Fred Ehrsam：区块链将创造更多的治理机制（上篇）

中本聪为我们展示了向世界释放区块链激励体系的带来巨大能量。一个9页的白皮书催生了价值1500亿美元的加密货币，带来了一个比前500名超级计算机大10,000倍的计算机网络，以及开发人员、用户和公司的多元化生态系统。

毫无疑问，这是人类历史上最具有引导力的行为。它展示了区块链作为网络的力量，可以连接每个人，并且如果构建得好的话，就可以将自己引导成为一种存在。

1.设计区块链治理系统是最具影响力的活动之一

我们越来越多地生活在数字网络中，在美国，人们每天平均在屏幕上花费11个小时，其中有超过一半是在互联网连接的设备上，而且这个数字以每年11％增长。但是，这些网络高度集中（Facebook，Google，Apple，Twitter）并继续在巩固地位。

在目前的模式中，网络的所有利润和权力都集中在一个公司内部，你要么在内部要么在外面。随着区块链成为新的全球基础设施，我们有机会创造出截然不同的权力结构，并规划想要的未来。

基于这些原因，我相信设计区块链治理系统是已知的最具影响力的活动之一。其他的一些基本问题，比如可扩展性可以通过治理机制提供正确的激励方式来解决问题。

一个新政府或中央银行被创造出来是罕见的，更难得的是看到一种全新治理模式的实验。

区块链是独一无二的，因为它们1）允许以软件的速度尝试成千上万的治理体系和货币政策，2）在某些情况下，失败造成后果要低得多。因此，将会出现经济和治理机制设计的爆发式增长，其中许多方法将以超速并行的方式进行。

需要指出的是，我将治理中的经济设计和货币政策（另一种说法是激励结构）包括在内，因为像系统中的其他方面一样，随着时间的推移它们是可以被修改的。

其中大量的尝试方案将是彻底的失败。伴随着有数百万算法中央银行，我们将拥有数百万“加密”版乔治索罗斯试图打破英格兰银行。

通过这一过程，区块链可能会在未来10年向我们传授更多关于治理的机制，超过我们从过去100年在“现实世界”中学到的。

2.治理的两个关键部分

激励：系统中的每个组织都有自己的激励机制。这些激励措施并不总是与系统中的其他组织100%保持一致。随时间推移每个组织将提出对他们有利的进化。有机生命体偏向于自己的生存。这通常体现在奖励结构、货币政策或权力平衡的变化上。

协调机制：由于所有组织不可能始终保持100％的激励一致性，因此每个组织围绕共同激励进行协调的能力对他们影响变革至关重要。如果一个组织能够比另一个组织更好地协调，那么就会造成对他们有利的权力失衡。

在实践中，一个主要因素是在链与离链之间可以做多少协调，链上协调使协调更容易。在一些新的区块链中，在链协调功能可以改变规则甚至账本历史本身。

目前处于区块链治理的初始阶段。系统很简单，有关尝试还很少。我们对比特币和以太坊两大区块链进行分析：

比特币是第一个成功的尝试，创建了一个独立的区块链。我们把它当作一个基础来考察：

激励：对开发者，增加现有token的价值、社会认可度，保持控制未来发展方向的力量；对矿工，增加现有token的价值，预期的未来区块奖励以及预期的未来交易费用；对用户，增加现有token的价值，增加功能效用（例如存储价值，不可篡改的交易，文件存储）。

协调机制：主要是指离链。开发人员通过“比特币改进建议”（BIPs）流程和邮件列表进行协调。矿工们可以在链协调，因为他们正在创造区块链本身。

最终的系统：比特币制定的制衡制度有点类似于美国政府，有很多好处。与参议院提交新法案类似，开发者提交迭代申请。与司法部门类似，矿工决定是否在实践中采纳这些法律。与行政部门类似，网络的节点可以否决与矿工运行的版本不同的版本。和公民类似，用户可以反抗。

最后，经济激励要求维护对系统的信任，这符合每个人的最佳利益。例如：如果矿工疏远了所有的用户，这些token的价值就会下降，他们就会倒闭。作为同类产品中的最早的系统，比特币依然强劲，这是不可思议的。

由于激励措施的不对称，系统存在风险。矿工们推动改变，这会增加未来的累计交易费用。但只要比特币的价值持续上涨，开发者就不会在意这些。

开发者获得的直接经济激励很薄弱。新开发者没有兴趣开发比特币，因为没有直接的方式来赚钱。因此，他们经常致力于新项目——或者通过创建自己的以太坊token，或者全新的区块链或公司。

没有新的血液进入这加强了早期开发者成为比特币社区最有知识和经验的人。这导致自我强化的权力进一步地集中在一小部分早期核心开发者手里，他们技术进步缓慢并且具有保守主义。由于开发者拥有很大权力但经济激励力度薄弱，因此面临开发者被贿赂的风险。一些早期的持有者和大学已经赞助了开发者，但迄今为止影响有限。

同样，协调能力的不对称也会给矿工以不相称的权力。矿工之间的沟通更容易，因为他们是一个小而集中的群体。由于采矿业是一个规模经济的行业，我们预计采矿业将会出现自然垄断的持续趋势，并且会有更大的协调优势。例如，在2年前，95％的采矿权能够集中。矿工也可以通过贿赂开发者或雇用进入自己的企业来获得不相称的权力。

最后，比特币的制衡机制依赖于某种程度的透明度：例如，用户可以意识到单个矿工获得超过51％的算力或开发人员拥有某种程度的独立性。然而一位能够获得> 51％算力的矿工将可能保持匿名。虽然这不会引发特定的灾难性事件，但是会导致比特币网络成为一个中心化世界，这个中心化世界可以通过审查和冻结资产来控制全网。

以太坊的系统性激励机制和协调机制目前与比特币相似。

随着以太坊转移到权益证明机制（POS），状况将会改变。矿工的能力将被任何拥有足够数量以太币的人来替代，以运行虚拟矿工（“验证人”）。尤其是像1protocol这样的解决方案，即使是最小的Ether持有者也能参与进来，从而使矿工和用户之间的区别变得更加扁平化，并有可能降低比特币中最大的风险——中心化。

核心开发者的激励机制保持不变。围绕具有挑战性的问题进行协调比比特币更快更顺畅。这是由于1）一种更易于改变的文化，因为以太坊是针对比特币的刚性环境无法完成的反应的缺点而被创建，以及2）拥有来自社区广泛信任的Vitalik的指导。

该模式目前的缺陷包括：1）过度依赖其创建者（Vitalik）和2）类似比特币，激励核心开发者的方式很有限，迫使更多项目组创建token来获得利益。Vitalik正在有意地努力向后退，这将是一个微妙的过程。