区块链技术发展的关键是什么？

作为区块链领域的标志性活动，2016共识大会不仅讨论各种技术创新，最重要的还是确定今后该技术领域的发展方向。银行、飞利浦等的小组会议代表都表示实施长期区块链战略的重点是理清长期发展思路、着眼现实、获取短期胜利。巴克莱与会代表Jeremy Wilson表示企业区块链战略需要从高层开始了解该技术，然后制定内部员工鼓励机制，从上至下地统一技术发展方向和目标。为了最终目标的实现，我们需要确定好技术实施步伐，注意与现存系统的平衡和维系现有合作关系。

大型金融机构错失了互联网发展的契机，这次他们不打算继续错过区块链技术热潮，本月2016共识大会（Consensus 2016）的区块链战略内部方案小组会议（Internal Approaches for Blockchain Strategies）小组成员表示赞成共同把握这次发展机遇。

然而尽管他们确定内部会进行长期的技术实施，具体实施焦点总的来说还是短期胜利。全球银行巨头德意志银行和健康产业领导者飞利浦的小组会议代表都回应了该观点。

Scott Manuel

汤森路透（Thomson Reuters）副主席兼产品管理经理Scott Manuel说：

“我们不能盲目，而是需要理顺脉络，弄清发展趋势”。

巴克莱副主席Jeremy Wilson回应称：

“银行内部的短期项目可能会继续长期进行，我认为我们需要解决长期存在的问题”。

具体探讨过程参与者包括德意志银行的Ed Budd（Deutsche Bank）、花旗创投（Citi Ventures）的Ian Lee、媒体大亨汤森路透（Thomson Reuters）的Scott Manuel、飞利浦（Philips）的Bart Suichies以及巴克莱的Jeremy Wilson。

鼓励内部开发探索

Jeremy Wilson

尽管很多企业高层刚刚开始了解该技术，Wilson说随着工作的深入，越来越多人会开始了解它。

“高层应该指出他们的想法，告诉大家发生了什么，并且也许我们是最后了解细节的人；反而是企业内部低层员工更可能了解的多”。

但是他更希望强调鼓励政策的重要性。

“作为领导人应该建立企业的业务和人员管理维度，这是个简单的信息，无论你做什么，都需要支持员工的工作”。

飞利浦企业网络的广泛性使其与指导委员会合作，采用企业不同部门员工的广泛意见。Suichies说公司的最终目标是统一整个公司各层面的意见。

“我们的法律部门首当其冲抓住了这个机会”。

鼓舞士气

小组成员表示，然而事实证明，谈论创意和真正付诸行动是有区别的，因为还没有足够多的人了解该技术。

Manuel说：

“每个简历中有区块链技术经验的工程师都会获得额外津贴”。

“我们发现公司内部就有可用的优秀工程师，只是需要花上四到六个月时间让他们了解技术代码然后开始实际行动；但是往往在你意识到之前就形成了可以执行任务的强大技术骨干团队”。

现有市场参与者认为尽管该技术用例很多，关键还是要发现技术应用的平衡点以及提供创新自由并获得成功。

Suichies解释：

“我认为这意味着制定目标战略的同时，还要注意实施步伐，应该分步进行，不能太快，以防疏远了现在共事的人”。

Ian Lee

Ian Lee总结内部研发情况，指出首先确定好工作内容就成功一半了。

“要找出机构内部适用该技术的部门并发挥十倍的效用其实很困难”。