DAO 的建制与反思：为什么要成立一个面向开发者的 DAO？

Cedge DAO 决定做一个面向开发者的自治组织，让开发者能享受到整个区块链行业发展带来的成果。

这是一篇拖了很久的文章，本来应该在 DAO 的开始之初就被写出来。

随着与越来越多开发者的沟通，我意识到多重的社会身份以及诉求，DAO 也没有逃避利益的斗争旋涡，伴随着一系列的经历以及道听途说的事件，决定了这篇文章的诞生。

人的本质是社会关系的总和，而 DAO 里的人创造了更为紧密的社会联系，这无形中增加了更多的「人」。

关于 DAO

我理解的 DAO 来自于加密货币社区，比特币可以用代码来保证发行机制，以太坊的诞生让更多的开发者看到了用代码来保证工作的信任关系的机会。

来自于 The DAO，一个对去中心化自我权利的表达方式的兴趣。

来自于 MetaCartel 的建立过程，来自 Peter 一个 idea。伴随着几个志同道合的社区开发者，在经过 2 周的讨论之后，并在丹佛大会上开发出来了 Demo。

总之基于一些代码，这些代码通过增加透明度的方式，减少了信任成本。让大家更好的协作在一起。这是一种在数字社会更加灵活的提高基础效率的方式，减少了更多的公司成立的门槛。

当然，和一群有趣的人聚在一起是一件非常有意思的事情，人的本质是社会关系的总和，而 DAO 里的人创造了更为紧密的社会联系，这无形中增加了更多的「人」。

关于 Cedge DAO

很高兴，我看到 Cedge 的成立看起来具有正统性，一个有意思的产品 IDEA，一个 WEB 3.0 的守护者工具，一帮愿意为这个工具贡献自己力量的小伙伴，有来自于风险投资公司的投资经理，DeFi 项目产品经理，公链的后端开发，一系列背景不同的人参与。经过几次黑客松的参与，我猜测我们可能是一群有意思的人。

经过多次黑客松的合作之后，在 DeFi Summer 的我意识到和有趣的人做事情，才是获取个人在行业发展最好的途径。

区块链是一个综合行业，需要的是人的综合能力。目前在公司具有丰富经验的人通常是专业人才，他们没有机会有组织的提升别的能力。

区块链行业的人知道投资收益远大于工资，只拥有工资的人可能就不会花费巨大的精力在项目创新上。

对于技术的深刻理解来自于自己上手开发而不是看一遍文档。以太坊（整个区块链）是一片黑暗森林，还有更多的未知坑等大家去踩。

因此 Cedge 决定做一个面向开发者的 BULID。

宗旨就是基于我对未来世界的判断，让每一个开发者都能享受到整个区块链的收益（代币收益）而不仅仅是工资。

附一：关于 DAO 内项目制反思

正如公司制的诞生，DAO 制度也是为了适应当前的经济运行模式，更加灵活且透明。数字游民的出现，是 DAO 发展的重要助推剂，但是目前来看，一个 DAO 不可能仅仅由纯 DAO 友而参与，有的 DAO 友可能同样有来自于公司的多重身份。当一个 DAO 的 idea 诞生，且具有一定的经济性回报时，DAO 制和公司制的团体将会对这个经济行为进行竞争，在大多数以信息垄断为获取收益方式的 idea 面前，DAO 制的透明和公平反而会被中心化的公司制度超越（DAO 友的利益被别的 DAO 友剽窃）。

因此 DAO 制 idea 下，更适合荣誉声望形式，社区治理形式的项目开发，而并非商业项目。因此我们赞同 DAO 成员更加开发以链基础设施类型的项目，或是以黑客松形式对项目的外围插件进行补充，以提升 DAO 成员的行业声望以及开发能力。

当 Cedge DAO 内朋友发起一些商业项目甚至存在信息壁垒项目时，更加推荐以基金会和实验室的形式进行发布。

附二：Cedge DAO 的全面开放性反思

DAO 是一个基于人的组织，我在过往参与 DAO 的组织过程中，伴随的 DAO 的发展，发现 DAO 分化为不同的模块，例如：投资、产品、社区等。从事单一工作的 DAO 成员逐步丧失了了解 DAO 其他部分消息的权利。一个 DAO 的前端开发者，并不知道 DAO 在进行什么投资，事实上，这样的前端开发者在 DAO 所获得的收益，远小于同样时间花在公司。因此，我们希望在基于一些正向信息的基础上，DAO 的信息交换处于透明状态，不管是 Hackathon 信息，Staking 信息，他人在 DAO 内讨论的技术信息，均可以让 DAO 友自由学习。

附三：我们走过的弯路

我错误理解了公开的含义，寄希与 DAO 成员数量产生的去中心化群组，多中心化交流。实际上这是反人性的，我们积极的邀请他人加入是一种不合适的方式，把 DAO 的位置放在了被动，而并非以优秀的 DAO 本身吸引他人参与。被邀请者会以为是整个 DAO 求着大家进行加入，这将导致 DAO 准入制度的不公，这些不公将导致 DAO 成员的压力以及逃避。

目前 Cedge DAO 正在进行第一次的 DAO 整改，敬请期待。