BitKeep 创始人 Kevin 离职公开信 回顾从 EOS 到 UNI 再到 ARB 的这五年

前天新闻发布时，我正在下班的路上。虽然与 Bitget 的交割已有一段时间，但正式向媒体公开的 2023 年 3 月 22 日，便成了我正式离开 BitKeep 的日子。翻看日历，自 BitKeep 创业起步至今，已整整过去了 1828 天。很多朋友发来信息，有的祝贺我“成功套现”，有的好奇我为何离开，还有更多人关心我的下一步打算。回复信息实在太多，我决定写这封信来一并回答，并向 BitKeep 正式告别。

Bitget 投资 BitKeep 始于两年前的 2021 年 4 月中旬。那轮财务投资中，其他合伙人和股东出售股份给正崛起的 Bitget。作为交易的一部分，我以创始人兼 CTO 的身份继续领导这个钱包团队。我本人并未在那轮交易中出售任何股份，作为第二大股东，我依然全身心投入到 BitKeep 的产品设计和研发中。随着产品的不断迭代和用户群体的扩大，BitKeep 的营收规模也实现了指数级增长。在 2022 年，BitKeep 完成了由 Dragonfly 领投的 1500 万美元融资。这些成绩无疑是对我们辛勤创业的最好回报。

出售大部分股份后，Bitget 获得了 BitKeep 的控股权，历时两年的交易终于画上了圆满的句号。我得以开启新征程，这无疑是一桩美满的交易。

钱包是 Web3.0 的入口。但作为曾经使用过 Jaxx 和 imToken 钱包的老用户，我深知这个入口会随着行业变迁和用户需求的更迭而改变。当加密货币走向 1 亿活跃用户时，我们是否已做好准备？

回顾 BitKeep 诞生之初，最热门的公链是 EOS。无数创业者在 EOS 生态上搭建应用，为了满足 EOS 奇特的 Ram 规则，2018 年，我和团队做了近十版产品，让用户畅快地使用 EOS 是我们最大的动力。然而，随着 EOS 价格的持续暴跌，这个生态逐渐衰落，积累的用户也流失了。

接下来就是两年煎熬期，团队从 50 人缩减到个位数，尽管尝试了各种方向，但始终未能找到正确的切入点。甚至为了养活团队和维持项目的基本运营，我开始接一些外包项目，我们的 DAU 也只是两三千人，直到 Uniswap 的兴起。可以说，我们用了两年多的时间和两百万美元，做了一个每天只有几千人使用的产品，看起来确实是个失败的例子。

2020 年的某个周五，我和彭松在三元桥吃饭。期间他一直通过浏览器费劲地查找 UNIswap 上的币行情，作为最早接触 Uniswap 的华人之一，我也在思考如何将其与 BitKeep 结合。这次见面让我看到了用户痛点，于是立即回家熬了一整夜，制作了一版集成 Uniswap 行情数据的 BitKeep。之后的发展大家都知道了，两个月后，我们的 DAU 稳定在三万人。我做过一个统计，在 Uniswap 空投的 17 万用户中，有 1.1 万个地址是通过 BitKeep 钱包完成 Uniswap 交易的。有一位 BitKeep 用户告诉我，他在币圈几乎总是被割韭菜，而 UNI 空投却成了他赚到的最大一笔收益。这让我深感震撼。

接下来，我们积极接入了 BSC 和 Polygon 生态，通过跨链 Swap、借 Gas 交易等独特设计，完善了 BitKeep 的商业闭环。上线 NFT 市场后，BitKeep 的流量得到了进一步推动。

到了 2022 年，游戏规则再次改变。Arbitrum 的奥德赛第一轮开始，BitKeep 团队迅速投入其中。昨晚正是 62 万用户开始 Claiming $ARB 的时刻，又一场战役画上了句号。有时候在睡梦中惊醒，我会问自己，如果没有抓住 EOS、Uniswap、Polygon、BSC 和 Arbitrum 等机会，我们还能立足吗？

“Crypto nomad” 形象地描述了这个行业群体的特征。草原上羊群繁盛，必须寻找下一片牧场，游牧之路永无止境。无论是 EOS、Polygon 还是 Arbitrum，都是如此。内部的人都知道，我喜欢谈需求，对于需求的把握，正如找到下一片牧场。

离开并不意味着逃离，作为一个“Crypto nomad”，我们将永远寻找下一片丰美的水草地。

0xKevin 写于 2023 年 3 月 24 日 8:10AM