Benchmark合伙人：我对Web3赛道、加密基金的几点看法

Benchmark投出来了Ebay、Instagram、Dropbox等项目；Sarah Tavel是风投机构Benchmark合伙人之一，她比较早就开始关注Crypto赛道，但是她的投资策略比较审慎，近几年在Benchmark的Crypto投资主要只有一个Chainalysis，她最近接受Techcrunch的专访，对目前关于Web3的一系列问题提出了自己的观点。

核心观点

人们谈论Web3时，他们几乎把Web3这个词作为加密货币的同义词，但我不认为是这样的。用户拥有加密货币，这还涉及到各类去中心化的上的基础设施和财务激励方法——Token，还需要与Token相关经济学，协调所有分散的实体和背后的所有用户。

去中心化本身不是目的。我的观点是，去中心化就像一个新的调色板，让参与者可以构建新的体验，现在去中心化的基础设施，只是一种达到目的的手段。为用户创造真正的价值，但这并不意味着需要尽可能地去去中心化，以达到创造价值的目的。看看周围被提及的出名的项目--Sorare、Axie Infinity、OpenSea--这些实际上是建立在去中心化基础设施上的中心化公司，利用这种去中心化的基础设施作为创造更多价值的手段。

这很像当iPhone问世，iPhone是一个新的基础设施，这个新硬件设备本身是由具有非常专业的技能的人构建的，专业人士建造了芯片和系统架构以及所有的组件，使iPhone成为创时代的的设备。然后有不同学科的建设者，像 the Kevin Systroms（Instagram创始人）和扎克伯格这样的创业者，他们用不同的技能组合，在iPhone这样的基础设施平台，构建了新的消费者用户体验。

投资面向C端的产品和创始人是需要一定专业度的。了解底层基础设施，了解整个网络中的人是被何种模式激励的，以及消费者建设者必须通过工作来解决的各种选择的优点和缺点，是很有意义的。但我认为建立了持久的C端投资策略的公司，拥有属于自己的经验，也是非常专业的学科，在Web3时代，会非常有意义。这就是为什么虽然我专注于web3，但我承认我还没有专注于协议层面的加密技术。

前言

近年来，Benchmark官方宣布的唯一有关Web3赛道的公司是Sorare，这是一家位于巴黎的NFT+游戏类型的公司，去年两轮融资共高达7.3亿美元。

Sarah Tavel长期以来一直对基于区块链的智能合约的idea非常感兴趣，曾经主导举办过 "白皮书阅读会"。

虽然与同行的风险投资机构相比，Benchmark在Crypto步伐似乎相对较慢，包括其中的一些大基金推出了专门投资于Crypto赛道的基金，但是Sarah Tavel认为，Benchmark的策略 还是比较审慎的（prefers its age-old practice of making concentrated bets in all areas, with each general partner leading just one to two new deals each year）每个GP每年只领投到两个新交易。Sarah Tavel认为，Benchmark的审慎策略，给了投资团队更多的时间，用于来思考不断变化的形势。本篇是Sarah Tavel关于Web3、Crypto和DAO的访谈内容。

@Sarah Tavel

记者：现在关于Web3存在不少的争论，我们是否真的需要一个新的互联网时代？需要有更多的去中心化的组织？或者这只是过去的同一批人在炒冷饭？进行品牌炒作？您对这个问题怎么看？

Sarah Tavel: 我们先从BTC的起源来说，2008年金融危机，比特币的实质其实是支持去中心化（雷曼兄弟破产，所谓的金融体系失效），现在，我们在社交媒体听到的很多，人们对Facebook这样的中心化霸主感到不满。去中心化的思想，与为用户创造价值的想法相互交织，带来了今天的加密生态系统，系统里具有各式各样的协议，建立在如BTC、以太坊和Solana这样的（Layer 1）第一层解决方案，他们具备宽广度和多样性。而这种加密基础设施的整个特点是去中心化，因为带来很多好处。

但这些与我认知中的Web3不同。当人们谈论Web3时，他们几乎把Web3这个词作为加密货币的同义词，但我不认为是这样的。用户拥有加密货币，这还涉及到各类去中心化的上的基础设施和财务激励方法——Token，还需要与Token相关经济学，协调所有分散的实体和背后的所有用户（To me, they’re very distinct. You have crypto, and that [involves this focus on] decentralized infrastructure and the financial incentives, the tokens, the tokenomics that you need in order to coordinate all the decentralized entities and people behind them.）。

但是，去中心化本身不是目的。我的观点是，去中心化就像一个新的调色板，让参与者可以构建新的体验，现在去中心化的基础设施，只是一种达到目的的手段。为用户创造真正的价值，但这并不意味着需要尽可能地去去中心化，以达到创造价值的目的。看看周围被提及的出名的项目--Sorare、Axie Infinity、OpenSea--这些实际上是建立在去中心化基础设施上的中心化公司，利用这种去中心化的基础设施作为创造更多价值的手段。

从历史渊源的角度上来看

这很像当iPhone问世，iPhone是一个新的基础设施，这个新硬件设备本身是由具有非常专业的技能的人构建的，专业人士建造了芯片和系统架构以及所有的组件，使iPhone成为创时代的的设备。然后有不同学科的建设者，像 the Kevin Systroms（Instagram创始人）和扎克伯格这样的创业者，他们用不同的技能组合，在iPhone这样的基础设施平台，构建了新的消费者用户体验。

我对未来的一部分思考和假设是，将会开始看到越来越多的Web3从加密赛道分叉出来的创新，Web3是Web2.0的革命，而不仅仅是属于Crypto的进化。

记者：你觉得去中心化的组织应该扮演怎样的角色？

Sarah Tavel:就像加密赛道中的许多存在一样，DAO也是众多新概念中的一个，在其应用潜力方面比较广泛，并且，在这种应用潜力方面，是比较激进的。但我的观点是，DAO最有意义的使用场景应该比目前人们应用它们的地方范围稍小一些，我解释一下：

回到上面这个关于分叉的想法（bifurcation），对于加密货币公司，存在已经去中心化的公司，需要符合监管的需要，还要继续走去中心化的道路不动摇（with crypto companies, you have companies that are decentralized already and almost as a regulatory imperative, have to continue down the path of decentralization. ）DAO是这种去中心化精神的进一步体现，毫无疑问，这些经济上一致的组织蕴含一定价值。The Constitution DAO，尽管这个DAO目前还没有成功实现它所要实现的目标，但对于DAO来说，这是一个不错的使用案例，因为这个组织存在一个非常具体的目标，是为了购买线下真实的东西，从而聚集链上资本，并集体做出决策。

如果把所有的东西都放在DAO，没有目标，将需要很长的时间来构建，集中实体目标的价值在于，可以让组织快速行动，做出困难的决定，构建独特和难以建立的C端产品。

记者：如何看待行业内的缺陷？所谓的POW有环境上的问题；POS区块链也存在自己的问题。

Sarah Tavel:现在存在很多噪音，我所了解到的是，这些不同运行方式的区块链正在取得一定的进展。

记者：你怎么看待NFT呢？现在有很多人认为它们是数字艺术作品或者类似媒体性质的艺术品。随着时间的推移，你觉得我们是否会看到NFT在其他场景的应用？而不仅是卡通猴儿的图片？

Sarah Tavel:目前，市场在NFTs中绝对处于一种skeuomorphic（拟物化）阶段，存在数字上一定的稀缺性。这就是为什么我们看到这些收藏品类别的NFT,虽然最初持有一定的怀疑态度，但是目前我还是理解它的。某些时候我也会想，我不仅仅是想要一张CryptoPunk的照片，我想真正从数字层面拥有它，这个想法存在着情感上的联系。

 但目前NFT场景主要还是收藏品，或者头像类别的图片，这还是有点夸张了。NFT实际上可以有很多属性，我们已经开始看到有几类不同的NFTs。一个是游戏，用户可以在游戏中创造或获得NFT。此外，除了封闭的生态系统的NFT外，通过去中心化的基础设施，用户开始有机会真正看到在游戏里赢得的东西，通过自己钱包，交易它们。

记者：如何看待专门的加密货币基金的崛起？有Pantera、Polychain Capital、Paradigm、Andreessen Horowitz和Sequoia Capital，现在Katie Haun也有一个。你认为继续将这些类型的投资与更多的传统风险投资相融合是否有意义，就像Benchmark现在所做的那样？

Sarah Tavel: 首先，我对Katie Haun的基金非常感兴趣（笑）。

这又回到了我所阐述的分叉理论上，这个领域的第一代投资是在这些协议和这些区块链上。而这是一个专门的领域。投资区块链协议和DeFi是一个非常专业的领域。

投资面向C端的产品和创始人是需要一定专业的。了解底层基础设施，了解整个网络中的人是被何种模式激励的，以及消费者建设者必须通过工作来解决的各种选择的优点和缺点，是很有意义的。但我认为建立了持久的C端投资策略的风险投资公司，拥有属于独特的经验，也是非常专业的，这些经验在Web3时代也会非常有意义。虽然我专注于web3，但我承认我还没有去研究关于协议层面的加密技术。（I also think that investing in consumer-facing products and founders is its own specialty. And it’s useful to understand the underlying infrastructure and understand how people in the network are being incentivized and motivated and the pluses and minuses of the various options that consumer builders have to work through to figure out. But at the end of the day, I think the experience of a firm that has built  enduring consumer companies is its own specialized discipline that’s going to be more and more relevant in this new web3 world. It’s why though I’m focused on web3, I’m confess that I’m not focused on crypto at the protocol level.）

记者：（开个玩笑）你不会离开Benchmark去成立自己的基金吧？

Sarah Tavel:机构需要推出以加密赛道为重点的基金的部分原因是，当他们在协议层面投资和购买Token时，这些在技术上是一种被动层面的投资，因此必须进行新的注册。（Part of the reason why people have to launch crypto focused funds is that when they are investing in the protocol level and buying tokens, my understanding is that those are technically a passive investment, so that’s why you have to register） 对于传统的风投基金，只有一定比例的基金允许存在这个类型的投资，一旦超过这个门槛，你必须单独成立加密基金。

Benchmark的模式是，我们把与创业公司进行合作的模式看作是我们的产品，所以我们主要投资的方向是那些必须建立组织、雇用人员和创造经验的创业公司类别。

记者：如果有更多的公司开始从事Token交易，Benchmark是否会在某个时候重组为一个RIA？

Sarah Tavel:这是当然是通往加密赛道的重要桥梁，如果我们最终不得不成立，我们会的。但是目前还不清楚这是否是Benchmark必须要走的一条路。