关于二代币的几点想法：市场参与者们想要进行试验

我最近成了Koinify，一家总部位于加利福尼亚州山景城的已获风投支持的公司顾问。

读者可能对我的以下几个想法感兴趣。哦，顺便说下：顾问一职没有经济补贴。此外，我还担任Hyperledger（译者注：支持“分权而治”货币支付协议的团队）的顾问和Melotic（译者注：一家数字资产交易所）的业务发展主管。

截至今天，Koinify可能是唯一一家仅着眼于构建去中心化应用及去中心化自治公司（DACs）的受风投支持的初创公司。它也在透明度方面建立了些“最佳实践”，虽然在加密货币社区，透明度已大部分缺失。

竞争币/去中心化应用领域，最大问题是，几乎所有项目都缺乏任何独创性的实用之处，大多是赤裸裸的骗局或只是张空头支票。可以说，几乎所有数字资产项目的作用都被过分夸大了，包括比特币本身，我们看到的是主流端用户采用度的匮乏。所以，我想给Koinify提供的是，关于过去的知识，以避免其掉入类似其他项目的隐患中。为实现这一点，Melotic正打算对在Koinify中孵化的一些特别且精选的资产项目提供流动性。这算是种互惠共赢的合作伙伴关系吧。

我一直在跟进各种分布式计算及达成计算共识的提议。尽管新兴数字货币领域的提建议速度很快，但在实际的生产层面却很慢。坦率说，总体而言，我对二代币项目的产品质量和附着力一直都不满意。但如果像比特币这样的数字货币能被给予5-6年的“宽限期”，那么我想给具有其他提议的平台这样一个机会也算是公平的吧。 此外，还有基于所需信任和共识水准的经济权衡问题，把所有事物都推给一个分类账簿上，比如Houdini这样的三脚猫分类账簿( some kind of jack-of-all-trades Houdini ledger） ，它就像是马戏团的顶梁柱——小丑，是一个用小丑和币（还有小丑币clowncoins）填满的聚宝盆。

随着社区的发展，为使公共网络上非信节点能实现共识，创造出了几个新型的潜在模式。即把“达成共识”作为一种服务，社区正在逐步形成属于自己的商品化子行业。在未来，这种服务将被抽离出来，而开发人员也能对中心化程度及用户信任度进行微调。

我关注的另一大发展是监管及合法性领域（这个领域貌似被很多人故意忽略）。从现在起，取消或安排你的项目、公司甚至分类账簿，会是一个持续存在的忧心之事。但在这个不断拓展的空间中，有很多其他领域可供推进，革命尚未成功，同志们在这种事情上成为先烈，是没有意义的。

几周前，我做了一个涵盖多方面因素的演讲，为什么在过去一年间比特币协议的发展进入了稳定期？大部分的创新项目是如何有效地被外包给了竞争账簿（altledger）生态系统的？由于比特币自身现有的发展周期，不断有各种新老创业者和开发人员因为无法紧密跟上比特币自身的步伐，而被“玩弄”。 一位朋友比较了幸运年里该行业发展的速度，发现这种情况在竞争账簿（ altledger）空间中更为常见。结果是，在该空间内采用最新的想法后，新的账簿可以被分叉、调整和起转。未来，很多人注定会失败，也必然会失败，但这就是科技更新换代的本质。

Koinify目前遇到的最大的挑战，是正在进入高品质去中心化应用领域，社区非常期待他们可能带来的效用和价值。一方面，创建一个允许有权使用比如加密证券系统（如Overstock.com）的平台，听起来貌似不错，但其实是将一个超古老的概念（股权），嫁接到了一个不同种类的数据库（区块链）。另一方面，像Koinify正尝试创建的去中心化应用经济，事实上拥有不同形式，但考虑到现有技术，又足够务实。市场参与者们想要进行试验，并拥有选择，充满活力的市场是吸引人的，很高兴能加入其中进行尝试，和提供帮助。