随着去中心化，钱去哪儿了？

William Mougayar是一家总部位于多伦多的公司的天使投资人，曾四次创业并建议初创公司进军战略和市场营销。在这里，他讨论了去中心化经营模式后的货币在哪里。

如果我们要严格按照比特币去中心化的第一原则，那么中心应该制成的货币很少甚至是没有。

如今比特币系统本身就是典型的去中心和自治的生态系统。并且它的中心很穷，因为它不是作为一个实体存在的。所有收入/利润都是出现在比特币网络的边缘。

所以，如果我们要反映比特币，我们需要忠于它的去中心特性和性能；不只是作为一个原则问题，而是作为诚信经营的问题。

随着它的发展，去中心化不是明确存在或不存在的事物，也不是一个黑色或白色的局面。有不同的口味，色度和去中心化程度。随着时间的流逝，它正在逐渐变成我们计划和要达到的事情，不能一蹴而就。我已经为分布式自治组织描述了“理想”的框架，它并不是那么容易就实现的。

中心的性质

随着去中心化，你不用首先安装一个中心。您安装一个能够使用网络的平台，“中心”的关注和活动是节点和外围的用户。

通过挑选和选择它哪个特点是我们想要采用而哪个是我们拒绝的，我们不应该败坏或对去中心化概念妥协。

比特币带来的前景包括：

l  金钱/交易传输的速度

l  交易中没有中介机构

l  扁平化组织结构

l  对网络的信任

l  应付攻击或检查的网络灵活性，没有失败的中心点

l  基于合理共识过程的决定和变化

l  点对点的流动性

同时“点对点”的意思就是“点对点”，即没有任何人在中间缓冲，延时，或试图模拟点对点。

去中心化并不简单

苹果公司的iTunes是典型的集中市场。如果它被去中心化，首先苹果公司不会消减收入的30%。其次，无论价值是从应用程序得到还是通过其他货币化，将会在使用应用程序的用户间传播开来，例如，通过分享他们的统计数据，那么评估公司就不值得30%。

当然，这是一个假设的情况，那几乎就是半吊子；但其背后的价值是在网络的边缘，而不是在它的中心。

去中心化并不简单。但是如果起源是你，或者你被影响而相信这种方式，或者当你从起点开始一个新的组织作为一个去中心化的网络、平台、服务、货币或市场，那么会变得容易一点。

我们面临的挑战就变成了：分散模式背后的商业化在哪里？通常情况下，一个分散构建体是基于两个基本部分组成：一个协议和一个市场。

（技术）协议就像操作系统，货币化是很难出现，但是市场就是网络存在的地方，你需要寻找市场内的创新盈利模式，尤其是将自己覆盖在网络中的用户功能和服务。

同时，我们还必须要求谁是转移的价值——煽动者或参与者？很有可能价值是从去中心化有机体中扮演关键角色的用户开始。如果用户个人受益，那么网络集体得到好处，并波及到任何一个开始网络的人。

“中心操作”概念破灭了，因为也许它就不应该存在。底层协议允许去中心化操作，而且那是活动和价值应该驻留的地方。

我的结论是我们仍然需要学习和尝试去中心化网络、市场和组织背后的业务、收入和价值升值模式。有一件事可以肯定：中心和运营商应该做得少一点，用户/利益相关者/参与者的集体将做得多一点。