以太坊基金会财报全文：储备金规模 16 亿美元 2021年共支出 4800 万美元

近日，以太坊基金会公布了截至 2022 年第一季度的财务和运营报告，全文梳理如下：

以太坊基金会是什么？

以太坊基金会（简称 EF ）是一个支持以太坊生态系统的非盈利性组织，也是由组织、个人和公司构成的大型社区的一份子。这些组织、个人和公司为协议的开发提供资金，共同致力于社区和以太坊的发展。

其实，很难将以太坊基金会归结到某一类型的组织，他们既不是科技公司，也不是“普通”的非营利性组织。正如在以太坊上涌现出的新概念和新技术一样，以太坊基金会也是一种新型的组织形式，该组织在支持以太坊长期发展的同时又不会去控制它。

总体来说，以太坊基金会更像是一个团队社区，而不是一个传统组织。

以太坊基金会社区中的所有团队都满怀激情，致力于一个共同愿景——投身以太坊、为人类做出积极贡献。当然，以太坊基金会中的许多团队都是可以彼此独立存在的，他们有着各自的流程、目标、预算和产品。于是，这样一个目标高度一致、分工协作的团队社区就构成了现在的以太坊基金会： 

一些团队专门负责以太坊技术栈中重要部分的开发和维护。

一些团队负责探索以太坊及其生态系统的技术前沿。

一些团队负责关注生态系统本身，深入系统、寻找新的挑战和机遇。 

还有一些团队则专注系统内部，确保以太坊基金会的资源能进行合理分配，正确地解决问题，确保社区中的团队能获得实现自身目标所需的支持。

以太坊基金会的理念是什么？

自以太坊基金会成立以来，一些关键性的理念和原则已成为基金会决策和行动的基本指南。这些核心原则对以太坊基金会领导层的决策起着指导作用，同时也对整个团队产生着重要影响。

长远考虑

以太坊基金会社区对整个社会产生的影响可能会关系到未来的几十年甚至是几百年，这种影响力的延续是无法用季度或是财政年度来衡量的。坦率地说，以太坊协议作为一种协调性协议，其生命周期将会一直延伸到未来。

这也意味着以太坊基金会的规划将是长远的，不仅会关注当下社会的利益，还将心系未来。这就像一个园丁，替后人播种下希望的种子。 

一荣俱荣

以太坊基金会的宗旨是抵制权力集中制，将机会分散到社区，将资源推向整个生态系统的所有团队。基金会将以更多的团队创造出价值为荣，因为这意味着以太坊正在变得更加去中心化以及向着可持续性方向发展。

假如不遵循“一荣俱荣”原则，那么随着以太坊在世界各地的广泛应用，以太坊基金会很可能会独揽所有的声誉和影响力，然而以太坊生态系统不应该仅仅只有以太坊基金会一家组织。

基于这种想法，以太坊基金会正在尽可能多地与社区进行合作，遇到问题时尽量从整个社区的层面去考量，提供尽可能多的帮助，而不是仅仅只考虑自己。

理念管理

以太坊社区是一个有灵魂的社区，它的许多先进理念成就了如今以太坊的样子。这些理念包括开源化、去中心化、开放获取、保护隐私等等。当然，以太坊基金会是无法决定以太坊社区理念的，他们更关心如何培养那些重要的团队。 

假如把以太坊基金会比喻成园丁，那么他们的工作就是培育以太坊的“自然生态系统”。如同园丁一样，基金会的角色仅仅是培养和支持，而不会去控制或是强迫自然的发展，他们会小心翼翼地呵护脚下的幼苗。

以太坊基金会是如何支持以太坊生态系统的？

多年来，以太坊基金会尝试了多种不同的方法来支持以太坊生态系统，并逐渐形成了一个“分层”模型，在这个模型中，许多不同的群体可以参与到分配资源的决策中来。

第一层是以太坊基金会团队——直接为生态系统做出贡献的团队；第二层被称为“Grants”，这是在以太坊基金以外为团队提供资金的地方；第三层称之为“Delegated Domain Allocators”，以太坊基金会在这里与外部团体合作，共同决定将资金提供给特定范围内的哪个团队，此外以太坊基金还会直接向外部团体提供资金，让他们决定如何有效地分配资金。

第一层：以太坊基金会团队

以太坊基金会是一个团队型的社区。这些团队为整个生态系统的发展都做出了各自的贡献，这些耀眼的明星团队包括了 Geth、Solidity、Devcon等。

不仅如此，从这些团队从事工作的内容和模式来看，社区内的团队还非常多样化。有些团队非常独立，喜欢作为一个独特的团队来运作；有些团队则更喜欢融入社区，与其它不同的以太坊基金会团队密切合作。还有一些团队喜欢成为社区关注的焦点；而另一些团队则更偏爱低调的作风。

不管怎样，以太坊基金会海纳百川，为各种各样的团队提供资金、运营和发展空间方面的支持。不仅如此，以太坊基金会有时还会根据生态系统的新需求进行动态调整，比如创建新的团队或是减少对某些团队的支持。

以下是两家以太坊基金会支持的团队：

Devcon

Devcon 团队的目标是通过举办各种活动来支持以太坊生态系统，包括举办以太坊开发者大会 Devcon、推出像 Devconnect 这样的新方案。此外，该团队还常年支持以太坊社区活动，围绕各项活动努力发展以太坊社区。 

Geth

Geth团队负责go ethereum（Geth）的开发和维护。用户通过 geth 客户端和相关库可以访问以太坊区块链。目前，Geth是最受欢迎的以太坊客户端，也是以太坊生态系统不可或缺的一部分。

第二层：Grants

2021 年，以太坊基金会总共为生态系统中的团队提供了 1960 万元的资金赞助。而整个赞助流程是通过一个名为“生态系统支持计划（ESP）”的开放性赞助程序进行的，具体流程为：ESP 团队接收申请、处理申请、征求反馈意见、批准拨款，管理拨款关系。除此之外， ESP团队还在寻求其他非财务性方式来支持申请资助的团队。

不仅如此，以太坊基金会团队也会获得来自其它团队的赞助，通过这些赞助资金在生态系统中实现他们的既定目标。

值得一提的是，这些赞助资金不仅仅是通过申请获取的，还包括了一些“主动”赞助。通常情况下，以太坊基金团队会牢牢抓住发展和改善以太坊生态系统的各种机会，与社区成员进行有关经济赞助的对话。

在许多情况下，以太坊基金会与以太坊生态系统中的其它团队共同协作，联合发起赞助活动。比如在 2021 年，基金会就与一批社区捐助者进行合作，为执行客户端团队筹集了 150 万美元的资金。然而，以太坊基金会最希望看到的是，团队不要通过单一的渠道来获取资金，而是能自己直接获得资金来源，顺利地实现各自的目标。

备注：上面的数字反映了 2021 年以太坊基金会的拨款情况。此外，以太坊基金会还公布了2021 年签署的赞助协议中的总金额，这个数额超过了往年，因为他们对一个大项目承诺进行赞助，不过这笔资金并不是一步到位的，而是会分好几年逐步兑现。

以下是以太坊基金会赞助过的一些团队的例子： 

Uniswap

2018 年，以太坊基金会向一名以太坊开发人员提供了第一批外部赞助资金。这名开发人员通过自己的摸索，开发了一个名为 Uniswap 的去中心化交易所。当时，以太坊基金会提供了 5 万美元和 120 ETH 的赞助给这名开发人员，目的就是让 Uniswap 主网能赶在 2018 年以太坊全球开发者大会 Devcon4 上成功亮相，而在这之前审计、准备资料和 UI 设计是需要花费大笔资金。自 Uniswap 推出至今，已经成为了以太坊生态系统中不可或缺的关键性基础设施，如今Uniswap 社区还管理着高达48 亿美元的资金——其中一部分用于向以太坊生态系统提供赞助，而这一切都离不开四年前的那笔资金。

Consensus （“Eth2”）共识客户端

自 2018 年以来，以太坊基金会已经向多个致力于共识客户端（以前的“Eth2 客户端”）的团队提供过赞助了。通过基金会多年来不懈的努力，以太坊成功地过渡到了权益证明共识机制。而近期可能还会有五个共识客户端要进行整合。

第三层：Delegated Domain Allocators

一直以来，以太坊基金会积极与领域内的专家合作，并赋予了他们在特定范围内审核和提供赞助的权力，同时基金会自身也得到了在资金分配方面的指导。 

与以太坊基金会合作过的专家都有各自擅长的领域，包括开发零知识技术和质押基础设施的、专注开发者体验改进和开发者入职培训的等等。如果以太坊基金会仅靠自己单打独斗，力量终归是有限的，所以还得依托与更广泛的社区进行合作，更加有效地分配资源，为生态系统中的公共产品提供赞助资金。

合作范例：

Nomic Labs

2019 年 6 月，以太坊基金会开始与 Nomic Labs 进行合作。最初，基金会为 Nomic Labs 提供资金赞助，用于改善以太坊的开发者体验。然而随着时间的推移，这种关系逐渐发生了变化， Nomic Labs 被委托成为了一个资金分配者。这意味以太坊基金会正在不懈努力，不断寻找多种方法在整个生态系统中分配资金，以改善以太坊的开发者体验。

Devfolio

自 2019 年以来，以太坊基金会一直与 Devfolio 团队合作，Devfolio 主要帮助指导以太坊基金会对印度以太坊生态系统支持、提供赠款、运行奖学金计划等工作。

第三方资助

随着生态系统的成熟，以太坊基金会开始把越来越多资金重新分配给独立第三方组织，共同致力于支持生态系统和资助公共产品。为此，以太坊基金会与 0xPARC、Nomic Foundation、ETHGlobal 等组织合作，并使用 CLR / Quadratic Funding 等链上应用程序将权力交到社区手中。

示例 1：CLR / Quadratic Funding

Quadratic Funding (二次方融资) 是一种为公共产品提供资金的民主机制，自 2019 年以来，以太坊基金会与 Gitcoin 和 CLR.FUND 等组织合作，分配大量资金，然后与来自以太坊社区的个人捐款相匹配，以太坊基金会将继续投资于使 Quadratic Funding 具有可扩展性和安全性，以便社区可以使用这些工具来分配资金。

示例 2：0xPARC

0xPARC 是一个致力于支持去中心化应用程序开发的新组织，2021 年，以太坊基金会向 0xPARC 提供了一笔巨额赠款，新组织将使用这笔赠款来资助自己的活动，并通过赠款和其他举措将其分配到生态系统中。

示例 3：Nomic Foundation

2021 年，Nomic Labs 宣布过渡到 Nomic 基金会，这个新的非营利基金会将致力于通过构建工具和基础设施来改进以太坊开发者平台。以太坊基金会向这个新组织提供 800 万美元的赠款，而且还将提供进一步赠款以支持其履行使命。

以太坊基金会财务状况分析

以太坊基金会储备金

截至 2022 年 3 月 31 日，以太坊基金会的储备金规模大约为 16 亿美元，其中有大约 13 亿美元的加密货币，以及 3 亿美元的非加密投资和资产。以太坊基金会持有的绝大多数加密货币都是 ETH，占比达到 99.1%，占到 ETH 总供应量的 0.297%。

以太坊基金会遵循保守的财务管理政策，确保即使在多年市场低迷的情况下也有足够的资源为以太坊基金会实现核心目标提供资金。从以太坊基金会持有的这部分资金可以看出，他们拥有足够的预算，而且基本上不会受到 ETH 价格波动的影响。

为了避免过度依赖 ETH，以太坊基金会还增加了非加密货币储备金，也提供了更大的安全边际，确保在市场低迷时期继续为非核心但高杠杆的项目提供资金支持。之所以将大部分资金“放在” ETH 上，是因为以太坊基金会相信以太坊的潜力，持有 ETH 也代表对以太坊长期发展的信心。（注：以太坊基金会持有的 ETH 中包含了已承诺给客户端激励计划的 39,168 ETH，这些 ETH 将会按照此前披露的时间表分发给相关客户端开发团队。）

上图：以太坊基金会储备金分布（截至2022 年 3 月 31 日）

2021 年以太坊基金会支出情况

在 2021 年，以太坊基金会支出费用达到了 4800 万美元，其中大约 2000 万美元用于外部支出，主要包括赠款、授权域名分配、第三方资助、赏金和赞助，剩余资金主要用于资助以太坊基金会社区内的团队和项目，包括：

Layer 1 研发：2180 万美元；

Layer 2 研发：190 万美元；

应用零知识（ZK）研发：360 万美元；

开发者平台：590 万美元；

社区开发：970 万美元；

内部运营和支持：510 万美元。

Layer 1 研发：2180 万美元

Layer 1 研发工作主要包括：主网升级、Geth、内部安全研究、密码学研发、经济建模和机制设计、实现以太坊社区路线图的长期研究、以及对外部执行和共识层客户端相关研发。此类别还包括对外部各方的赠款工作，比如网络压力测试、专业密码学外部研究。客户端激励计划资金不包含其中，客户端团队会按照此前约定的时间表解锁资金。截至 2022 年 3 月 31 日，客户端激励计划中总计有 39,168 ETH，价值约合 1.325 亿美元。

Layer 2 研发：190 万美元

Layer 2 研发的支出，主要涉及那些为以太坊 Layer 2 研发做出贡献的团队，以及为改善 Layer 2 生态系统做出努力的各方，相关工作包括：教育资源、压力测试和监控工具、L2 SDK 和其他开发人员工具、外部项目的安全审查等。 

应用零知识（Zero Knowledge）研发：360 万美元

这部分支出主要包括为从事 MACI、ZKEVM、UniRep 和其他项目等项目的团队提供资金，此外还涉及其他捐赠，比如ZK 开发人员工具、ZK 仪式设计 UX、ZK 应用程序概念证明等，以及 2021 年 10 月给予 0xPARC 基金会的赠款。

开发者平台：590 万美元

此类别包括与改进以太坊作为开发者平台相关的所有工作，比如为 Solidity、Remix 等团队和 Python 生态提供支持，为 Zokrates，以及对 Nomic Labs 等第三方提供捐款。（注：2022 年对 Nomic 基金会的 800 万美元赠款不在其中）

社区开发：970 万美元

此类别包括支持以太坊社区不同部分的各种工作，比如与核心协议社区（例如对质押社区的支持）、Next Billion、Devcon 以及 Ethereum.org 和其他教育资源的互动，另外还包括许多赠款，比如赠款到洪都拉斯和哥伦比亚等特定地区的教育活动等，以及 2021 年 11 月宣布的向倡导组织提供的 100 万美元和 2021 年 2 月提供的 100 万美元质押社区赠款。

内部运营：510 万美元

内部运营主要包括支持以太坊基金会团队运作的一般费用，包括：与内部和外部法律、会计和金融服务、以及组织范围内订阅和服务的所有成本，比如数据服务、运营工具和技术基础设施。此外，内部运营支出还包括与资金管理战略中个人投资相关的所有费用，以及所有运营和行政人员的工资。