YugaLab：融合Web2，生于Web3

作为一个文化符号，Bored Ape Yacht Club是如何在短短一年成为Web3文化标志，并快速向Web2世界扩散的？

“炒图片”只是一种戏谑，若以图片的估值来看NFT那满满都是泡沫。PFP NFT的估值最终是对NFT背后社区的估值，而不是对一张图片的估值。这就是为什么要购买并持有BAYC。

如果说CryptoPunks是10k项目的鼻祖，那BAYC就是第一个懂得用NFT来调动社区和组织社区的10k项目方。

自此之后，所有的10k项目都沿袭了BAYC的道路：号召大家在推特上换头像；建立项目的Discord群；在线下组织只有持有NFT才能参与的线下活动；在城市做PFP涂鸦。

BAYC的NFT卖完整整花了7天，它的初始社区成员质量并不好。但是，BAYC并没有像艺术创作者那样，止步于将作品卖完。

他们想要更高质量的社区。既然PFP项目估值等于社区估值，那么引入名人自然会提振NFT的价格。于是，当其他项目还在想着怎么卖完跑路时，BAYC已经在NBA做推广，让巨星们在推特换头像了。

将BAYC向名人圈推广带来了两个效应：首先，Web2世界非常想要了解Web3世界和NFT的时候（尤其是在Beeple那赫赫有名的七千万美金拍卖后）。

通过名人网络的传播，BAYC成为了全球普通人认知NFT世界的第一个窗口，这为它后面成为Web3文化的标志符号奠定了基础。另一方面，此举夯实了它在NFT市场的地位。

BAYC是第一个将作品商用权下放到NFT持有者的项目，他们鼓励作品持有者进行对作品的一切二次创作。

这也奠定了后面10k PFP项目的另一个范式：鼓励二创；Meme大赛；鼓励持有者做项目形象的纹身、美甲和cosplay，并在社交媒体曝光……这一切都是为了塑造社区氛围，和名人一起促进符号的传播。

符号的每一次传播都是一次共识的增加。Web3比Web2更加渴望流量，因为Web2的流量是以广告来变现的，中间存在着磨损；而Web3的文化直接转化为购买（NFT/Token）。

这意味着流量在Web3领域更值钱。YugaLabs率先看清楚了这一点，从早期号召社区成员twitter换头像地推，到后期和名人经纪公司签约，都非常明智。

YugaLabs看到了Web3新贵钱多、无法被Web2文化商品满足的市场空白，通过发售10k NFT初步建立了社区；社区建立后，YugaLabs组织社区在Twitter上发动攻势，通过头像地推和线下活动扩大共识。

之后，又联合Web2名人和知名品牌，变成了Web2世界认知Web3的门面，以及Web3中昂贵的超级蓝筹。

YugaLabs从Web3的母体中生长出来，先人一步构建了自己强大的横跨Web3和Web2的团队，并完成了来自Web2世界和Web3世界的资本站队和资源融合。这是一个极大的先发优势，领先了其他NFT蓝筹团队至少一年。

YugaLab聪明地利用了Web3世界和Web2世界两边对Web3文化的需要，撬动了两边杠杆，于是疯狂扩张，加速成功。