产业链如何依托供应链数字化创新升级？

2020年12月17日，第二届全球供应链数字经济峰会暨2020中国物流与供应链产业区块链应用年会在深圳成功召开。

《中国物流与采购》杂志社副社长兼副总编罗文丽主持了“产业链如何依托供应链数字化创新升级”高峰对话，霍氏集团CEO霍建民，易见股份副总裁兼CTO、易见纹语科技总经理林咏华，NTT DATA中国公司解决方案VP王争，国泰新点软件股份有限公司电子交易业务群总经理何永龙等多位行业专家围绕这一主题进行了讨论。

“双链”数字化发展现状

罗文丽：请四位企业嘉宾结合供应链数字化这个话题，简要介绍一下各自企业的核心产品、技术、服务以及市场定位等。

霍建民 霍氏集团CEO

霍建民：霍氏集团有四大业务板块，第一个是润滑油以及汽车后市场，目前我们并购了美国两个品牌大中华区的业务，一个是科技含量非常高的品牌——突破润滑油，另一个是美国汽车后市场顶尖品牌顶峰（PEAK），其在美国民营端市场占有率达到80%。第二个是百利威供应链服务，目前我们的仓储基地遍布国内9个主要城市，面积超过100万平米。第三个是小微金融服务。第四个是投资业务。在数字经济领域我们也在进行布局，已经在长沙设立了第一家区块链技术公司，目前主要服务于集团内部。

林咏华 易见股份副总裁兼CTO、易见纹语科技总经理

林咏华：易见供应链管理股份公司在几年前进行了很大的转型，从之前的供应链金融公司变成了技术平台公司，打造基于区块链+人工智能的产业数字化平台——数耘。深耕数字农业板块，从种植到农产品加工、仓储、销售以及溯源，实现了全流程数字化，并基于数据化技术，打造可信的交易和金融。我们已经发展了两个不同的垂直领域：茶叶和橡胶，今后也会尝试发展更多的领域。目前在每一个领域都有数十家上下游企业正在使用，我们的目标是依托平台打造新一代的产业供应链。

王 争 NTT DATA中国公司解决方案VP

王争：NTT DATA（中国）有限公司是日本最大的信息系统集成商NTT DATA集团在华投资的全资子公司。我们的服务宗旨是基于客户行业的认知，并结合创新型技术，为客户打造端到端的解决方案，这个是我们公司的核心竞争力。

何永龙 国泰新点软件股份有限公司电子交易业务群总经理

何永龙：国泰新点软件股份有限公司主要从事信息化服务，目前有三大业务板块，第一个是智慧招标采购，利用信息化手段解决我国的公共资源健康有序合理化配置；第二个是智慧政务，利用信息化手段从政府方面助力我国的产业链发展；第三个是数字建筑，利用信息化手段助力我国建筑行业的产业转型。

数字化发展面临的挑战

罗文丽：请问霍氏集团在供应链数字化转型中有哪些具体的难点和痛点？

霍建民：目前所有的实业企业都面临供应链数字化转型，而在转型过程中，确实遇到了很多痛点。一是供应链能力，在产品渠道上发力增长的同时，生产端及配送端是否同步适应增长；二是以区块链技术赋能之后，要打通从生产端到消费端的全链条，在各个环节实现精准对接。三是在业务和管理上存在一些难点，尚不能形成全套的一体化解决方案。

罗文丽：易见股份深耕农业领域，那么您认为农业供应链数字化转型面临着哪些机遇和挑战？

林咏华：农业供应链贯穿第一、第二以及第三产业。比如对于橡胶行业来说，它的产业链呈现态势是“中间窄、两边宽”。以云南省为例，其在中国天然橡胶种植量上占比55%，有55万胶农，然而橡胶加工厂只有100家左右，下游企业却多达100万家。而且加工企业和胶农之间有数千家原料贸易商，和下游企业之间也有1000多家贸易商。而我们供应链平台的目的，是让他们能够在正确的时间把正确数量的货物以正确的质量和方式送到正确的地点，并且实现成本最优化，同时这也是我们所面临的机遇与挑战。

罗文丽：NTT DATA（中国）尤为关注企业级区块链技术的落地，那么它最大的难点是什么？

王争：我认为，企业级区块链的落地，其最大的难点是信息共享。如果不实现信息共享，则区块链的网络无法建立。这就意味着你必须要为上区块链的企业设计一套合理的经济运行模式，让愿意分享的企业都能够从中获益，这是一个前提。其次，一定要了解行业底层的商业逻辑，并与AI、大数据等技术相结合。

罗文丽：请您结合国泰新点软件的智慧招采业务板块，谈一谈在招采供应链数字化发展方面存在着哪些难点和障碍？

何永龙：我认为，数字化转型不仅仅是一个IT技术，而应该是一个科学体系和方法论，5G、云计算、区块链、大数据等都是数字化转型的路径，主要是为了解决在产业发展过程中组织的变化以及流程的再造。

第二个问题是产业升级。产业升级一定是通过数字化手段拓展产业本身的广度和深度。首先数字化转型一定带来创新，比如产品的创新、商业模式的创新，通过创新拓宽整个产业链的广度。第二，通过数字化转型改变产业链的流程，不断地寻找产业当中的痛点，并解决痛点，使整个产业经济降本增效，在深度上进行拓展。

区块链技术在供应链中的应用前景

罗文丽：有观点认为，我们应当借全球供应链的发展机遇，让区块链实现供应链的全流程应用。对于这个观点，有两个问题，一是是否有这个必要？二是窗口期大概是什么时候？

霍建民：区块链技术不可能全面覆盖和解决所有的问题，它需要更多维的、实际的供应链的参与方共同来协调和解决。但结合区块链技术本身的特点，未来其在供应链方面的解决方案一定会覆盖的越来越全面，能够给供应链更多的赋能。在时间窗口上，我希望越早越好。

林咏华：从农业的角度，我觉得与品类有关系，在有一些品类会应用得较快，比如说在茶叶溯源上，我们目前已经实现了从种植到生产、加工、仓储，销售，到消费终端的应用。再比如天然橡胶，因为区块链在其中只扮演阶段性的角色，而没有全流程发展的驱动力，应用相对较慢。还有一种品类，区块链从它的产生就必须全程贯穿，比如工业大麻，云南省是目前全国唯一可以合法提取大麻素的省份，而大麻属于强监管品类，从种子购买、土地巡检到原料收购、入仓、运输，再到提取企业、加工企业以及最后的成品销售全流程都需要用区块链来进行监管。

王争：我认为，供应链和区块链的结合应该是“天生一对”。供应商的资质、招投标过程都可以用区块链作为存证，实现招投标过程的溯源管理。区块链解决的核心问题是企业与供应商之间的对账问题，可以缩短供应链的对账周期，以前企业的解决成本很高，且效率非常低。此外，还存在企业压榨供应商的问题，而供应商如果出现资金问题就会面临倒闭风险。同时，区块链技术还可以实现从经销商到零售商，再到最终客户的精准召回，在质量上进行全流程的追溯和存证，并在出现问题后在互联网法院进行诉讼，实现整个供应链的高效协同。

关于时间窗口，我认为，未来三年到五年会迎来一个小高潮，区块链技术会在供应链中被大面积的采用，也会展现出更大的价值。

何永龙：通过区块链技术在智慧招采的多项应用，我谈三个感受：第一，区块链一定会促进行业和产业的革命。第二，这个革命一定是痛并快乐着，推进很痛苦，但是最终一定是快乐的。第三，我们想得越深，一定会走的越远。