企业区块链已经站在私链与公链的十字路口

回顾 12 个月，我们对 2019 年的回顾至少可以说是天真的。我们列举了企业区块链在 2020 年取得成功所面临的挑战。虽然这些预测偏差并不会太大，但它们被全球创新预算的上调、大量的裁员以及其他可能阻碍技术革命的各种形式的灾难所掩盖。

如果说 2020 年是企业区块链一次彻底错过，其实也不准确。也有一些新兴的网络和大型企业方案出台，包括 PharmaLedger、Dole、日本大型公司、日本政府以及 IOTA。

但其中许多项目几乎没有增长。根据 Prysm 集团的内部数据，追溯到 2016 年，企业区块链联盟除了创始成员之外，平均获得的新参与者不到一个。也有少数例外，比如意大利的银行网络 Spunta。但是，对于一个主要目的是建立一个被其他未来成员采用的网络的行业来说，这并不是一个令人鼓舞的数字。

2020 年可能更多地还是在原先的轨迹上加速。

在过去的一年里，我们看到咨询公司、技术提供商和大型云计算公司都在试着更好地制定他们的企业区块链战略，希望试图将行业推过幻灭的低谷。在 2021 年，我们看到各大公司处于企业区块链的私有与公有方式的十字路口。

在公链领域或在私有链领域占据市场份额，两者是有很大区别的。正如你从我们的图表中可以看到，有些人赌龙头为王，有些人广撒网。所有的策略最后都会产生一个疑问，即谁（如果有的话）将在 2021 年处于最佳位置？

大多数主要公司都位于私有系。在单一协议的左上角象限中，我们看到了 IBM 和 R3 等主导者，对应着 Hyperledger Fabric 和 Corda 这两个项目。IBM 已经看到了一些内部转变，并对其区块链战略与其云产品进行了调整。R3 在过去的一年中公布了一系列重要的合作伙伴关系，首先是与 ConsenSys 脱离的 Kaleido，然后是 IBM。

第三个主要参与者 ConsenSys 仍然完全支持以太坊，随着从摩根大通收购 Quorum，它巩固了其在企业产品中的地位。现在看来，它已经做好了参与围绕第二大公共区块链网络的所有举措的准备。

在非特定协议的左下角象限中，Salesforce 仍然专注于为其 15 万客户提供私人计划，而埃森哲现在已经在所有可用的私人链上建立了联盟。这使得该咨询公司能够将赌注分散在几个竞争平台上，并对冲任何潜在的失败者。

德勤和其他四大会计师事务所主要专注于为客户建立私有链上的概念验证，还没有全面展示一个联合体的生产情况。

亚马逊网络服务(AWS)采取了一种用户友好的方式，让客户只需点击几下就能轻松启动 Hyperledger Fabric 和以太坊上的网络。虽然 AWS 已经宣布了一些具有吸引力的用例的初始客户，如再保险业务中的 Legal & General 和供应链跟踪中的 Nestle，但它还没有显示出一个联盟聚集在一起的化学反应，这将是获取这种基于网络技术的经济价值所需要的。

另一些公司则在站在中间试图两边抓，比如 EY 公司现在全力投入以太坊。EY 希望由以太坊转向 PoS 后，能够扩大规模和降低交易成本，这两个关键的障碍需要克服，以便将该平台定位为潜在的数十亿企业交易的基石。

谷歌一直保持着一个主要的幕后角色，在这一年中，一系列公链宣布谷歌加入他们的网络，作为管理委员会成员，验证者或区块生产者。

我们正处于企业区块链的十字路口，比较棘手的问题是，谁会赢？是赢家通吃吗？可能不会。但人们会猜测，会有输家，也会有赢家。而区块链技术预计在未来十年内将产生 1.7 万亿美元的经济价值，这些公司将努力推进自己的方法，试图从这万亿美元的大饼中分一杯羹。

由于连区块链世界的明天会发生什么都还存在不确定性，因此要预测未来一年的发展状况几乎是不可能的。但通过观察互联网发展的历史，或许我们可以找到一些线索。

我们从互联网历史中知道，正是建立在 TCP/IP 协议上的单一开放的互联网，推开了早期许多封闭网络的尝试，并走上了主导地位。从我们图表的右侧象限来看，这是否预示着公链将获胜？我们认为，从长远来看，很可能会是这样。

要知道，许多不同的系统并没有实现互操作性，而是一个系统去指挥市场。如果是一个协议统治了所有的协议，那么 ConsenSys 和 EY 在以太坊上的赌注是否会得到回报？如果我们接受他们将这个最大的公链（仅次于比特币）指定为 Web 3.0 的 TCP/IP，那么也许是的，他们肯定会在价值互联网大饼中占据最大的一块。

根据我们与许多做出这些决定的公司合作的经验，这些信号似乎表明，随着时间的推移，企业区块链将过渡到一个成功的公链。回看我们 2019 年的回顾，我仍然相信，展示价值、合理设置正确的激励方案和早期的、可适应的治理将是将它们走向成功的三个关键组成部分。