如何让Uniswap减少对Uniswap Labs的依赖,让Uni持有者控制协议
这个协议能否控制自己并减少对 Uniswap Labs 的依赖?
Uniswap 是领先的去中心化交易所,过去一年在以太坊上的市场份额在 65-75% 之间波动,在Optimism和Polygon等平台上取得了成功。
这个协议最有可能成为“全球订单簿”,同时也是最重要的DeFi基础设施组件。
在熊市中还不错
不利的一面是,UNIswap 最近取得的进展存在相当多的负面影响。由于缺乏价值捕获和 Uniswap Labs 的活动,UNI代币的经济状况被认为很糟糕,并不能为代币持有者带来价值。
总的来说,UNI 社区应该摆脱对 Uniswap Labs 的依赖。相反,Uniswap Labs最终应该成为代表协议工作的一个(尽管很重要)团队。从短期来看,社区应该开始实现自身价值最大化的旅程。
请注意,Uniswap Labs 可能会支持负责(部分)项目的社区——包括监管原因。
迄今为止,对这个项目庞大资金(在 UNI 持有约 16 亿美元)的社区治理并没有提供太多价值。许多倡议和赠款可以说对协议没有任何价值。
下面是一个粗略的路线图,说明一个更好的社区主导的工作应该是什么样的。这分为 4 个步骤,第 2 个步骤是代币持有者在整个协议中变得更加活跃的小步骤:
费用开关实验
公认代表计划
开始在 Uniswap Labs 之外组建团队
制定发展路线图
费用开关实验
Uniswap 有一个费用开关,可以打开给定池的 10-25% 的 LP 费用。
普遍的误解是,初创公司不应该分配利润,而是再投资——请注意,在 Uniswap 的案例中,目前,市场根本没有抽成,而是免费提供交换服务。提取费用并不一定等于利润分配,但利润可以纳入到国库中。
减少 LP 利润是否会导致 Uniswap 在与其他 DEX 的竞争中变得不那么有竞争力是一个问题。
总的来说,接下来的步骤应该是一份数据驱动的研究报告:
对LP的影响将是什么以及是否例如10% 的费用将不利于 Uniswap 的流动性。
关于哪个池子是最好的开始点的建议。
公认代表平台
MakerDAO 向其代表支付年薪。这是一个好主意,并且可以通过 UNI 激励以便宜的方式复制。
公认委托计划是一个好主意,因为代币持有者可以选出有能力的人来推动 DAO 的愿景和战略。他们负责代表代币持有者的意愿,并保持一致,因为他们的激励与成功息息相关。
在实践中,开始这意味着创建一个类似于 MakerDAO 认可的代表计划的提案。
随着费用转换的工作和付费代表的相应选择,UNI 社区的参与将得到加强。
开始在 Uniswap Labs之外组建团队
MakerDAO 拥有适用于 MKR 持有者的核心单元。这些核心单位需要预算并有一定的工作范围。示例包括协议工程、现实世界金融、数据洞察等。
UNI 持有者将通过标准化流程对入职开发团队和预算批准进行投票。开发协议的团队的需求来自路线图。
对于构建者来说,这是一个很好的机会,可以进入并在 DEX 上工作,同时获得优势,而不是仅仅进行微小的改进就树立竞争对手。
制定发展路线图
这其实是关于:
为UNI持有者理解的项目建立一个发展路线图(和愿景)。
与 Uniswap Labs 合作,避免重复工作和战略协同。
Uniswap 还有更大的有趣机会,例如永续掉期和合成股票交易——目标是退出“内部 DeFi 赌场”。
这将从一系列提案请求开始,社区可以在这些提案请求中聚集在一起,共同推进所需的功能。
Scan QR code with WeChat