DAO Ops：DAO治理应该像点赞一样爽
DAO Ops 是一个很有意思的东西，简单来说， DAO Ops 是一个解决 DAO 链上治理高门槛问题的解决方案，它可以让复杂的链上投票变成一个社交群里的点赞，这绝对是一个非常酷的东西！必须 点名表扬一下 Abridged (他们一直在为降低 web3 准入门槛而努力)。然而对于 Ops 这个"单词"，我始终没有弄明白其含义，我只好厚着脸皮问了一下作者 James，James 告诉我：Ops = operations, DAO Ops is to DAOs what Dev Ops is to software development。豁然开朗！废话不多说了，赶紧了解一下这个神奇的东西吧！
——Typto
Signal DAO回顾，DAO组织的真正需求，以及 DAO Ops 的下一步计划。
DAO 不是关乎技术的问题，而是社区问题。- Peter ‘pet3rpan’
DAO Ops是旨在将DAO的职能管理系统化，并减少与资源分配、决策过程及组织成员管理相关的人类协作成本的一系列实践。
早期想法
传统上，我们专注于通过Incremental Decentralization进行入门，并在2019年为Abridged SDK 进行了大量集成。不幸的是，我们发现引靠自己搭建用户群对的早期客户来说非常困难。我们了解了“如果你去做，就会成功”的虚假论调。DAO Ops第一次是以分配的角色出现的。
我们基于聊天软件的DAO工具的早期迭代于12月发布，到1月，我们为Telegram中的DAO创建了第一个模拟界面。Signal DAO是我们二月由MetaCartel支持的代表性实验。
从参与MetaCartel的一年经验中，我们的团队认识到了今天DAO框架实施过程中的一些痛点：
投票发生时的不确定性（信息不对称）
难以参与投票（参与）
.
这两点为做出有效的链上决策提供了基础。
DAO的真正挑战在于社区协作。凝聚个人情感，建立信任，创造现实及虚拟体验并与人建立联系……这些都是需要最大努力的部分。投票固然非常重要，但DAO结构中的社会协作带来的挑战更为重要。
DAO依靠民主措施与市场指标进行激励机制和治理决策的方式存在很多差异。DAO Ops专注于社交动态，以减少管理者和终端用户的协作开销。如今，真正的自治DAO很少，而人可以辅助决策过程。
DAO Ops的诞生
DAO Ops的想法来自于这样的需求，既要使更广泛的用户群更易于访问这些系统，又要使其对现有的用户群更加有效。认识到社会协作的真正挑战，我们努力将链上功能构建到交互已经发生的界面中。
基于聊天的加密也是从我们第一个Archanova SDK的发布中获得的经验教训……我们陷入了“如果你去做，就会成功”的想法陷阱，而通常真理却是“你做与不做，没人在乎”。即使某个应用程序使用具有类似Web2界面的加密方式，鼓励用户迁移到新平台，仍然会阻碍我们与之集成的应用程序的采用。
基于聊天功能的界面通过将应用程序引入现有人群来解决此问题。消除迁移需求，限制了行为改变带来的用户阻力。
第一个用户反馈
好了，我们已经准备就绪，那接下来怎么走？首先：用户反馈。
人们想要这个吗？它有哪些缺陷？目标用户是谁？我们如何测试查看人们如何使用它？Signal DAO开始回答这些问题。
该实验使我们能够快速提供无风险的MVP，以了解聊天界面的效能，从而促进DAO成员之间的交互。尽管调查结果之间没有完美的相关性，但与传统Moloch DAO界面的投票参与度不到1％相比，Signal DAO的参与度徘徊在11％左右。
要了解这一差异的原因，我们需要了解DAO的社区的文化及其投票机制和参数。
Moloch DAO：
高度敬业的ETH贡献者社区
用于分配资金的提案
有争议的提案很少（如果没人否决，那么就可以达成共识）
成员不知道何时投票开放
投票访问仅限于DAO页面/ MetaMask
投票开放一周
Signal DAO:
来自ETH和CT生态系统的志同道合者社区
用于想法验证和对话的提案
投票开始时，成员会收到通知
访问投票就像“点赞”一样容易
投票开放一个小时
Signal DAO的缺点
部署后仅两周，Signal DAO就获得了巨大的青睐，并显示出一些最强大的成员参与度，每个提案的平均投票率为11％。此数据确实验证了基于聊天的DAO系统的实用性，但DAO所要实现的并不仅仅是投票。
Signal DAO活动，2020年1月-3月
Moloch DAO活动，2020年2月 – 3月
、
Signal DAO的初衷是为Moloch和MetaCartel建立订阅者系统。该项目的许多成员也是较大的DAO组织的成员，要么就是渊博的加密货币专家，对生态系统如何运行才是最佳有很好的认识。问题在于，要通过一个主要的DAO来获得提案的结构，仍然需要大量努力。
Signal DAO 是第一步。要从Moloch或MetaCartel获得资金，你需要在那些DAO中找到一个倡导者。他们使想法社会化，他们提交资金提案。尽管想法很重要，但是从Moloch，MetaCartel，EF（以太坊基金会）获得资金，你还需要会讲故事，用你的叙述去抓住组织中每个成员的心。
除非这些社区的倡导者愿意花时间将Signal DAO中的提案推进到下一步流程（就象今天这样），否则将无法成功。
DAO无关紧要，社区就是一切
Caitlin Connors的概念艺术
自发布以来，Signal DAO确实带来了一些很棒的想法。其中一个是“投票按钮就是新的赞按钮！”。
想象一个新世界，社交媒体转化为可以对社会产生直接影响。这就是DAO Ops的迭代将提供的功能。
投票是新的赞！- James Young 或 Peter ‘pet3rpan’
尽管如此，这些组织结构中需要更多努力的部分还是来自于人之间的协作，同时激发一定的承诺。
而大部分承诺是在组织成立之初就产生的。例如，MetaCartel和Signal DAO之间的主要区别在于易于上手。启动MetaCartel的过程中的相关摩擦，需要承诺去解决。我们决定互相协作后，在学习如何使用这一技术时，成员可以与他人建立联系。
以太坊还需要协作才能取得进步。集开发者、哲学者和技术专家特点于一身，Vitalik取得了最伟大的成就：他创建了整个区块链中最强大的开发者社区。这一基础协议之上的社交层是更为复杂和细致的DAO系统。发起过程需要个人花费数小时来了解加密知识。在github，twitter，telegram，discord，ethresear.ch和开发者会议之间都存在社会协作。尽管链上决策会转化为最重要的影响，但通常不会在开放的网络中做链上决策（请参阅DAO hack）。
诸如Moloch，Aragon，DAOstack，Colony，Commonstack之类的框架都旨在使大规模的链上决策更加有效。DAO Ops的目标是继续减少阻碍，增加参与范围，并使社区能够不断了解组织的健康状况。
前进之路
Collab19的界面。
MetaCartel提供的赠款在Abridged进入DAO Ops的第一步中提供了支持。自从Signal DAO发布以来，我们已经创建了许多不同的机器人来帮助社区推送通知，跟踪Peer Pressure DAO中的俯卧撑状况，并允许Gandolf机器人访问。
在此处查看机器人教程视频。
我们很高兴收到来自Aragon 的 Nest 资助，用于为主网开发类似于 Signal DAO 的系统。本周，我们基于 Collab19 发布了第一个产品版本。目标是为 Web3 中的人们创建一个谢林点，以便大家在智力和财力上联合起来，支持那些受全球疫情影响的社区和行动。
现在，Collab19 所面临的挑战不是技术，而是发展让技术更有价值的社区和文化。在网站上阅读更多内容，或直接点击此处咨询机器人 。
在我们继续构建的同时，DAO Ops 将重点关注的不仅仅是链上交互，还有为用户提供一个与其社区快速交互的全方位的平台。
我们会坚定不移地沿着这条道路走下去。在我们朝着更加协作化的未来迈进的过程中，非常感谢您对我们的支持。
Abridged 网站：https://www.abridged.io
Abridged Twitter：https://twitter.com/abridged_io
Abridged Telegram社区：https://t.me/joinchat/GzdYLUQYAN5ALnGTXmqUcg
Abridged 最佳摘编：https://abridged.substack.com
关于DAOSquare
DAOSquare 是一个加密社区
我们正在汇集来自世界各地，来自不同领域的，那些热情、积极、有趣、有料、敢想、敢干的人，一起去加密世界寻找让我们走向成功的机会，一起去加密世界完成每一个人想干但还没有干成的事情。
社区体现了一种共同利益或共同文化，又或者，对同一价值观的信仰。社区也传递着一种能量，一种在要么彼此漠视，要么相互蚕食的物质世界里，爱的能量。
社区可以让我们相互扶持，彼此成就，并携手做一些有价值的事情，为我们自己的未来，以及社会的未来。
DAOSquare 是一个商业化的创业项目
DAOSquare 是商业化的，这一点尤为重要。只有商业上的成功才可能让DAOSquare社区实现可持续发展，并帮助每一位社区成员实现理想的生活。
DAOSquare 是成就每一个人的孵化器
个人品牌的崛起意味着个人意识及个人价值的觉醒。因此我们希望通过 DAOSquare 社区的群体优势和资源网络去帮助、孵化那些有才华、有能力、有理想的艺术家、创业者以及实践家，帮助他们启动个人品牌和事业并在资源和资金上帮助他们成长
微信扫描关注公众号，及时掌握新动向
2.本文版权归属原作所有，仅代表作者本人观点，不代表比特范的观点或立场
2.本文版权归属原作所有，仅代表作者本人观点，不代表比特范的观点或立场
