Synthetix创始人：第二代DeFi即将到来，它将在Optimism的基础上发生

6月28日巴比特讯，合成资产协议Synthetix创始人Kain Warwick发文表示，自其脱离Synthetixd的日常决策并将管理权交给委员会后，Synthetix核心贡献者团队就因失去管理而变得效率低下，因此，他决定竞选委员会成员，并帮助协调Synthetix在2021年剩余时间的路线图实施。此外，他还表示，Synthetix即将完成与Chainlink 和 OΞ（Optimism）的整合，这意味着第二代DeFi即将到来。

注：原文作者是Synthetix创始人Kain Warwick。

今年早些时候，Synthetix 社区在去中心化治理 SIP-111 的道路上实施了一项重大改变，即将协议变更决定交给了斯巴达（Spartan）委员会。为了准备这一过渡，委员会需要有空间确立自己的地位，并作为议定内的合法治理机构获得社区的支持。这是社区建议（要求）我不竞选初始委员会的主要原因。我同意让自己远离治理决策很重要，所以我开始扮演了更被动的角色，同时在继续支持核心贡献者和委员会成员。我仍然在需要的地方编写 SIP，主要是使协议DAO 合法化的 SIP-124 以及调整 SIP工作流程以适应委员会引入的 SIP-130。斯巴达委员会取得了令人难以置信的成功，我对它被有效地纳入协议感到谦卑。如果你不认同斯巴达委员会是最有效的去中心化治理组织，我将在迪拜见你。尽管取得了这一成功，但如此大的治理转变不可避免地导致了一些低效问题。这篇文章将讨论它们是什么，以及我认为我们应该如何解决它们。你可能已经注意到，我没有在这篇文章中添加我通常会写的免责声明，这是因为，为了推动我认为需要的变革，我决定在这个时候竞选斯巴达委员会成员。我相信委员会在这一点上有足够的独立性和合法性，如果我当选，我的参与不会损害委员会的独立性。但很清楚的是，如果我要制定这些更改，我必须从委员会的合法立场出发。

这对委员会产生的主要影响，在于核心贡献者内部的协调。这可能看起来很奇怪，因为委员会从来没有打算直接控制核心贡献者，而是为代币持有者创建一个合法的机制来控制协议的方向。这是核心贡献者运作中断的根源。从历史上看，我的职责是管理核心贡献者（CC）。当我退出协议层的管理和协调工作，并将权力移交给委员会时，我开始对许多正在实施的提议失去掌控。这意味着实际没有人在负责核心贡献者。这导致协议治理的一个关键组成部分出现了重大的协调问题。

这种协调的崩溃是由几件事情造成的，一个主要因素是我们大幅扩大了核心贡献者的范围，而且大多数人不在悉尼。这给在整个项目的维护带来了挑战。以前我是使用蛮力来维持这个环境，我会长时间工作，大多数晚上都是半夜醒来和大家报到。

在某种程度上，委员会的成功使我产生了一种错误的安全感。我也开始后退，不再直接协调核心贡献者。我认为，委员会在确定协议修改的优先次序方面做得很好，但是，我认为这是一种错觉，因为2021年初制定的计划基本上没有什么进展，而委员会和核心贡献者正在继续努力实现这一共同愿景。随着这一年的深入，委员会在应对（债务池倾斜和 Synth 流动性）等具体问题方面做了大量工作，但对他们来说，进行重大路线修正是一项挑战。我不确定我们是否有明确的程序来确保这些问题及时提交给委员会。

随着我继续脱离日常决策并将管理权交给委员会，我也开始与核心贡献者失去联系，我不再掌握所有情况来帮助他们在实施协议更改的努力中解决问题。这个过程创造了一个负反馈循环，我逐渐失去了更重要的信息。然后，我确实在 5 月初注意到战略问题开始出现。正是这一点，促使我与委员会和核心贡献者同步并制定解决这些问题的计划，你可以在这里‌找到该计划。

不幸的是，在发布该帖子一周后，我休假了两个星期。这就是核心贡献者的系统性问题日益明显的地方。由于我逐渐对事情发展失去了了解，我没有意识到工程师内部发生了重大的冲突。轻重缓急不明确，而挫败感与日俱增。造成这种情况的根本原因是，虽然我之前一直领导核心贡献者，但现在他们实际上没有领导，委员会没有被授权管理核心贡献者，而且没有任何贡献者能够接替我以前的角色。

根本问题是我将项目负责人的角色与核心贡献者负责人的角色混为一谈。去中心化的项目没有合法的方式来拥有“领导者”，这正是斯巴达委员会旨在解决的问题。但是对于核心贡献者来说，拥有一个领导者是绝对必要的。作为核心贡献者的前领导人，我故意创建了一个极其扁平的结构，以避免核心贡献者在 Synthetix 中获得过多的权力，并破坏我们新生的去中心化治理，而这一事实进一步加剧了问题。当我能够保留和综合所有上下文并确保协调核心贡献者并明确优先级时，这很有效。而一旦不再满足这个条件，它就会迅速恶化。我不想暗示我的缺席是所有问题的唯一原因，现实是 DeFi 项目每天都会遇到不断出现的问题，如果不加以处理，它们会迅速积累。问题是，即使核心贡献者人数增加，带宽仍然受到严重限制，几乎不可能让任何人在实际工作中介入解决此类问题。实际上，核心贡献者继续在他们的核心优先事项上表现良好，许多人加紧努力解决问题，但没有明确的流程来促进这一点，并确保适当分配资源来解决问题。从历史上看，协调这件事是我的职责，而我没有将该职责交给其他任何人。

如果可以的话，我会在这里插入一个简短的插曲，以说明我为什么错过了这个问题。首先，如上所述，我看错了方向，我对 SC 的进展感到非常满意，而错过了核心贡献者的问题。在过去，我相信我会更快地意识到这一点并解决它。事实证明，我已经筋疲力尽了，“疲倦的Kain”模因比我们当时意识到的更真实。我不知道我是否意识到事情进展到了多远。很长一段时间以来，我忽略了 Synthetix 之外的任何生活，随着时间的流逝，这变得越来越明显。我开始把精力从项目转移到我生活中忽视的非Synthetix方面的事情上。我仍然花了很多时间参与这个项目，但不像我以前那样专注。我也被一些事情分散了注意力，包括支持我投资的一些团队，这虽然令人难以置信地满足，但对我的时间来说却是一大浪费。我还试图控制我的个人财务，我有大量的地址，跟踪它们以及优化收益率会消耗大量的精力。最后一件事可能是牛市疲劳，噪音太大，这对我的注意力有太多要求，我很难集中注意力。请记住，SNX 牛市实际上始于 2019 年年中，在这一宏观周期结束时，我们经历了两个小周期。

有人指责我放弃了这个项目，虽然我本可以更有效地管理这种情况，但我真诚地相信，从长远来看，退一步是正确的。但是现在，这已经非常明确地无效了，我在这里准备纠正我的错误，并确保优化项目结构以及确保Hopium计划的实施。据我所知，我仍然是除sDAO以外Synthetix项目最大的代币持有者，我非常有动力确保Synthetix取得成功，我相信我知道如何在这个新的治理结构中增加价值。我的生活有了更好的结构，我很健康，休息得很好，很高兴有机会再次对项目产生影响（假设我被选入了委员会）。

回到核心贡献者（CC）的问题。从早期开始，Synthetix 就以非常扁平的组织结构运作。基本上，我是一名仁慈的独裁者，我负责协调战略，而其他人则以一种非常自我导向的方式处理他们各自的特定职能。这里几乎没有等级制度。当涉及到他们专业领域的关键决策时，我会不断地听从团队中更聪明、更见多识广的人。我们是一个不到 10 人的小团队，因此协调开销很低，协作很高效。然而，我确实发挥影响的一个领域，是协调我们为实现一个单一愿景所作的所有努力。当糟糕的事情发生时，我的工作就是处理危机。当我制定Hopium计划时，我假设如果它得到了很好的响应，核心贡献者和SC将协调实施它。然而，当我离开两周后回来时，我发现他们只取得了很小的进展，其中大部分进展都是由Thales和Kwenta等致力于完善协议的团队完成的。这种缺乏进展应该是显而易见的，因为当带宽再次受到限制时，每个人都将继续执行其职责范围内的紧迫问题。我还与核心贡献者进行了多次对话，他们对现状感到沮丧，这促使我决定竞选委员会成员，并帮助协调2021年剩余时间的路线图实施。因为我通常没有直接责任，所以我更容易协调这些类型的战略变化。

在核心贡献者和委员会的帮助下，我有信心能够介入并确保我们都纠正这些问题。其中的一些已经被确定，例如，synthetixDAO将被一个财政部委员会取代。但还有其他较小的问题，比如卖空推出以及 iSynth退役方面缺乏进展。我们还需要在核心贡献者内部建立更清晰的组织结构和领导团队。我还计划提出一个由委员会成员、核心贡献者和外部利益相关者组成的风险委员会，他们将帮助确保风险管理融入协议的各个方面。

上周我一直在努力收集撰写这篇文章所需的所有背景资料，并开始计划，如果我当选，我将如何处理我在委员会的任期。我也不想夸大这些问题，2021年计划的大部分进展顺利，但现在是时候开始进行一些调整了，我们需要一个明确的计划来这样做。如果我当选的话，我要做的第一件事就是在工程团队中进行拆分，以确保V2x和V3都是并行工作的。这是hopium计划最重要的组成部分，因为它将确保短期和长期优先事项都取得进展。很明显，我计划实施的改革不应损害我们在去中心化Synthetix治理方面取得的进展，特别是确保协议的审查阻力仍然存在。这就是委员会的监督如此关键的地方，上面提议的所有更改都需要SIP，因此都在委员会的控制之下，以确保最终代币持有者仍然控制对Synthetix的所有更改。我对委员会和拟议的财政委员会之间的分界线，有一些进一步的想法，虽然委员会控制着协议，但财政委员会将负责需要资源和投资的变化。其中一些决定显然属于任一治理机构的职权范围，但有些将不可避免地在两者之间重叠，我们需要找到一种方式让他们与核心贡献者一起工作，以确保 Synthetix 治理的下一阶段会是成功的。

尽管这里无疑会有一些问题需要解决，但现在，项目中有许多令人难以置信的事情正在发生，我们只需要对它们进行优化。作为一个例子，Clem昨天在Synthetix历史上占据了一个不光彩的位置，他成为了第一个被 Synthetic 期货清算的人。 Thales、Lyra 和 Kwenta 都分别接近推出或分拆。我们将在接下来的几周内添加几位新的核心贡献者，而我们在过去几个月添加的核心贡献者都非常杰出，因此，虽然我们仍然受到带宽限制，但我们现在有一个令人难以置信的项目核心贡献者团队。

最关键的是，我们即将完成 Synthetix、Chainlink 和 OΞ 的整合。我们都知道，这个过程比任何人预期的更具挑战性，而且延迟让所有利益相关者都感到沮丧。但是，我可以向社区保证的一件事是，参与该集成的所有各方都采取了不妥协安全性的方法，尽管我们有可能更快地实现这一目标，但这将以牺牲安全为代价，这是没有人愿意作出的权衡。

显而易见的是，第二代DeFi即将到来，它将在Optimism的基础上发生。是的，等待的时间比我们希望的要长，但这将是非常值得的。

最后一点，直到我完成这篇文章后，我才阅读到这个帖子‌，但是关于 DAO 如何设定战略目标，其中有很多需要考虑的地方。Synthetix具有希望的一个方面是，我们一直都对变化和实验持开放态度，因此，我有信心在我们迭代现有治理框架时，我们将在抵抗捕获和确保社区成员可制定长期战略之间找到平衡目标。