Bugu开篇：关于ICO，你应该知道的二三事

本文作者是Bugu联合创始人David，曾是前中英同传自由译者、小蚁海外市场经理、FourierPR联合创始人。

作者：David

本文作者是Bugu联合创始人David，曾是前中英同传自由译者、小蚁海外市场经理、FourierPR联合创始人。

去年6月的时候，笔者还在成都为VB的开发者做口译（VB中文很溜的），大家对以太坊硬分叉的事情吵得不可开交，笔者还建议朋友140块高位割肉。没成想，从下半年的First Blood、Wings等项目开始，ICO开始遍地开花，以太币的价格也早已经站稳300美金。

为什么那个时候就没人知道以太坊有这么大的威力呢？

币圈的信息鸿沟是很明显的，以至于这些长期公开的信息都没人关注或者采信，小如我们这个行业，信息壁垒竟然也还存在。

要知道这些信息多半都在Github上、在各个项目的社区里啊。

笔者于是在大佬带领下做了Fourier，从Gnosis到BAT，从Status到Bancor，从Decentraland到菩提，时至今日绝大部分国内火爆的ICO都经由我们的手布道，将知识和信息传递给社区的成员。我们也有幸成为铅笔最稳定的投稿人之一。

然而，知识的传递也不是平缓的，我们发现大部分社区成员对项目内容本身的关注只占到他全部注意力的20%左右，绝大部分社区参与者，特别是今年夏天以来的新人，80%的问题聚焦于

【代币结构】

【主要投资人/顾问】

【退出渠道和时间】

【估值与价格】

【参投方式】

这不得不让人哭笑不得，然而在区块链这样飞速发展的行业，我们不应该去纠结一切“应该是怎么样”，而应该充分尊重社区成员的诉求。Bugu就是这样一个平台，我们用CryptoEconomy的方式，让社区成员的问题得到解答，信息得到流通，也为整个行业继续提供更高的价值。

Bugu可以理解为3个层次，在第一个层次，即我们的第一次迭代中，他是一个严格意义上的价值发现平台（预测市场），Bugu不会预测总统大选或者农业旱涝，而是只关注区块链代币的一级市场和二级市场表现。

因此，需要注意的是，Bugu处于实实在在的应用层，而非菩提/天算那样的平台层，并不存在实际意义上的竞争关系。

同时，Bugu的经济激励机制也和传统预测市场有着显著的区别，即预测错误不会有代币罚没惩罚。

这不仅是为了移除“博彩”的政策风险，更是为了实现更精准的预测，用户一旦没有了损失代币之虞，也就没有了猜测“大部分人选项”的心理压力，也就更愿意表达自己的真实想法：这样才能产出反映市场真实情况的预测。

我想大家也就一定会问，这样一来，谁来提供源源不断的用户激励呢？容我卖个关子，下次再叙。

更难能可贵的是，Bugu将市场数据采集的工作实际上众包给社区成员，所以社区成员在决策的时候，就必然要考虑到大部分人会表达真实想法，而真实想法必然基于对项目本身的价值判断，也就迫使社区成员去真正学习、了解每一个区块链项目的内涵，而不是流于表面的“炒币者思维”。

区块链技术，或者加密经济学，带给我们最大的启发就在于用聪明的激励模型去促使和引导人们共同朝一个方向迈进，自发地产生价值。带有这样的意识之后，你很难再忍受明显错位、有缺陷或者反人性的激励模型。去中心化的意义大抵如此。

希望下一次你能“捏住”。

Bugu，更多信息请访问bugu.network