defi 流动性，分散在各个协议里。

没有一个协议占据了所有的流动性，即使是 Uniswap 也做不到永远都报出最优价格。

在 2019 年 ETH Global NYC 的黑客松上，两位俄罗斯年轻人灵光闪现，在流动性这么割裂的 DeFi 里，为什么不推出一个聚合器，不仅能查看各个 DEX 的报价，而且能把一笔订单分拆到多个 DEX 进而得到最佳的成交价格？

有了初步想法那就快速执行，三天两夜无眠，他们做出了第一个链上聚合器 1inch。

1inch 的寓意非常有意思，它来自李小龙的经典招数“一寸拳”，可以在短距离内，快、准、狠地打向敌人，一招致命。在此之前，这两位年轻人也会业余做做套利交易，他们深知交易效率的重要性。

（来源：网络）

一年多过去了，1inch 仍然是聚合器的绝对龙头。在 DeBank DEX 排名中，无论是从交易量还是用户量的维度来看，1inch 常居前五，聚合器里的第一。

除了聚合器之外，1inch 还推出了 AMM DEX Mooniswap 及 Gas 代币 CHI。前者是前十名左右的 DEX，而后者是最受欢迎的以太坊 Gas 代币，为用户节省链上手续费。

今天，。1inch 团队告诉 CoinDesk 中文版，新版本的对比报价响应时间仅为 0.4 秒，页面加载时间现在也从原先的 5 秒降低至 1 秒。

全新的 Pathfinder 实现了（例如 Uniswap、Sushiswap、Balancer、Comound、Aave 和 Kyber 等等）、，以及，例如 Aave 与 Compound 的抵押品互换。

（来源：1inch）

新 UI 既有极简的交换模式，也有全新包含价格图的模式。

（来源：1inch）

为了进一步了解这个兼具创造性与执行力的团队，CoinDesk 中文版近期对 1inch 的 CEO Sergej Kunz （下文简称 Sergej）进行了独家专访。

Sergej 出生在西伯利亚，随后与家人移居德国，现居德国南部城市斯特加特。Sergej 毕业后曾在包括保时捷在内的多家公司担任软件工程师和 IT 顾问，到了 2018 年，他深深地被加密货币这个概念所吸引，业余时间在 YouTube 上开设频道“CryptoManiac”在线直播智能合约审计；也就是在那个时候，经朋友介绍，Sergej 认识了 Anton，简单了解后两人一拍即合，在之后的六个月两人一起主持该频道，随后一起创业至今。

在采访中，，在他看来，“黑客”不是破坏者的代名词，而是极致的创造者和交付者的形容词。他表示，尽管他们是一个分布式团队，但是团队成员专业度很高，属于自我驱动型并且执行和交付能力很强；另外为了本次的升级，他每天的休息时间都不到两个小时。

。他引用了李小龙的一句话来回应 1inch 的自我定位，。

在工作和参加全球黑客松比赛之外，Sergrj 透露武术是他的一大爱好，并且他已经拿到了空手道的褐带和柔道的蓝带。

回忆 1inch 的诞生

CoinDesk 中文版：你还记得 1inch 是怎么诞生的吗？

Sergey：当然，当时我跟 Anton Bukov（下文简称 Anton）在 ETH Global NYC 的黑客松上，有这个灵感的时候是在周五的晚上，想到之后我就跟 Anton 快速讨论然后快速执行，三天两夜没有睡觉，终于把它做出来了。

在 1inch 之前，我跟 Anton 有一个用来比价的程序，可以用来看一个代币在不同 DEX 上的价格，我当时想到为什么我们不做一个 DEX 聚合器，不仅仅只是查看价格，更是把多个 DEX 里的流动性聚合起来，让用户可以在更好的价格上交易。

另外，我们也做套利交易，需要把一个订单快速拆分到多个 DEX，所以我们很了解成交速度和效率的重要性，在产品设计中，1inch 可以快速地收集多个 DEX 里的价格然后通过路由算法分拆订单，给用户提供最优的交易价格。

这是一张当年的照片，我（中间）、Anton（左边）和我们的第一个员工 Mikhail Melnik（右边）。

（来源：受访者供图）

CoinDesk 中文版：你们是怎么规划产品线的，从聚合器到 CHI 和 Mooniswap？你们想打造一个怎么样的生态？

Sergey：首先，我们不是在打造生态，。。

我们的产品设计逻辑是先有一个大图片，然后再把里面缺失的部分一点点补齐，每一个缺失的部分对应的都是一个具体的问题。

最早的 1inch 解决的是如何在最优价格成交的问题。最开始，它只能在协议层上找到最优价格；但现在，它可以跨多个币种多个协议找到最优的价格，可以提供比任何单一 DEX 更好的价格，如下图所示。它的路由算法已经升级得非常复杂和智能了。

（来源：受访者供图）

现在我们发现，每天大概有 2-3 万用户，不比价就直接在 Uniswap 上交易，1inch 可以给这部分用户更好的、甚至是特定时间点上的最好价格。

对于 Mooniswap 来说，我们想要解决 AMM DEX 普遍面临的奖励在套利者和流动性提供者间分配不公平的问题，以 Uniswap 为例，一笔交易只有 0.3% 分给了流动性提供者，剩余的利润都被套利者拿走了，我们觉得这对流动性提供者很不公平。所以在我们设计 Mooniswap 的时候加上了虚拟余额（Virtual Balance）机制，这在一定程度上会延缓套利者的套利行为，把更多的收益分配给流动性提供者们。我们做过估算，在同等交易量下，Mooniswap 上流动性提供者的收益可比 Uniswap 上流动性提供者高出近 100%。另外，Mooniswap 也可以阻止抢先交易。

Mooniswap 也是我们有了想法之后就快速执行，大概花了两周就把它做出来了， 出于成本和时间考虑，我们分叉了 Uniswap 的 UI，但是所有的代码都是我们自己设计和编写的。

在治理方面，Mooniswap V2 会推出全新的治理方式，不同于 Uniswap、Curve 和 Compound 现有的治理方式，我们可以让更多的社区用户参与治理提案和投票。

CHI 只是一个小项目，它主要是为以太坊使用者节省一点手续费，它比 GasToken 能节省更多的手续费。CHI 来自中国武术中的“气”，我跟 Anton 都非常喜欢中国元素。

“我们想成为第一家 DeFi 独角兽”

CoinDesk 中文版：你有想过 1inch 的未来吗？你们想成为什么？

Sergey：我们想成为第一家 DeFi 独角兽公司，和金融市场的领导者。我们倒不一定要 IPO，暂时还没有这个想法，可能还是依靠代币架构。

我们还要努力提升用户体验，让更多的用户可以参与进来。现在我们每天的最高的日活可以达到 1 千，一般是 500-1000 之间；Uniswap 大概的日活用户是在 2-3 万，整个行业还有很大的发展空间。我们现在大概有 100 万的用户，这对我们的目标来说不算什么。

现在我们的交易量大概占 DEX 总交易量的 10%，我们希望这一比例在之后还能有所提高。

CoinDesk 中文版：近期 Metamask 也推出了聚合交易，当钱包这种流量入口级玩家也进来的时候，你害怕吗？

Sergey：不，Metamask 推出聚合交易真的太好了！我爱竞争！

我们是“黑客”，不是做坏事的破坏者，而是拥极强的创新和交付能力的极客。我们热爱竞争，通过竞争我们都会变得更强。Metamask 也聚合了我们，所以这也会增加我们的交易量。

CoinDesk 中文版：你觉得你跟其它聚合器有什么区别？

Sergey：我们都有着一样的目标，即给用户提供最优的价格，节约用户的时间和金钱。

但是我们创新者、发行者，我们是有原创能力的，我们是在解决问题。

在我看来，其它聚合器没有发明任何新东西，只是在跟随我们和抄袭我们，想要达到跟我们一样的交易量和效率。

我们之前在 1inch 上犯了一个错误就是公开了交易算法，下一版算法会在后端运行。这个算法除了你的竞争对手外是没有人想知道的，所以我们不会再公开了。

CoinDesk 中文版：在 1inch 之外，可以说一家你觉得最好用的聚合器吗？

Sergey：我只觉得，1inch 是最好的。用李小龙的话说就是，我没有说自己是第一，也没有说自己不是第一。

其它的团队只能说有一些技术不差，另外一些市场营销做得不错。

我们是黑客、交付者和问题解决者，我们都是在用创新解决问题，交付产品。

CoinDesk 中文版：除了聚合以太坊主链上的流动性之外，你有考虑过聚合 Layer 2 和其它链上的流动性吗？

Sergey：这些技术上都非常复杂。

DeFi 的核心是可组合性，但是如果迁移到 Layer 2 或者不在主链上就失去了这个特性。比如我们非常想跟 dYdX 合作，但是由于不在同一个 Section，所以只能不了了之。

跨链的核心问题是你需要去中心化的桥，比如 Anton 之前在 Near 开发的 Near 跟以太坊之间的彩虹桥。但这个操作起来，还是比较难。

“不只是在 DeFi，我对一件事会做到极致”

CoinDesk 中文版：为什么要用“黑客"定位自己？

Sergey：不只是在 DeFi，我对一件事会做到极致，会尽我所有力所能及的力量达成我的目标，以前在传统行业工作的时候，我曾经为了交付一个产品 30 多个小时没有睡觉。

我不是那种要搞破坏的黑客，而是发明者和创造者，我在全球参加过很多次黑客松，为了解决一个问题或者一个创意可以 2-3 晚都不睡觉。

一般，我一天只睡 4-5 个小时，最近忙的时候每天只休息两个小时。

CoinDesk 中文版：你们现在全球分布式办公吗？你们的团队文化是怎么样的？

Sergey：是的，我是德国，团队的很多程序员分布在俄罗斯的多个城市，还有在美国的。

我们现在团队 20 多人，也在积极地拓张团队，计划要扩张到 50 人；我们的投资人非常好，也在帮我们物色合适的人选。

我们团队非常硬核，很多人都在各种黑客松和其它竞赛上拿过奖，他们不是光说不做，执行能力和交付能力都非常强，也很专业。

我从来没有要求过他们加班，或者“996”、“007”，但他们会主动地把工作完成好，他们都是为了自己的愿景而工作。