Linda Xie：从 DAO 实践中学到的关键知识和经验

DAO 启动、如何运行以及建立 DAO 文化的建议。

去中心化自治组织 (DAO) 是围绕特定任务组织起来的团体，该团体通过在区块链上实施强制执行的共享规则进行协作。 DAO 本身只是控制共享经济资源或协议规则的组织结构，每个 DAO 的运作方式可能不同。 一些 DAO 是私有的；一些则是开放的，任何人都可以加入和贡献。 对于某些 DAO，活跃的贡献者可以从中获得报酬。

DAO 一直是我最喜欢的加密领域之一。世界各地的人们聚集在一起以实现共同使命，这种能力令人兴奋，尤其是当同一个团队由于各种各样的障碍 (例如地点、年龄、兼职、另类教育 / 工作经验) 而不可能以传统公司的形式组建时。有关 DAO 潜力的更多信息，请参阅我的 DAO 初学者指南。

这篇文章涵盖了我在 DAO 工作中的一些主要收获。 我的大部分经验都是来自于 Gitcoin DAO 的工作，但我参与并学习了许多其他 DAO 的工作。 总的来说，没有完美的 DAO 结构，每个 DAO 都有自己的文化和局限性，所以适用于一个 DAO 的东西不一定适用于另一个 DAO。 以下仅是我个人的经验和观点。不同人会有不同的观点，同时 DAO 也在不断发展迭代，有些经验适用于现在，未必适用于未来。

DAO 启动之初

明确使命。 随着时间的推移，这对于保持一个多样化和不断发展的社区的一致性和指导决策至关重要。 如果有人提出超出范围的资金提案，那应该很容易拒绝；但是如果 DAO 的优先事项不明确，那么让团队专注于完成任务将更具挑战性。

考虑渐进式权力下放。 虽然许多 DAO 的意图是完全去中心化运营和决策制定，但在没有领导者的情况下将社区放入 DAO 结构通常会导致缺乏有效的协调。 创始团队几乎总是拥有最多的专业背景，并且为 DAO 设定理想发展路线，以便随着时间的推移逐步赋予更广泛的社区权力。

例如，新成立的 Optimism Collective 工作章程定义了 Optimism Foundation 早期作为管理者的角色，以及基金会将如何帮助指导集体，计划随着时间的推移逐渐下放其权力。

部分 Optimism Collective 工作章程 

运作

规模较小的工作组效率更高。 并非所有 DAO 成员都需要对 DAO 的每个决定进行投票。出于这个原因，我喜欢像 Gitcoin 和 ENS 等 DAO 中看到的委托模型，它允许代币持有者将他们的投票委托给能够投入时间做出明智决策的个人或团体。

同样，被委托代表也不需要参与日常 DAO 运作的所有工作。 代表们不会是从金融到技术开发再到经济设计的每个主题的专家，并且可能不关心审查具体的细节。 更有效的做法是建立能够专注于特定领域的专门小组。

例如，在 Gitcoin DAO 的每个季度，工作组都会分享他们在上个季度完成的工作以及下个季度所需的预算，然后由代表投票决定。 ENS DAO 一直在与 Orca 合作，Orca 是一种 DAO 实现，专门致力于启用称为 pod 的小型工作组。另一个例子是 Aave V3，它允许白名单地址更新参数，而无需经过治理投票。但是，治理将有权力撤销这些列入白名单的地址或添加新地址。

请求预算的 Gitcoin DAO 工作流程（图片来源：Annika Lewis）

探索建立问责制度。重要的是要说明每个代表和工作组贡献者的参与程度。在 Gitcoin DAO 中，衡量代表参与度的一种尝试是使用 Steward Health Cards 来衡量投票活动和论坛参与度等内容。 Gitcoin DAO 正在构建工作流记录卡，并且已经开始量化 DAO 贡献，以便一些工作流贡献者可以通过参与 DAO 治理，并成为高级代表。这些指标应该随着时间的推移而改进，这样它就会更加专业，并且不会鼓励错误的行为。例如仅仅为了投票而投票，而不考虑知识或专业背景显然是不合理的。

委派指标对决定如何委派投票成员很有帮助。 有时人们可能只是委托给他们认识的人，但实际上可能不是活跃的代表。 我对代表选举周期的想法持开放态度，这可以成为人们在不再想要工作时逐步退出 DAO 的一种方式，并让代表们思考 DAO 是否是他们想要继续的东西，是否愿意继续投入他们的精力和时间。

Gitcoin DAO Health Cards

讨论薪酬结构。当需要成员或代表做出重大工作承诺时，应该就薪酬结构进行公开讨论。不是每个人都能负担得起免费在 DAO 上兼职工作，所以他们应该为他们的工作得到补偿。在委托模型中，我认为所有主要代表都应该至少获得他们在投票和提交链上提案上花费的 Gas 补偿和时间补偿。这为每位代表提供了平等的参与机会。理想情况下，DAO 还将致力于标准化薪酬。

以长期可持续性的方式建设 DAO。需要考虑使 DAO 资金库多样化，无论是公开融资还是将资金转移到 USDC 或 DAI 等更稳定的资产（Forefront 的公共资金多元化融资轮的例子）。加密市场通常会出现行情波动率很大的情况，确保 DAO 可以长期运行，而不受市场波动的影响是非常重要的。严格控制从 DAO 支付的费用，特别是经常性费用并且没有明确的资金补充。

文化

养成一种在不同情况下积极参与决断的文化。由于没有 CEO 作为最终决策者，能够对与公司目标相悖的事情迅速说不，DAO 成员和代表需要负责保护 DAO 的资源 (时间、注意力、资金)。如果任何人都可以公开使用 DAO 的金库来提出资助建议，它可能很快失去控制。当你与朋友和你尊重的人一起工作，在为某些不符合 DAO 最佳利益的项目请求资源时，可能很难拒绝。尽早达成一种文化共识，每个人都知道所做的决定是为了 DAO 的整体利益，并且拒绝不符合集体利益的决断。

妥善地安排工作。加密行业是 7 x 24 不停歇的行业，如果与世界各地的 DAO 成员进行异步交流，而没有休息时间或标准，可能会让人筋疲力尽从而导致倦怠。为成员设置让其他人知道他们正在休假的方式是非常有必要的。在委托模型，最理想的情况是有流动投票，这样，如果委托代表在一段时间内不活跃 (或者这不是他们的专长，也不是他们时间的最佳利用) ，他们就可以将投票权委托给其他人。这与一个人度假时，将他在公司的工作委托给另一位同事没什么不同。

在早期勇于尝试。尝试不同的系统和流程，看看哪些对 DAO 有效，哪些无效。在早期，只要能够透明地交流，就可以进行实验。DAO 越大，试验、改变或引入流程就越困难。一个可能值得探索的领域是来自 Element 投票库的治理乐高积木，它支持一些用例，例如为 Github 贡献者提供投票权，或允许成员可以通过代币质押或者提供流动性来进行投票。