腾讯云邵兵：区块链助力供应链融合创新

2020年12月17日，第二届全球供应链数字经济峰会暨2020中国物流与供应链产业区块链应用年会在深圳成功召开。

会上，腾讯云区块链产品负责人邵兵以“区块链助力供应链融合创新”为主题，进行了精彩分享。

我今天的分享主要会分为四个部分，首先我会大概介绍一下为什么我们需要在供应链领域做数据融合，第二部分我将会大概介绍一下在供应链数据融合过程之中存在着很多挑战和壁垒，第三部分是结合腾讯自己的实践情况，大概介绍一下我们的探索，第四部分是说一下腾讯在这方面的一些建议。

时代浪潮推动供应链数据融合创新

政府一直非常重视数字化的发展，提出要建设数字中国，把数据作为生产要素进行流转。2020年4月9日，《中共中央、国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》正式公布。首次将“数据”与土地、劳动力、资本、技术等传统要素并列，提出要加快培育数据要素市场。很多供应链企业也成立了专门的数据与算法部门，并且这一部门已经从成本部门发展为生产力驱动部门。在研究中，我们发现供应链领域和银行风控领域有很大的相似之处，银行实现风控的核心是数据，要求数据本身的真实性、可行性、及时性和共享能力，我们认为这也是供应链数字创新的本质要求。

有效解决供应链数据融合创新中的壁垒问题

基于这些挑战，我们认为主要还是存在四个方面的壁垒：

第一，相对于中心化、点对点的数据交换方式，我们首先要实现数据的多方协同。

第二，怎么样在数据协同之中保护数据的权属，这个权属包括数据使用权、数据所有权，这些问题我们是需要去解决的。

第三，如何保护数据安全和隐私。

第四，基于供应链，更多的是怎么样达成多方的共识，实现数据的共识和业务的协同。我们认为这是一个非常关键的问题，这里面的共识不是区块链里面的技术共识，更多的是我们怎么样用区块链技术达成业务共识。

首先我们来看，多方数据协同，多方数据协同对我们提出了很高的要求，相对于刚才提到的点对点的数据共享方式，多方的数据共享更多的需要我们有相应的利益进行激励。

我们可以看到现在公有链、联盟链都在很好的发展，但是我们看到公有链发展的更好，那是因为在公有链里面有直接的现金激励，而在联盟链里面的激励更多的是来自于商业激励，而商业模式的设计我们认为是区块链未来应用最具有挑战性的一个点。

回到数据共享本身，我们认为怎么样在多方的机构里面实现数据的共享，是非常具有挑战性的一个问题，这里面核心的是我们怎么样用一种分权的管理模式推动整个数据的治理，我们认为这是核心。

与此同时，相比于中心化的治理方式，我们更需要的是怎么样提供标准和技术，让业务达成共识，怎么样让法律做的合规，这里面所谓的法律合规，这儿可以适当的展开一点，围绕着数据的共享本身，我们国家只是单纯的出台了数据隐私保护相关的法律，但是具体到实际的操作层面上，我们并没有一个可以操作的具体指南，这就意味着企业也好，政府也好，在开放数据的时候，我们没有一个具体的最佳实践指导我们去做这样的事情。

对于一个数据，以什么样的方式开放出去，目前没有非常明确的说法，尽可能出台相应的法律，我们认为对于数据未来的多方协同会更有帮助。

可以看到关于数据的权属，从数据开放的阶段上来看，我们可以把数据的权属划分为两个阶段，一个是在融合创新之前，一个是在融合创新之后。

在融合创新之前我们要保证来自于各个方面的数据是可信的，它的数据安全要有保障，而在数据开放给联盟之后，这个开放可能是通过数据计算的方式开放，开放数据之后我们怎么样对数据进行加工。

对数据加工之后的数据怎么样保护它的权益，数据上链之后我们认为它的权益可能会体现在几个方面，策划一个完整的资产画像，用资产画像未来可以实现面向资产上和链上的数据，在交叉验证这一块我们可以用区块链接入多方的信息数据，未来我们在做供应链的协同，在做供应链里面，以及供应链金融的风险管控的时候，可以做到更加的精准。

在联盟链上，我们开放出去的数据未来怎么样实现它的数据价值，这里面的核心问题就在于我们怎么样保障数据由数据资产变成一个数据产品，这个话题可能就会更加的庞大，我就不再做展开。

刚才提到的怎么样确保数据安全和数据隐私，在这里面我们需要实现数据安全、数据隔离，中物联明天在这儿有一个专门的论坛，数据+隐私计算怎么样保护数据要素的流转，我也希望各位有兴趣可以听听这个论坛，我们也会在这个论坛上专门介绍区块链+云计算这方面的实践。

在数据的融合创新领域，我们认为共识是协同的灵魂，智能是协同的保障。因为我们看到所谓的协同无非是说不同的参与方之间达成了数据共享或者数据协同的一致性协议，而在这样的一致性协议里面我们认为背后体现的就是它的业务，与此同时这样的业务共识我们希望怎么样能够落地到技术共识之上，通过智能合约，通过代码以及法律保障我们的共识，这是区块链在这里面可以发挥的价值。

区块链技术的出现可以让刚才提到的业务共识、技术共识并且把这个转化过程和区块链本身的加密和分布式记账有一个无缝的过程，这是我们在这方面的思考。

腾讯云区块链在相关领域的场景探索

对于腾讯云区块链来讲，目前我们在供应链领域已经有很好的实践，包括我们怎么样用区块链技术解决大宗商品的流通问题，在医疗领域我们做供应链核心数据的共享等等，我们在航运国际贸易方面也有一些项目。

在大宗商品流通领域，我们更多的是考虑区块链技术结合物联网技术，追踪整个大宗商品从生产、物流、仓储到贸易流转的全部过程，在这里面我们更多考虑的是怎么样服务好供应链服务的企业，帮助他们实现类似于基于区块链仓单的确权等等应用。

在产品溯源领域，也是目前我们在尝试的，对于产品溯源领域可以看到这是一个非常长的链条，在这个链条里面我们从产品生产、加工到仓储，到最后的流通是非常长的环节，在这样的环节里面我们很难完完全全的把整个环节打通，因为这里面的难度涉及到还是非常大的，即使我们有很好的技术还是很难做到这一点的。

目前很多企业把很多精力放在靠近消费者这一端，目前在北京市、广东、海南都上链了冷链系统，我们看到冷链给我们解决了后端的问题，怎么样从一个中心库到智能零售终端，实现货物的溯源。

在溯源这个环节更多的考虑把区块链技术和物联网技术和一物一码技术做融合，目的还是希望实现对资产的画像，实现对资产的确权和溯源。

在医疗行业的供应链里面，我们也在做一些核心数据共享的尝试，在这里面主要分成两个部分，一部分是在医疗的供应链本身，另外一部分是在医疗信息共享本身。

我们有一个案例主要是跟医院在合作，考虑更多的是怎么样把病人的数据实现可行性流转，比如说我在一家医院看完病之后，我再换一家医院去看病，是不是能够实现数据的真实性。在目前的情况下，尤其是在多级诊疗这样的大背景下，对于这样的诉求会变得更加迫切，在这里面我们也在尝试着怎么样用区块链技术实现医疗数据的可信共享。

供应链数据融合创新，做好四个“坚持”

最后聊一下我们对供应链数据融合的几个建议：

第一，要做好关键数据可信。对于供应链数据来讲，我们觉得为了实现供需的匹配，为了实现业务的协同，只需要把关键数据上链就好，我们从来不建议把全部数据上链，把一些非必要信息上链，往往还会带来一些数据隐私泄露的风险，所以我们建议在供应链日常的操作过程中只需要把一些关键的信息上链就足够了。

第二，在整个区块链落地的过程之中一定要注重整个联盟的治理规划。就像刚才提到的，我们怎么样达成所谓的业务共识，并且把业务共识落到智能合约上，就是联盟治理需要落地、需要规划的事情。

第三，要实现实物资产数据画像的刻画，我们做供应链核心我们认为是数据，但是再核心我们认为是怎么样实现对于实物资产的数字画像，也就是单纯的实物资产足够在链上或者在实现数字化流通，只有用足够多的技术手段描述数字资产，对数字资产的数字画像进行深度刻画，才有可能类似于区块链仓单，类似于电子票据，才可以和实物资产做深入的绑定，未来才可以降低金融机构对实物资产的操作成本，这是非常重要的意义。

第四，区块链的落地是一个非常复杂的过程。我们怎么样把区块链落地，我们认为不单纯是一个企业的事情，不单纯是一个业务的事情，我们考虑的是怎么样把区块链技术和企业已有的业务做深入融合，这样才更加有利于区块链技术的落地，这不单纯针对于供应链领域，针对于区块链所有的业务落地都是适用的，所以我们做好顶层设计我认为是区块链技术落地一个非常重要的方面，而这也是区块链未来能不能得到广泛应用的必要前提。

最后再引用一句话做结尾，这句话是前两天《人民日报》对社区团购的一个评价，这句话本身的含义是希望表达对互联网巨头在互联网团购创新方面的期待，我认为对于区块链也是一样的，对于区块链技术来讲，我们考虑的是科技创新的星辰大海、未来的无限可能性，只有这样，才能令人心潮澎湃，我也看好区块链技术在未来落地的可能性。