专访Gate.io韩林：7万个小时，400万用户，1000万次搜索

130多个国家，超过600个币种，1300余个交易对、400多万用户、超1000万次搜索……又一次穿越牛熊后，韩林在Gate.io上发布一封8周年公开信，交出了Gate.io安全运营8年以来的成绩单。

2020年绝对是Gate.io厚积薄发的一年。维系老用户、寻找新增量，成了Gate.io过去一年的关键词。

在疯狂袭来的DeFi热潮中，大部分热门币种都是在Gate.io首发上线的，Gate.io也成了大量币圈用户们寻求DeFi打新币的第一站。

数据显示，在Gate.io上，现货和合约24小时最高交易量已经双双突破20亿；现货网格交易量也已经达到5亿美元。Gate.io交易量正在以稳定有序的状态迅猛提升。

作为全球历史最长和真实交易量最大的交易平台之一，Gate.io何以既保持稳定的流量，又不落后于后来者？

日前，Odaily星球日报对话Gate.io创始人韩林，试图探索Gate.io长期稳健运营的秘秘。另外，我们还和韩林聊了聊GateChain的最新进展，以及一个交易所眼中，未来一年可能最有爆点的新趋势——跨链和DeFi。

01 Gate.io的野望，寻找源源不断的新流量

8年前，光学物理博士韩林在物理课题研究时，巧遇比特币之美。

只因想要为用户打造一个“更好用”的交易场地，韩林一头扎进了交易所创业浪潮中，初心是「为每一个信仰比特币的人找到放心的交易场所」，从比特儿到Gate.io芝麻开门，一直坚持至今。

如果穿越回8年前，彼时的韩林也许想像不到，全球多个国家开始尝鲜央行数字货币，全民上链时代正在蓄势待发；比特币不断出圈，突破6万美元，年轻用户、专业用户开始尝试买卖数字货币；也想不到，看起来与传统金融圈格格不入的币圈交易所，也能登陆纳斯达克。

但是，无论用户群体如何迭代，服务用户交易需求，是交易所们亘古不变的使命。

交易所的终局目标就是获客，行业内刮起一阵风，用户就去追逐风，交易所们往往需要跟用户站得更近一些，向着全能、多元方向布局。

难得的是，韩林从来没有改变过初心。人们评价韩林，不像创始人，更像个产品经理，因为他将精力几乎都投入去研磨，思考如何打造一个更贴近用户的产品。

当用户需要最新的资讯，韩林就在Gate.io上开辟聊天、直播功能。

当用户需要DeFi，韩林就为用户开辟HipoSwap，走去中心化金融之路。

当用户需要更安全的资金交易，Gate.io就投入数亿元资金为用户资产安全提供“安全与法制基金”的交易平台。

 ……

一万小时定律，当用户思维坚持久了，总会有好事发生。关于Gate.io的主营交易业务，我们三问韩林：

Q1、如今交易所们的用户有哪些特点？与8年前相比有哪些变化？

韩林：早期的交易所用户大多因个人兴趣、行业相关或者技术驱动等因素进入加密数字货币行业。 

随着加密数字货币的出圈及普及，越来越多的用户，尤其是年轻用户加入了加密数字货币交易的阵营当中。

另外，除了年轻化，当下交易所的用户普遍具备基本的金融或者区块链基础素养；另一方面，未来交易所用户的专业程度或许会持续提高。

总的来说，覆盖的人群更多元了，经历过新型互联网时代的洗礼，用户们小到交易所的交互设计，大到交易所的产品创新都有着很高的标准。

不过，这也将成为推动行业良性发展的重要动力。

Q2、Coinbase 成为交易所第一股，应该说是给所有的从业者都打了一针强心针，Gate.io的愿景是成为怎样的一家企业？Gate.io的优势是什么？ 

韩林：Gate.io芝麻开门的创建初心是「为每一个信仰比特币的人找到放心的交易场所」，这一想法贯彻了Gate.io的发展。

我们的核心竞争力在于洞察时代潮流的眼光，希望通过融合Gate.io独有的国际经验和自主的技术能力，引领新一代数字资产交易市场，只为实现客户满意。

Q3、未来交易所赛道会出现哪些新竞争趋势？Gate.io应该如何突围？

韩林：当下交易所的竞争是激烈的，是多维度的，并不局限于公链、DeFi、NFT等热点赛道。 

交易所的最终目标是获取用户，自2020年下半年开始，行业内风潮不断，用户追逐什么，交易所就要发展什么，这就要求交易所向着全能型、多元化的方向布局。

02 公链、平台币，Gate.io的想象力远不止于交易

获取新增量的关键是破圈。全球化，是Gate.io做大做强的命门。

从2018年开始，Gate.io就在积极拥抱全球监管。

Gate.io已经在包括美国，新加坡，马耳他，韩国，马来西亚在内的多个海外国家和地区，根据当地法律法规设立办公室和提供定制化服务。

要想推动全球金融机构进场，「区块链资产安全问题」是最头疼的事情。如果无法确认资金安全，全球金融机构会仍在门外观望。

在探寻中，韩林曾尝试采用冷热钱包分离，硬件钱包，多人备份等多种安全方案结合的方式，解决资金被盗、私钥丢失等痛点。但均不太理想。

“六年的区块链技术积淀，两年的专注研究，百人的技术团队，靠卓越的创新能力和雄厚资金实力，我们打造出了革命性的区块链GateChain。”

韩林的创新新方案是，打造一条专注于资产安全的GateChain ，提出了可撤回交易模型和清算模型，以及保险账户的概念。

有了公链，基于GateChain的平台币GT也正式上线。

2020年9月起，Gate.io将平台币币/杠杆/合约交易（以及后续新的主力交易产品）利润15%用于从二级市场回购流通GT并公开销毁，此后GT连续4个月回购，每月回购力度不断增长。

到了2021年4月份，Gate.io回购GT和销毁情况公告显示，共销毁10237374.905268 GT，价值约4000万美金，占比GT当前流通量的7.5%。

平台币是所有交易所生态经济总价值的直接体现，目前GT已经进入净通缩状态，依照当下销毁速度和占比，GT或将在2-3年内完成全部销毁。关于公链和平台币，我们向韩林发出以下问题：

Q1、作为一条具备高自主研发属性的公链，你们在开发上是否遇到过困境？最后是怎样解决的？

韩林：「区块链资产安全问题」是整个行业最头疼的事情。

在探寻完美解决方案中，我们使用冷热钱包分离，硬件钱包，多签钱包，多地域备份，多人备份等多种安全方案结合的方式，解决资金被盗和私钥丢失等关键问题。

但这些方案成本很高且操作繁琐，管理要求极高，阻碍了全球银行等金融机构和大企业对区块链资产的采纳。

经过长期思考与尝试，2018年我们开始探索使用去中心化的方式解决资产安全问题，并提出了可撤回交易模型和清算模型，以及保险账户的概念，这形成GateChain的关键创新。

Q2、当下似乎交易所之间的竞赛成了做公链的竞赛，Gate.io的GateChain主网也将正式上线。您认为，在一众交易所公链中，GateChain最大的优势是什么？

韩林：GateChain有很多显著特点，主网上线后我们将把重点放在跨链，智能合约，去中心化金融DEFI，去中心化交易DEX，隐私保护等方向。 

解决GateChain与BTC、ETH、Cosmos、Polkadot、 Zcash等主流网络的资产跨链问题，让每一个用户在享受其他网络的高市值，智能合约，隐私保护，去中心化金融Defi等特性的同时，可以享受到GateChain带来的安全防护特性。

03 追热点、找风口，寻找增长新动能

任何风口，都是有周期的。 

2020年的DeFi热潮让用户和资金不断涌入市场，但当DeFi挖矿「没落」时，就是交易所们的一场大考。

在韩林看来，平台资金量的充足，完备的生态，良好的用户基础，优质交易体验等综合能力，才是支撑交易所穿越牛熊及长久发展的源动力。

每一次风口的转折，都是一次机遇，伟大的公司往往诞生于这样的转折点上。过去有人抱怨Gate.io佛系，殊不知，打好了地基再追求创新，是Gate.io以退为进的策略。

进入2021年，你能明显地感觉到，Gate.io在贴近热点上的反馈速度越来越快。

8年老兵的行业敏感性，让韩林迅速感知到变革前夜的风吹草动，NFT、波卡、ETH2.0信标链都是韩林眼中的新热点。

在他看来，这些板块，将新一轮交易浪潮。关于一家老牌交易所的新增长点，韩林这样回应：

Q1、Gate.io为DeFi设计的HipoSwap打法会是怎样的？如果造富动力不足，会影响Gate.io的市场评价吗？ 

韩林：Gate.io在DeFi赛道将依靠GateChain创新DeFi兑换协议HipoSwap，开辟去中心化金融的长久发展道路。 

未来，GateChain将联合HipoSwap、Startup首发、Wallet.io及Block.info等生态合作伙伴，以及产品矩阵一起，建设完备的生态系统。

在公链生态中，币价和其他周期性红利固然会影响到链上生态的发展。但长期来看，一个强大的完善的公链生态是有能力承受市场波动的，这也是赢得用户的关键所在。

Q2、挖矿玩法能为交易所们带来持续性的增长动力吗，危机是什么？

韩林：牛市行情下，用户和资金不断涌入，市场上以公链、DeFi、NFT等为代表的热潮，推动着挖矿模式的蓬勃发展，在接下来的很长一段时间，挖矿模式仍会持续为交易所带来增长动力。 

但等到行情向下之时，挖矿模式行至「没落」阶段，就到了考验交易所真正实力的时刻。

平台资金量的充足，完备的生态，良好的用户基础，优质交易体验等综合能力，才是支撑交易所穿越牛熊及长久发展的源动力。

Q3、除了DeFi外，您也非常看好跨链，也提到跨链是一件强需求的事情，为什么看好跨链？跨链这件事带来了怎样的想象空间？

韩林：2021年非常期待跨链的解决方案。

虽然不一定能成熟起来，因为需要沉淀时间，但至少可以引领一个正确的方向。

我觉得跨链有很大的空间，跨链其实是一个挺难的事情。它需要保证去中心化安全性，速度和便捷性。这些本身就不好解决。

最关键的是有很多“历史遗留问题”，如何链接比特币，以太坊等，就会带来很多难题，从市场角度，跨链在市场上已经很明显地呈现出强需求状态。

为什么头部中心化交易所如 Huobi、Binance 都要争前恐后地做公链？即便产品的去中心化程度不高，不那么完善却还是要做？就是因为市场需求太强了。

总结

回顾韩林对行业的判断以及对Gate.io的经验总结，我们发现，韩林始终清晰认知到以用户为核心的产品才是帮助交易平台穿越牛熊的法宝。

表面上来看，交易所公链、平台币、DeFi、跨链似乎是随风而动，而背后这一系列布局都紧密围绕着不同时期下用户对一家加密服务综合体的需求与期待。

伴随区块链和加密货币产业化的进一步深入，行业格局经历着从“不同的业务模块龙头在产品创新之后聚集流量、资金与信任感，并形成口碑效应”，到“首创者巩固壁垒，跟随者以微创新解决痒点伺机上位”，再到“某一垂直领域巨头拓展业务，使各版块形成联动，放大成本优势”的阶段。

Gate.io用过去8年时间见证了行业的种种变化，把握住了趋势与机会窗口，在热点与核心业务上全线开花。下一个8年，区块链世界又将如何巨变，Gate.io以何种姿态迎接挑战，让我们拭目以待。