谁将构建下一批10000个DAO：修补匠、前瞻者、制作人

在上一次更新的研究中，我们阐述了从数据分析和与DAOnauts的对话中产生的三个设计原则：简单性、模块化和适应性。在我们最新一轮的研究中，我们已经确定了三个角色，它们代表了谁将构建下一批10000个DAO，以及我们为谁构建DAO。

与任何新技术一样，只有那些在前沿领域工作的人才有机会、有兴趣、有决心去冒险测试它。这些人自己建造了第一批1000个DAO。他们自然而然地关注DeFi和基础设施等领域，同时也关注到NFT等新兴现象。

随着 DAO 平台和工具的改进，采用曲线变得陡峭，到 2021 年，生态系统内的多样性出现了爆炸式增长。第二次浪潮建立在第一次浪潮的基础上，投资俱乐部、VC DAO、游戏公会、服务 DAO 以及艺术和音乐创作者将他们的社区代币化。第三次浪潮可能更加细化。它将包括去中心化科学（DeSci）、人才平台，甚至更多的现实世界资产的代币化，但它也将包括第一波和第二波浪潮的下一版本。到第三次浪潮爆发时，DAO将多样化，我们可以开始考虑大规模采用。

在两周的时间里，我们的研究团队对12位第三波DAO创始人进行了深入采访，我们称他们为“中间建设者”。从这些采访中收集的数据中，我们能够看到不同的特征集群，这些特征代表了一些趋势。然后，我们将团队细分为不同的人物角色，以代表他们不同的思维方式和方法。

在我们深入探讨它们的差异之前，中级建设者具有以下特征：

初学者：不是 DAO 专家，但已经积极参与 DAO 并且足够成熟以弥合大规模采用的差距。

对区块链技术有可能实现的愿景，这在其先前（传统）行业的限制下很难实现。

担心他们的 DAO 将被困在不灵活或不合适的初始设置中。

该小组的三个子集对这些关键问题有不同的方法：

“自治”对他们意味着什么。

他们对做实验的意愿程度。

他们在开始旅行之前建立的社区水平。

我们称他们为修补匠、有远见的人和制作人。

修补匠 （The Thinkerer）

特点

修补匠是自学成才的独狼，在他们真实或隐喻的车库里秘密工作，受到前沿的刺激。他们有技术背景——可能是数据科学家或系统工程师——但可能不是一名完整的堆栈开发人员，也可能没有使用 Solidity 构建自己的 DAO 工具的经验。

修补匠的构建方法是在对所有设计选择（代币经济学、治理等）进行全面分析之前，完美地设想最终结果，考虑不同的场景，并确定哪一个是最佳的。如果工具不完全合适，它们就会选择定制工具，只要它符合他们的目标。唯一担心的是最终产品将达不到修补匠的期望，要么是因为现有工具无法实现，要么是因为他们无法克服技术挑战。

过程

修补匠通常需要 3-6 个月的时间来研究构建 DAO 的最佳方式，首先制定出最佳的系统设计，然后再确定是否可以实现。它只会在 100% 准备就绪时启动。准备工作将涉及对生态系统的广泛了解，以及深入研究 DAO 工具解决方案，但将受到可用文档和协调的质量的限制。

目标

"我想让一个半自动化的系统自己运行。规则相互触发，不需要人类的干预"。

修补匠指那些“自治”意味着尽可能少的人为干预：他们希望创建一个可以自行运行的“算法”组织，就像自动驾驶汽车一样。这可能是为了追求去信任，或者因为他们希望以某种方式将决策游戏化。无形中，这导致DAO的设计变得相当复杂。

修补匠正在努力实现的目标可以被描述为一个“完美的系统”：一个定制的、高度可扩展的组织，如果创始的直觉和决策是正确的，它可以快速发展和增长。

前瞻者（The Visionary）

特点

与修补匠不同的是，前瞻者在现有资源和社区的网络中公开工作。他们的灵感来自一个宏大、有目的的想法，而这个想法无法从传统渠道筹集资金。

前瞻者可能已经是 web2 企业家，看到了 web3 的机会，并希望利用他们现有的客户/社区基础；或以其他方式发现以前不相关的领域之间的潜在协同作用。

无论哪种方式，他们的知识都与颠覆性的愿景相结合，并且乐于将专家和社区聚集在一起以实现这一愿景。

在表面之下，前瞻者作为该项目的傀儡处于不稳定的位置，但高度依赖他人来实现它。在那种状态下，他们意识到自己的深度不够，担心不让利益相关者失望，并担心失败的高昂代价。

过程

尽管有远见者将通过遵循既定路径来学习，例如加入领先的 DAO，但他们更愿意听从专家的意见，而不是试图自己掌握该领域。这种方法延伸到 DAO，它将由有远见的人围绕一个广泛但鼓舞人心的使命组装，但随后用大部分时间去自己弄清楚细节。

目标

“我想释放社区的力量，实现我们颠覆性的梦想。DAO能消除今天的限制吗？

对于前瞻者来说，“自治”意味着实现雄心勃勃的颠覆性愿景的自由，这将改变现状（在社会目的或竞争优势方面）。

因为有远见的人可能会与来自web2和线下组织的普通人（以及他们的资金）合作，所以最终的DAO需要有一个明确的计划和确保安全性，以保证受众的放心。它成功的衡量标准将是它在多大程度上释放了它所服务的社区的潜力。

制作人（The Producer）

特点

制作人与前瞻者相似，将不同的资源整合在一起，但他们专注于构建产品，因此对 DAO 的设计非常务实且不抱偏见。他们可能有在顶级科技公司推出产品的经验，但不一定有自己经营企业的愿望。出于这个原因，他们最终正在寻找一种在退出并继续进行下一个企业之前快速构建的方法。

制作人在web3中被与一个团队快速打造出伟大作品的激情所驱使。相反，他们担心在工具、法律约束或任何形式的社区故障上浪费时间。

过程

制作人的理想过程类似于精益创业，从一个小型核心团队开始，建立强大的追随者，在产品和社区中不断迭代。他们希望决策最终将由群众的智慧来领导，但要从制片人的监督和日常参与开始。

目标

“让我们建设得更好、更快”

对制作人来说，“自治”意味着一个自我管理的组织，即使在他们进入下一个项目后，它也会蓬勃发展。

在这三个角色中，制作人是最以产品为中心的，因此最有可能构建由DAO管理的且具有明显实用性的东西，而不是为了DAO本身。该产品可以是（但不限于）基础设施、DeFi协议或NFT项目。它通常首先作为最低可行产品（MVP）发布，然后根据市场需求进行迭代和调整。

结论

第二波 DAO 使去中心化组织的概念成为 web3 叙事的重要组成部分。推动第三波浪潮的中级建设者将把 DAO 变成家喻户晓的名字。

作为一个群体，他们都渴望去中心化，但对作为个体的“自治”有不同的解释，并且他们的建设方法也不同。

与大多数技术一样，DAO 是旧问题的新解决方案，这是修补匠、前瞻者和制作人将努力解决的问题。这些角色在各自的领域都已经很成熟，但在当前复杂的 DAO 工具中遇到了障碍。