Web3的知识壁垒在提高，那么研究型社区Biteye能否成为Web3的彭博社？

Web3虽然是开放的，而且处在超早期阶段，但它的知识壁垒却越来越高，像是一个兔子洞，里面有太多全新的知识与逻辑，而且还在快速累积之中。

因此Web3领域自发地出现了非常多的学习社区，尤其是在酝酿下一轮叙事的当下，涌现了一批以品牌化的方式去运作的社区，正在形成一个小风口。虽然不确定Web3未来一定会兴起什么项目，但Web3一定会有产生优质内容的研究型社区。

Biteye是一个非常活跃而且也处在超早期阶段的Web3学习研究型社区，尤其是研究氛围比较浓厚。

本期链茶访邀请了Biteye的联合创始人Teddy，带我们去了解Biteye这个Web3的彭博社+谷歌。

 1.团队是什么时候决定去做Biteye？当时是基于哪些判断而做出的决策？

2021年下半年的时候，我们看到crypto领域的信息非常不对称，决定去做一个社区工具，以及提供更好的内容，以此解决信息不对称的问题，类似于加密圈的彭博社+谷歌。

其实我在比特币诞生之前就在研究对等计算（或者说分布式系统），然后2012年在纽约接触到了比特币，并在2014年买了第一个比特币，当时已经500美元了，从那个时候就比较关注比特币以及加密世界的动态，2017年ERC-721协议刚出来就开始研究了，还有Aave的前身ETHLend。

2020年DeFi Summer到来的时候，我全身心地投入进来，并在2021年下半年决定做社区工具。

 2.如何通俗地用一句话来介绍Biteye？

Biteye是一个海外的Web3学习研究型社区，以社区驱动的方式来产生内容和工具，并通过DAO的方式来治理和激励。

3.那么具体而言，Biteye是如何解决Web3人群的哪些痛点？

加密世界是个兔子洞，里面有很多新兴的东西，不是那么容易上手，比如MetaMask就有很多人不太会用（我们做了一些教程视频放在YouTube）。但即使入门以后，还是有很多信息不对称的问题，尤其是个人投资者关心的能够参与哪些项目以及会遇到哪些交互，Biteye就是为这些社区的用户提供一些关于海外优质的早期项目的内容。

现在Web3属于高风险的行业，只有够承受高风险的人才能够来参与，可能到后期才适合普通人参与。

 4.Web3学习型社区很容易让人联想到「三点钟无眠区块链」，那么从「三点钟无眠区块链」到「彭博社」，Biteye正处在什么阶段？

整个Web3还处在非常早期的阶段，Biteye又是一个早期项目，而像彭博社已经三十多年历史了，而且前期也经历过很多转变。我认为Biteye至少还需要三到五年的时间来建设。

 5.Biteye如何去触达目标用户，或者说目标用户是如何找到Biteye的？

Biteye最基本的方式是产生一些有价值的内容，然后发布在海外渠道上，如Discord、Twitter、Mirror、Telegram、YouTube等，就会自然而然地形成传播效应，现在全渠道有十几万人，Discord用户接近2万。

另外我们还会做一些开源免费的工具让大家来用，也会有一部分转化成为Biteye的社区成员。现阶段的社区工具比较散，是一系列查询工具，如Gas费、跨链桥、充提费等，展示出最优解。

 6.最近正在举行的“周年庆&品牌升级”活动进展得如何？对未来的发展预期是什么？

我们的品牌名称从DeFieye正式升级为Biteye，意味着我们不再仅仅瞄准DeFi这一细分领域，而将望向整个crypto。

这次举行的“周年庆&品牌升级”是一个持续5周的活动，每周一个主题，从DeFi、公链&基础设施到Web3、NFT和DAO。我们希望通过这个活动让大家对crypto的发展现状和趋势有比较完整的了解，并且能更深度地参与进来，例如阅读关于项目的文章、体验产品等，这样会有更深刻的理解。在了解和学习的过程中，项目方也会有一些福利给到参与的用户。

目前，周年庆活动进行到一半，推文累计转发2465次，领取OAT共5957枚，有近4200次交互任务提交，并在最终奖池里投入了代币、蓝筹NFT、周边、硬件钱包等多种奖励，预计送出价值数万美元的奖励。

在投资者教育方面，我们的主题周Space邀请了数十位项目方创始人、资深媒体人、业界投资人做客，超过600人在线参与，累计收听回放1724次，更提供了精选文字实录供大家反复学习。

 7.Biteye的经济模型跟传统的资讯提供商有何不同，具体是如何运作的？

Biteye的商业模式还在建立当中，目前只是以积分的形式实现了部分的经济模型。

简单来说就是让用户做各种贡献（如写文章、参与代码开发、分享内容等）来赚积分，然后就可以去解锁一些高级功能，如参加白名单、使用付费工具等，不过目前还没有推出付费工具。

传统的资讯提供商如彭博社的商业模式是年费制，它会在终端里提供资讯、工具、交易系统等各种服务，然后每年一次性付费即可，是典型的SaaS模式。而在Web3领域，订阅内容的访问权限可能更适合用NFT的形式来表示，它不仅能增强社区的认同感，而且对用户来说也更容易转卖。

 8.Biteye的线上活动很活跃，对线下空间有什么计划吗？

Biteye现阶段还是专注在线上发展，但是未来会找一些VC或者项目方，一起合作举办小型的Web3主题的线下活动，如沙龙、研讨会等。

 9.Biteye在品牌升级之前，就宣布要向DAO转变，未来会以何种形式协作？

其实Biteye现在是社区自治的模式，我们有七个工作小组，内容小组和运营小组现在差不多已经是自治了，研发小组是核心团队和社区成员共同参与，其他小组我们还在积极建设中。

我认为早期可能需要由中心化的形式去主导，然后陆续以社区激励的方式去吸引一些有相同愿景的人参与进来。确保每个阶段都有明确的目标，并且确实会有成果，最后会形成一个比较好的DAO。

 10.最后，对Biteye来说，未来可能存在的机遇与挑战是什么？

机遇在于Web3还处于非常早期的阶段，因此用户量会有100倍甚至1000倍的增长空间，相当于在2000年之前的互联网。那么Biteye作为Web3学习研究型社区，未来会吃到巨大的行业红利。而且Biteye还是以DAO的形式来治理，这是一种新的生产关系形式，可以创造新的生产力，所以相对于传统公司会比较有优势。

挑战的话可能还是宏观环境。美联储加息造成的行情大幅震荡，无论是对于个人投资者还是社区或者项目方，都是比较大的挑战。另外就是监管方面的不确定性，例如美国财政部对Tornado Cash的制裁就引起了很大的争议，这也是行业要面临的一个挑战。