DAO 生态简析：值得关注的工具和项目

本文全面介绍了 DAO（去中心化自治组织）生态中的工具和项目，旨在对 Linda Xie 的《DAO 初学者指南》等入门文章进行补充。本文希望能够帮助贡献者和参与者更好地适应引领以太坊生态内资本、人才和社区协作发展的各类项目和相关基础设施。

什么是 DAO？

DAO 是一个实体，可以让一群分散的参与者根据区块链上强制执行的一组规则相互协调，从而形成组织，或实现某个目标，或达成某个宽泛/具体的使命。（在大多数情况下）这组规则是在 “治理框架” 的帮助下被编码到智能合约内的。我们将在下文详细讨论 “治理框架”。

“去中心化组织并非由一群基于法律制度进行交互并控制财产的人形成的层级结构。在去中心化组织中，各参与方根据通过代码描述并在区块链上执行的协议进行交互。”——VB

其中，很多组织并不一定依靠自动化流程运行，而是在很大程度上依赖于一群人类参与者的主观协作。自主性程度取决于项目的类型及其使用的治理框架，因为与更加明确定义的传统公司治理流程相比，利益相关者的个人特质和决策风格差异很大。在本文中，我将交替使用 DAO 和 DO。关于 DAO 的基本概念，以太坊基金会给出了详细的介绍。

DAO 将缓慢（或许没那么缓慢）在密码学货币网络的发展和产品开发中占据重要地位，因为越来越多带 token 的项目都开始用各种办法转型成为社区自我驱动的、自建、自有、自营的系统。——@OKDunc

DAO 为何如此重要？

随着人类活动和价值转向数字领域，分布式社区和利益相关者之间的协作变得愈发重要。DAO 或 DO 提供了一种可以减少外部信息、讨价还价和执行交易成本，并让全球各地的参与方围绕同一使命参与某些活动的机制，从而弥合市场与公司动态之间的鸿沟。这些活动表面上可能只是聚集资金或创建网站这么简单。但是，这背后真正的意义在于，几乎可以在瞬间让全球各地的资本和人才实现规模化协作。

这类组织结构受到越来越多的欢迎。最明显的例子是，密码学协议通过新型代币分配机制来分配所有权和决策权，从而实现渐进式去中心化。作为对用户参与和贡献的回报，平台会以股权奖励的方式将用户的成功与平台的成功挂钩。这些关于 DAO 的实验将治理（有时是管理）权交给了社区，而非某个中心化参与方。去年夏天，DeFi 行业的蓬勃发展推动了这一趋势，促使其向着 “由用户创建、所有并运营网络的新型所有权经济” 的方向前进。——《所有权经济（The Ownership Economy）》

在 DAO 这一新范式中，协议只是其中一类。另外，考虑到协议参数调整的客观性，协议是最有可能实现决策自动化的。然而，聪明的社区已经发现，这些灵活的框架和可执行规则可以让任何人相互协作并朝着任一共同目标努力。

由此催生出了大量新的 DO 类型：从策划 NFT 艺术展的小型会员组织到聚集资金来投资早期项目的投资者实体，其成员可以利用规模经济并吸引全球范围内的人才和资金来提供专业的（有时是有利可图的）服务。所有这些都是以完全分布式和数字化的方式运行的，而且不依赖于中心化协调方（也就是传统意义上的公司），从而扩大服务的供给和规模。

这里面当然也存在风险。“要注意的是，这些实体只是工具，不能解决人类自身的问题。代币可以将逐利心理引入某个群体，从而排挤不以营利为目的的行为。每个社区都有可能发展成利益至上的网络、抛弃所有 ‘社区’ 价值观，最后只剩下经济利己主义。”——@dazucks 的推特。利益相关者还需要认识到围绕这些实体建立文化和意识形态的重要性，因为文化和意识形态会带来社交激励而非经济激励，并将这些实体变成极其强大的社交和人类协作工具。

DAO 的现状

我们正处于变革的早期阶段。虽然关于 DAO 和治理机制的想法已经存在了一段时间，但是由于主流 DeFi 协议提高了用户参与度，这类组织如雨后春笋般涌现。

我们将看到大型生态系统分成更小众、细分的市场，以及能够为密码学货币行业乃至其它行业提供宝贵且便捷的服务的专业化 DAO 或 DO。DAO 已经开始发展出不同的应用场景。小型实体（如策展 DAO 或协会 DAO）巧妙地利用了现有的社区工具和频道（如 Discord）进行协调，并选择了更简单高级的框架（如Moloch 和 Snapshot）。

需要强调的是，我们最近发现 DAO 内部已经形成了关系网，其中最值得注意的是，小型社区正在与大型优质 DeFi 项目和社区进行交互并为其提供服务。为了理解这些横跨多个治理框架和生态系统的关系，信息的透明化和标准化，以及我们与这些实体的通信方式变得越来越重要。为此，我们先来看看 DAO 的几个大类以及具体例子：

协议

协议通过将治理代币分配给新老用户来赋予其对网络决策的投票权。这些决策包括协议参数调整和智能合约升级。由于这类决策具有较高的复杂性和技术性，一些协议的治理社区内已经出现一小部分学识渊博的代表，在思想和行动上领导其他成员。

项目

项目 DAO 在组织形式上与传统公司结构最为接近。它们是围绕开发并推出产品和服务而创建的，有时会借助于代币经济模型和激励。由此产生的收入会进入由代币持有者治理的财库内。项目 DAO 有时会持有其它协议的治理代币，并在外部治理流程中成为强大的元治理决策者。

投资者

利益相关者通过将资金注入 DO 来获得一份（有时不到一份）投票权，以此决定这个 DO 的投资决策。代币持有者群策群力，共同创建符合其使命和投资目标的投资组合。未来很有可能会出现激进的投资者 DO，能够快速协调来推动市场和议程。点击此处，了解 2016 年的 DAO。

创作者

创作者可以将他们的高价值作品的 NFT 分割成几部分，并分配给粉丝和支持者，让他们共享这个 NFT 的所有权。新的所有者可以共同创作、推广、出售、分配该作品，从而实现集体所有权、身份和体验。Mirror 和 RAC 在这方面进行了一些有趣的实验。

策展者

策展者 DAO 在结构上与投资者 DAO 相似，但是目前更专注于资产和 NFT 艺术展。未来，其成员可能会贡献专业知识、品牌和资金来策展一切（包括人和项目），并共享策展组合所带来的升值，乃至策展服务所获得的费用收入。

社区

代币化社区可以围绕某个人或共同的利益组织起来，并通过发行 DO 代币来代表某个社交空间（如 Discord 服务器或 Telegram 群组）的准入权限。成员可以享受封闭的网络和特权带来的好处，并共同推进计划和项目进程。

协会

这类实体旨在通过人才协调来向客户提供高质量的合约服务。自由职业者和个人贡献者可以享受协会 DAO 的宣发渠道，并与顶级项目的顶尖人才取得联系，在整个生态系统中大展拳脚。成员可以提供多种形式的贡献，如代码、产品、合作、教育、合约或内容。如需进一步了解，请阅读这篇文章。例如，Boardroom 的早期开发工作就是在 dOrg 的帮助下完成的。

DAO 基础设施堆栈

为了推动这些组织蓬勃发展，一个充满活力的工具生态系统已经诞生。这些工具建立了新型治理和管理机制，并降低了在与治理流程交互过程中产生的摩擦。由于大多数框架都具有开放性，各项目已经经历了无数次迭代和调整来满足其社区的需求。下表列出了 DAO 最常用的一部分工具：

框架

治理框架是能够让去中心化治理流程规则在区块链上执行的智能合约。其代码指定了关于权力分配、流程执行以及投票的参数。Compound 的 Governor Bravo 合约就是很好的例子。

控制器

其中一些框架设有控制器，可以让用户通过用户界面直接与治理合约进行交互。控制器通常由构建框架的团队创建。它们会提供数据和接口来帮助开发者拉取和索引信息，以及更加全面的功能来帮助整合者更好地发展他们的 DO。

财库

财库和资金分配需要由 DO 成员共同决定。资金可以保存在多签钱包（每笔交易必须获得不少于某个阈值的签名者的同意）或其它类型的智能合约内（这些财库的规模正在大幅增长）。有很多团队正在为签名者及成员构建合约和工具，以便其与通过治理机制分配并管理的锁仓资金或投资组合资产进行无缝交互。

工作

人才和贡献是 DO 在内部和外部所创建的价值的核心。人们正在构建工具来衡量来自贡献者和成员的劳动和产出，因为在多学科环境中，产品、知识和服务最终会以多种形式交付，而且可能会带有强烈的主观色彩。另外还有身份、贡献者声誉和信任等复杂问题需要解决。

聚合者

聚合者可以充当不同工具和框架之间的粘合剂。他们旨在抽象掉基础设施和中间件的细微差别和复杂之处，从而减少用户在与 DO 交互时的摩擦。他们还能够很好地索引和提供全球统计数据，并且研究跨 DAO 交互所产生的更多 “元” 关系。

这些项目类别不太可能经受住时间的考验。在未来的几年里，DAO 工具会也将发生翻天覆地的变化。尽管如此，在 Boardroom，我们对 DAO 的迅猛发展和全球贡献者和利益相关者的实验感到激动。虽然上述分类可能不是很准确，但是它可以帮助那些还不熟悉 DAO 这一新型实体结构的新手更好地理解相关应用场景。