如何为Web3公司管钱？如何做去中心化的地图？

Starlight想成为Web3公司的加密货币管家

市面上的公司们正争先恐后地参与加密货币生态系统，但许多可供他们使用的工具是脱节的，对用户并不友好，特别是对那些刚进入Web3的人。

总部位于纽约的Starlight公司旨在简化企业入驻加密货币的过程。联合创始人兼首席执行官Grey Nguyen告诉媒体，其产品允许公司建立一个加密货币钱包，并持续跟踪和管理其数字资产，所有这些数字资产都在一个地方管理。

Nguyen和联合创始人Ben Yang（现在是Starlight的首席技术官）离开了其他科技公司的工作，参加了去年由South Park Commons主办的种子期创始人的奖学金。这对夫妇想在web3领域进行创业，在他们决定从事为DAO（去中心化自治组织）提供工具的业务之前，他们在该领域经历了大约20个不同想法。他们很快意识到，DAO工具的市场已经被许多新生的解决方案挤满了。Nguyen说，更重要的是，他们觉得自己所在的这个领域还很早期，他们寻找的DAO作为客户仍然在解决基本的内部问题，还没有准备好承诺使用某个特定产品。

Starlight的联合创始人Grey Nguyen和Ben Yang

他们在试图启动这个DAO工具企业时所面临的所有挑战，为Nguyen和Yang揭示了一个更大的机会，因为他们试图管理他们的创业公司的开支，其中许多是以加密货币产生的。

Nguyen说："就在那时，我们意识到，这段时间以来，我们有这样一个问题，即我们的公司需要一些加密货币，对吗？我们需要在主网上部署东西，支付服务费用，支付我们的员工工资，我们有这个困难的问题，需要把我们银行账户中的美元转换成加密货币"。

他们试图加入加密货币的 "每个主要交易所"，包括Coinbase、Gemini和Kraken，以建立一个钱包并管理他们的支出，Nguyen说通常情况下加入这些平台可能需要几个月的时间。他和Yang询问了该领域的其他公司使用的解决方案，发现最流行的选择是等待被大型交易所录入，无论需要多长时间，或者创始人使用自己的个人钱包来管理公司的加密货币，并在事后获得报销。

Nguyen说，当他们找不到一个能让他们在一两天内用自己的钱包启动和运行的解决方案时，他们感到很不可思议。他们决定搁置DAO工具项目，转而建立他们需要的解决方案，Nguyen描述说，这类似于企业卡和支出管理初创公司Ramp、Brex和Mercury，但他们瞄准的是加密货币。

目前还没有很多企业在一个地方为加密货币提供全面的企业支出管理平台，但其他初创公司已经建立了专注于企业支出伞下的特定领域的工具。例如，Sprout和Bitwage帮助企业以加密货币补偿员工，而Paysail等初创公司使企业能够以加密货币进行跨境B2B支付。

Nguyen说，Starlight的核心客户是那些需要将他们的部分现金转换为加密货币的公司，其中许多公司是数字原生的，但对web3是陌生的。他补充说，Starlight也看到了包括DAO在内的加密原生实体对其产品的兴趣，这些实体经常投资于其他公司，为他们创造了将现金转换成加密货币的需求，反之亦然。

最终，Nguyen希望Starlight能够满足每个需要加密货币的企业的需求，以便在他所说的web3的 "新经济 "中进行互动。

"Nguyen说："无论你做什么，你的“金库”都需要某种加密货币，以便在加密经济中运作，无论是支付服务、支付工资，还是购买某些东西。

Nguyen表示，Starlight仍处于私人测试模式，但计划在未来几个月内推出其产品。Nguyen说，虽然该平台目前只支持 "少数 "加密货币（Nguyen没有指明是哪些货币），但Starlight的计划是在其公开发布时支持许多主要的稳定币和加密货币。他指出，这家初创公司正在积极努力增加对Avalanche和Solana区块链的支持，而且它是 "链式诊断"，这意味着Starlight根据用户需求决定支持哪些加密货币，而不是自己对其中任何一种货币的判断。

Nguyen说，该平台对用户来说是免费的，尽管Starlight最终希望通过其他收入来源来实现盈利，比如为客户提供抵押他们的加密货币的服务，并从他们通过这样做获得的收益中抽取一定比例。

Nguyen认为，像Starlight这样以加密货币为重点的解决方案还没有形成规模的部分原因是，加密货币领域的建设者一直专注于其他项目，并习惯于依靠 "胶布解决方案 "来管理他们的加密货币支出。虽然Nguyen和Yang是第一次创业，但Nguyen认为，在最终决定建立Starlight之前，经历了这么多想法，构成了创业公司的一大优势。

Nguyen说："你真的需要成为第二次、第三次、第四次甚至第五次的加密货币探索者才能遇到这样的问题，对吗？因为大多数构建加密货币产品的[创始人]都是第一次或第二次的构建者或探索者。如果他们遇到这个问题，他们可能会忽略它，找到一个变通的解决方案，然后继续前进，建立他们的东西。这也是我们前几次遇到的情况"。

为了建立该平台并为其公开发布做准备，Starlight已经筹集了500万美元的种子资金。Abstract Ventures和A* Capital共同领导了本轮融资，BoxGroup、SV Angel、Paxos、South Park Commons和Brevan Howard与一群天使投资人一起参与了本轮融资，其中包括前Coinbase CTO Balaji Srinivasan、Plaid联合创始人William Hockey等人。

终于，Web3开始发力对抗谷歌地图了

十多年前，雅虎的一群员工正在努力与谷歌地图竞争，因为这家年轻的公司以宏伟的愿景和无可比拟的风险偏好，积极地超越对手并扩大其产品规模。

曾在雅虎担任过产品经理的Siedman说："我们没有同样的预算，他们最终赢了。但作为一个有竞争力的人，这让我深感沮丧。"。

不久之后，塞德曼与人合作创办了Gigwalk，并尝试使用智能手机来提供地图数据。这家创业公司的规模达到了200万用户，积累了数千万美元的收入，但用他自己的话说，"它永远无法达到建立全球地图真正需要的规模"。

近年来发生了很多变化，使Siedman再次确信，现在是再次尝试实现他建立全球地图基础设施这一长期梦想的正确时机。

四年前，谷歌地图的大幅涨价让无数依赖安卓制造商产品的企业大吃一惊。它使许多企业感到不安，并促使一些企业尝试替代方案。

近年来，印度和巴基斯坦的三位创业公司创始人告诉我，例如，减少对谷歌地图的依赖，每月为他们节省数万美元的开支。

据路透社报道，对谷歌地图的反垄断调查也迫在眉睫，路透社上个月报道，美国司法部已经 "为对谷歌地图的调查注入了新的活力，以确定将该服务与其他谷歌软件捆绑在一起是否非法扼杀了竞争与创新。"

然后Web3世界的项目开始发力了！

Siedman认为，现在存在正确的激励模式--让社区支持项目并与他们分享收益--以及可以帮助项目快速扩展并为企业提供具有经济意义的解决方案的基础设施。

"只有世界上最大和最有资本的科技公司才有资源进行数字测绘，即使有所有这些资源，世界上许多地方的街道图像也是两年才更新一次。这导致了一连串的后勤、市政和政治问题。然而，地图最有可能是被改造的产品。他说："一个开源的、社区拥有的地图是持续构建一个活生生的、不断更新的世界观的唯一途径。

周二，Siedman的新创业公司Hivemapper宣布它已经筹集了1800万美元，以进一步推进其尝试。

该创业公司的A轮融资由Multicoin Capital领投。包括Craft Ventures、Solana Capital、Shine Capital、Spencer Rascoff's 75和Sunny Ventures在内的数十位其他投资者也参与了这一轮融资，这使得Hivemapper的总融资额达到2300万美元。

Siedman在接受媒体采访时说，投资者在新一轮融资中同时获得股权和代币的认股权。

Hivemapper正在建立一个去中心化的、基于区块链的地图网络。它依靠仪表盘，以及地图贡献者和司机，来捕捉4K的街道图像。然后对这些数据进行处理，为保证质量从而不断调整，并进行注释。

地图消费者通过一组可以调用图像、方向、地理编码器搜索等的API来使用地图。该平台的Freshview功能允许消费者放大一个十字路口，展示该地点的随时间推移产生的蒙太奇景象。

Hivemapper表示，对于用户的贡献，平台将用公司的原生代币HONEY来奖励司机和编辑。

Siedman说，他与包括去中心化无线网络Helium的创始人兼首席执行官Amir Haleem在内的一些企业家的交流后，他对将所有权交给贡献者的商业模式获得了更多信心。Haleem也将加入Hivemapper的董事会。

他说："这就是产生忠诚度的原因。这也是用户产生激情的原因！最终，特别是对于早期的贡献者来说，我觉得即使他们赚了5000或10000美元的现金，相对于他们在早期为地图提供的实际价值来说，也显得意义重大。所有权实际上会正确地补偿他们，特别是如果全球地图变得值几百亿美元或几千亿美元的时候”。

Multicoin Capital的管理合伙人Tushar Jain说：使用冲锋枪有其自身的优势。产品仪表盘允许司机和公司避免在昂贵的测绘车辆上大费周折，其实也不必付钱给人驾驶这些测绘车"。

"相反，该网络可以简单地确定需要测绘的区域，并对其进行悬赏，然后由庞大的地图贡献者社区进行认领，这些贡献者渴望通过简单地驾驶他们的日常通勤来获得这些奖励。他说："因此，Hivemapper以一种从根本上讲更具有成本效益的方式创造了前所未有的覆盖率、新鲜度和质量。

Hivemapper目前已在美国九个城市地区上线。它计划今年在另外30个市场推出，然后扩展到国际地区。

这家初创企业，首先是计划迎合物流和快递公司、政府和非政府组织等企业。

Hivemapper是建立在Solana区块链之上的。(企业将购买信贷，这将在区块链上进行交易）。但企业使用Hivemapper的每个API调用都不会被视为交易）。

Hivemapper表示，它将在今年7月开始发布其仪表盘产品，售价为449美元。Siedman说，他对在流行的交易所交易HONEY代币的想法持开放态度，但这不是当前的重点。

据称Shein将以1000亿美元的估值融资10亿美元

是的，你没看错。这家两年前在科技行业甚至很少有人听说过的快速时尚电子商务公司，旨在以1000亿美元的估值筹集10亿美元。

Shein的筹款计划首先由彭博社爆出，我们已经向该公司及其投资者征求意见。考虑到它的增长性，以及它暴涨的估值，投资者们正在扎堆想从这个正在崛起的Zara和亚马逊的挑战者身上分一杯羹，这应该不会让人感到惊讶。去年6月，该公司告诉我们，在2020年的最后一轮融资中，其估值就已经达到了 "十亿美元水平"。

据彭博社报道，Shein正在与General Atlantic就这轮新融资进行谈判。该公司的现有投资者中包括环球老虎基金、IDG和红杉。

我们在去年6月建议，亚马逊应该关注Shein，2021年的数据说明了这一点。根据应用分析公司Apptopia的数据显示，Shein是去年美国下载量第二大的购物应用，仅次于亚马逊。但是，虽然Shein仍然享有巨大的发展势头，其安装量同比增长68%，但亚马逊却下降了2.4%。在全球范围内，亚马逊是下载量第四大的购物应用，被新加坡的Shopee、Shein和印度的Meesho超越。

从其存在的14年来看（因此它不是真正的 "创业公司"），Shein已经想出了一个数据驱动的、由供应商支持的成功公式。它的设计师密切跟踪社交媒体的大V和T台秀来设计新的作品，这种方法与其他快速时尚品牌没有太大区别。Shein的与众不同之处在于其供应链的反应能力，这是一个由广州周边忠诚而灵活的小作坊组成的庞大网络，广州是中国南方的一个大都市，其大部分业务都在这里。该公司小批量测试各种廉价服装，如果数据显示某样东西卖得好，它就迅速向这些供应商发出更多订单，以销售更多产品。这种需求驱动的方法使Shein公司能够保持低库存成本。

Shein还设法通过利用海关规则来降低成本。2016年，美国将允许个人购买进口商品免税的最低价值门槛从200美元提高到800美元。这项法律本来是为了帮助美国小企业降低进口税，但最后却使Shein这样的全球企业对消费者电子商务平台受益，因为他们有更多的货物可以进入美国，而且没有关税，边境清关也更快。

Shein并不是没有挑战。据路透社报道，该公司正在新加坡设立一家控股公司，其创始人Sky Xu据说正在申请新加坡国籍，以绕过当地政策对离岸上市的严格控制。

最后，Shein因其缺乏供应链透明度和对环境的潜在破坏而受到批评。Good On You，一个追踪品牌可持续发展实践的网站，给了Shein一个 "非常差 "的环境评级。