易量最大的加密货币衍生品）。Perp在加密货币之外并不存在。

DAO/基金会：开源软件可以说是推动技术革新的最重要动力。开源软件为每个服务器和大多数软件提供动力。加密货币使开源项目能够以web2从未实现的方式使其创新货币化。DAO通过代币将开源软件贡献者的松散社区联系起来。代币提供了一个持续的金融联系，使长期的激励措施保持一致。拥有大量代币权益的基金会为正在进行的协议开发提供了动力，平衡了推动进步所需的资本主义和开源精神所固有的仁爱之心。

但是，等等。还有一个!

第五组创新有利于中央银行，而不是初创企业。如果我是一个有志于在中央银行工作的经济学家，我会对未来感到欢欣鼓舞的。中央银行数字硬币（CBDCs）对中央银行来说就像发现了量子物理学。

我可以想象美联储大厅里的调侃：”Pshhh。纸币是如此的牛顿式”。

CBDCs是可编程的货币：中央银行的数字代币使政府能够根据他们的意愿，以细微或广泛的方式集中刺激。想象一下，一个储备银行通过向居民提供只在堪萨斯城的自行车店内有效的新美元数字币，来刺激堪萨斯城都市区的电动自行车行业。

随着生态系统中开发者的数量呈几何级数增长，随着这个生态系统的基础被奠定，以及应用的开花结果，我相信web3将促成一场创新的海啸。而在核心方面，这些产品、系统和基础设施将利用这四个核心进展中的一些。这个四重奏使Web3公司具备了Web2公司无法对抗的优势。