DAO是否应该建立护城河？
如果不是因为分叉，黑客在2016年6月17日从The DAO窃取的以太币今天将价值66亿美元。
The DAO于2016年4月30日启动，是一个早期的去中心化自治组织和风险投资基金。有11000人投资了1150万ETH，这占当时总供应量的14%，价值约1.5亿美元。他们计划将这些钱集体投资于加密货币项目。
与传统基金不同的是，DAO的投资者将能够根据智能合约中预先设定的规则对提案进行投票。每个人的投票由他们持有的代币数量加权，代币数量则基于他们的投资金额。如果一个提议的项目获得足够的投票，智能合约会自动触发，将The DAO的资金投资到项目的ETH钱包。
在The DAO的众筹活动开展两周后，TechCrunch写道:“The DAO是经济组织理念的一个范式转变。它提供了完全的透明度，完全的股东控制权，前所未有的灵活性和自主治理。”
然而在不到两个月的时间里，黑客攻击了The DAO，拿走了360万ETH。当时价值约为5000万美元。在今天，ETH的交易价格为1851美元，被盗的ETH价值66亿美元，这使其成为有史以来金额最大的黑客攻击之一。
不过，黑客们并没成为亿万富翁。根据智能合约的条款，这些资金被搁置了28天，这给了DAO和更广泛的以太坊社区近一个月的时间来考虑如何处理。在一场激烈的辩论之后，由Vitalik Buterin领导的以太坊核心团队发布了以太坊区块链硬分叉。这基本上是一个所有内容都相同的新版本，只是在分叉的版本中，抢劫从未发生。
以太坊核心团队不能强迫人们迁移;而人们的投票回答了这个问题:消除黑客攻击的好处是否超过了人为干预对以太坊信任的代价？对大多数人来说确实如此。虽然有些人继续使用发生黑客攻击的以太坊区块链，将其更名为Ethereum Classic，但我们都知道和喜爱的以太坊是分叉版本。如果你查看今天的以太坊区块链，你不会发现任何被盗的痕迹。
从NFT到DAO
然而在链外，也存在一些伤害:即DAO的早期势头的死亡。虽然你可能至少熟悉比特币、以太坊、DeFi和NFT这些术语，但你有可能不知道DAO是什么鬼。
但是，DAO在五年后重新出现，带来了一系列不同的用例、不断增长的软件工具包以及新的治理和激励模型。我关注的一群聪明人最近都在谈论DAO，将其作为NFT之后的“下一步”。
吉尔说的话我会听。所以我决定进入兔子洞，它比我想象的要深得多。
NFT是相对容易接近的。它们很容易出现在醒目的标题中。“昂贵的jpeg ? !LOL。”因为在最基本的方面，它们很简单:它们让数字媒体变得可拥有且可收藏，人们有时会花很多钱购买它们。
DAO比NFT高一个层次——DAO可以拥有并创造NFT，还可以做很多其他非NFT的事情——并且比NFT有更多的变革潜力。NFT是一种数字媒体；DAO可能是整个媒体公司。
因为它们更复杂，它们不太容易在标题、录音或价格标签中捕捉到。但这就是我们今天的目的。
这是探索的开始，是我自己摸索DAO是什么，它们如何工作，它们如何与Web3的其他部分互动，它们有什么优势，以及所有这些可能导致的结果的过程。我们将从简单的开始，然后我们谈到:
进入DAO
以太坊和DAO
Uniswap与Coinbase的对比
渐进式去中心化
为什么是DAO？
DAO的7种力量
DAO的今天和明天
条条大路通DAO。我写过的许多更具探索性的文章都在我不知道的情况下指向DAO。这些作品都提出了一个问题:在一个日益数字化和全球化的世界里，我们将如何一起工作、投资、创造和玩耍?
如果Power to the Person是关于一个人单独能完成多少事情，那么DAO则是关于我们可以共同完成多少事情。
进入DAO
让我们从定义开始。Scalar Capital的Linda Xie在她的文章《DAO新手指南》中给出了一个很好的定义:
一个去中心化的自治组织（DAO）是围绕一个任务组织起来的团体，它通过一套在区块链上执行的共享规则进行协调。
DAO的"去中心化"在于它在区块链上运行，并将决策权交给利益相关者，而不是高管或董事会成员；"自治"在于它使用智能合约，这基本上是在可公开访问的区块链上运行的应用程序或程序，如果满足某些条件就会触发行动，而不需要人为干预。
更简单地说，DAO是一种为项目融资、治理社区和分享价值的新方式。它们不是自上而下的等级结构，而是使用Web3技术和快速发展的治理和激励系统来分配决策权和财务奖励。通常情况下，他们通过发行基于参与、贡献和投资的代币来实现这一目标。然后，代币持有者有能力提交提案，投票，并分享收益。
如果区块链、NFT、智能合约、DeFi协议和DApps是工具，那么DAO就是使用它们来创造新事物的团体。它们是公司或社区的Web3版本。随着人们对新构建的区块和结构进行试验，DAO将具有我们今天无法预测的新兴属性。
支持者认为DAO有可能重塑我们的工作方式，做出团体决策，分配资源，分配财富，并解决一些世界上最大的问题。DAO是以太坊创立的初衷。
以太坊和DAO
以太坊联合创始人Vitalik Buterin在2013年以太坊白皮书的引言段落中提到了去中心化自治组织。
Vitalik链接了他之前为比特币杂志(他于2011年创办了该杂志)写的一篇文章，题为《引导一个去中心化的自治公司:第一部分》，在文章中，他提出并试图回答以下问题:
我们是否可以从另一个方向来处理这个问题:即使我们仍然需要人类来执行某些专门的任务，我们是否可以将管理从等式中移除?
在这篇文章中，Vitalik提到了Bitshares的创始人Daniel Larimer的观点，即比特币实际上是一种原型DAO，一种新的去中心化的、相当于传统公司的东西:
股票≈比特币
股东≈比特币所有者
员工≈矿工和验证者
工资≈比特币向链中添加区块的奖励
但比特币是有限的。它不能真正改变自己，也不真正做任何事情;“它只是存在，让世界去认识它。”它真的就像黄金一样，当人们对它做一些事情并赋予它价值时，它就放在那里。
用一个同样复杂的类比，如果比特币像人工狭义智能(ANI)， DAO就像人工通用智能(AGI)。比特币做了编程设定好的事情，但DAO理论上可以做任何事情。
Vitalik在介绍以太坊时也这么说:
Ethereum打算提供的是一个内置成熟的图灵完备编程语言的区块链，可以用来创建"合约"，可以用来编码任意的状态转换函数，允许用户创建上述任何系统，以及许多我们尚未想象的其他系统，只需在几行代码中写出逻辑。
比特币是数字货币。以太坊是一个平台，构建者可以在其上创建任何东西，从应用程序到整个组织。
以太坊、比特币和其他区块链是Web3技术栈中的第1层。对于比特币来说，所有的魔法都发生在第1层，但对于以太坊来说，大多数魔法都发生在第2层，即协议和智能合约层。
第二层是构建者创建协议和智能合约的乐高块，这些协议和智能合约可以以无数种组合和形式进行安排，直接进行从铸造艺术品到交易加密货币的任何事情，而不需要第三方。
Zora是一个NFT协议，允许任何创作者铸造、拥有和出售他们的作品。Uniswap协议是一个去中心化的交易所，让"开发者、流动性提供者和交易者参与到一个对所有人都开放的金融市场"。Mirror的去中心化发布平台“彻底改变了我们表达、分享和货币化自己想法的方式。”
Zora、Mirror和Uniswap都是协议，但并非所有协议都必须是DAO，反之亦然。为了理解其中的区别，我们先来比较一下中心化平台和去中心化协议，然后我们再来看看去中心化协议向DAO的演变。
Uniswap与Coinbase的对比
并不是触及加密货币的东西就是去中心化的，而去中心化的东西也不意味着就是DAO。
Coinbase允许人们买卖加密货币，但在其他方面，它就像一个中心化的交易所，你可以在上面交易股票、债券、货币或商品。它将想要以特定价格买入的人与想要以该价格卖出的人相匹配，并从每笔交易中抽取一部分，以促进交易。
作为一家公司，Coinbase的行为就像一个典型的中心化公司。它有投资者、董事会和首席执行官，他们会做出决定，决定公司的发展方向，无论好坏。选择哪些加密货币可以在平台上上市的不是Coinbase的用户，而是Coinbase。Coinbase的中心化特性使得它相对容易理解和使用:只需连接你的银行账户，存入资金，然后开始购买加密货币。这条路是行得通的：Coinbase将直接上市，估值可能会达到1000亿美元。
另一方面，Uniswap是一个运行在以太坊区块链上的去中心化交易所。与Coinbase不同，Uniswap甚至没有钱包；它纯粹是一个交易所，要求用户在其他地方持有他们的加密货币。
由于Uniswap是去中心化的，它不能决定什么可以交易，不能提供流动性，也没有银行账户。相反，Uniswap是一个自动做市商，用户可以直接通过基于可用流动性设定价格的智能合约进行交易。没有中间商，Uniswap也不选择哪些代币可以在它上面交易。
相反，任何人都可以成为Uniswap上的流动性提供者(LP)，方法是锁定他们选择的任何一对ERC20代币(实际上只是将它们放入数字保险库，一段时间内不接触它们)，比如ETH和USDT这样的稳定币。作为交换，他们会收到流动性代币，代表他们在这对代币的流动性中所占的比例。当有人在Uniswap上进行交易时，他们支付0.3%的交易费，该费用根据他们持有的流动性代币的数量支付给流动性提供者。
Uniswap本身只是一个协议，它不收取任何交易费用。直到去年年底，Uniswap还不是DAO。它没有代币，也没有市值。
如今，Uniswap的日交易额接近10亿美元，日交易费用接近3000万美元，目前的市值为170亿美元。
是什么改变了?到了8月，事情开始变得疯狂起来。
分叉SushiSwap
去中心化协议的一个美妙之处在于，它们的代码、智能合约和交易历史都是公开的，任何人都可以查看、审核甚至复制。这种开放性起到了制衡的作用;它激励良好的行为和协议优化，因为如果有足够多的人不同意协议背后团队的做事方式，或者认为他们有更好的方法来产生价值，他们就可以分叉。
而这就是SushiSwap背后的匿名团队Chef Nomi对Uniswap所做的。
在Uniswap成立的头两年里，它只是一个简单的协议，由其创始人Hayden Adams的决定和建立在其上的智能合约来管理。它向LP发行代币，让他们分享交易费用，但这些代币并不与协议本身联系在一起，它们没有让持有者在Uniswap的治理中拥有发言权，一旦LP停止提供流动性，所有权就结束了。
SushiSwap于2020年8月推出，作为Uniswap的一种演变，以改变这一现状。
在一篇博客文章中，SushiSwap团队写道:“利用Uniswap优雅的核心设计，我们增加了面向社区的功能，我们相信这些功能有助于改进协议的设计，并为参与者提供进一步的好处。”
想象一下，作为一家传统公司在公共场合写下这句话:“利用facebook的源代码和设计……”这种情况不会发生。但Web3不同;分叉是可以预期的。
SUSHISwap与Uniswap几乎在所有方面都很相似，只有一个例外:在SushiSwap上，0.3%的费用被分割，这样，“0.25%直接流向活跃的LP，而剩下的0.05%将转换回SUSHI(显然是通过SushiSwap)并分发给SUSHI代币持有者。”SUSHI代币的引入和0.05%的代币分配意味着，代币持有人可以参与上涨，即使他们不积极提供流动性。它会奖励那些提前进入或购买SUSHI的人。
那么SushiSwap是一个DAO吗？不是的。
SUSHI提供经济参与，但它不是治理代币(目前)。它正在开发一个治理框架——Omakase DAO，并计划将协议的控制权移交给社区。目前，社区可以对Snapshot的改进建议进行投票，但投票不具有约束力。
现在知道什么是DAO了吗?Uniswap。
作为对SushiSwap分叉协议的回应，为了防止人们迁移到分叉协议，UNIswap于2020年9月16日宣布了期待已久的UNI token。与SUSHI不同，UNI token赋予持有者治理权(对提案进行投票的权利，以及将UNI分配给拨款、合作伙伴等)。Uniswap团队在帖子中写道:
Uniswap已经证明了产品市场适合高度去中心化的金融基础设施，其平台已经独立发展，现在特别适合于社区主导的增长、发展和自我可持续发展。
UNI发行后，UNI持有人立即获得了:
Uniswap治理
UNI社区财政
协议费用转换
uniswap.eth ENS名称
Uniswap默认列表(tokens.uniswap.eth)
SOCKS流动性代币
虽然Uniswap不像SushiSwap那样将0.05%的费用回馈给UNI，但社区拥有“协议费用转换”，这受制于180天的时间锁定延迟，社区可以在锁定结束后投票决定是否这样做。
那么，我们将何去何从?Uniswap是一个成为DAO的协议，没有改变费用分割，而SushiSwap分叉了Uniswap，创建了一个新的费用分割，但还没有成为DAO。
这个例子引出了一个重要的观点:加密货币公司不需要，通常也不应该，从第一天起就成为DAO。它们可以不断发展。与第一天起就作为DAO推出的The DAO不同的是，Uniswap和SushiSwap都在经历Variant Fund的Jesse Walden所说的 "渐进式去中心化"。
渐进式去中心化
Jesse Walden是我在试图理解Web3和所有权经济时最常求助的人。所以，当我问Mirror的Patrick Rivera一个一直困扰我的问题——“你怎么能指望通过委员会设计出伟大的产品?”——不出所料，他把我引向了Walden关于渐进式去中心化的文章。
Walden写道，从第一天开始就试图通过委员会设计产品或提供代币是没有意义的。相反，Walden提出了一个框架，将处理去中心化分为三个步骤，“目标是构建一个可持续的、合规的、社区拥有的产品”:
1.产品与市场的契合
加密货币初创公司的早期应该与任何初创公司的早期一样:一个专注的小型团队将所有的精力投入到构建、学习和迭代中，直到找到适合的产品市场。如果你的产品是垃圾，社区不会拯救它，并且不管代币所有权如何，都会脱离参与。看看风投在赢家和输家身上花了多少时间。
Web3初创公司在这方面实际上有一个优势——因为Web3的开放性，他们可以通过将现有的智能合约、代码和产品整合到新的中来快速构建和测试。DeFi被称为“金钱乐高”是有原因的;每当有人创造出新的东西，它就会成为其他人可以使用的积木。这种魔力通常来自团队组合现有乐高的方式，而不是创造新的乐高。
“在这个阶段，”Walden说，“不应该假装去中心化——核心团队正在根据需要推动所有的产品决策，以寻找适合产品/市场的产品。”
这开启了我对Web3公司的思考方式:我曾把所有的加密货币初创公司归入一个群体，后来我了解到这个群体被称为“去中心化最大化主义者”，但实际上，这是一个非常小的子集，顶级加密货币初创公司比这更务实。
许多传统加密货币初创公司筹集传统风险资本，以资助产品/市场契合度的发现，通常是在一个简单的未来代币协议（SAFT）下进行的，该协议由Protocol Labs和Cooley开发，类似于Y Combinator的SAFE，不同之处在于如果公司未来发行代币，它会转换为代币而不是股权。
2.社区参与
一旦一家公司实现了产品与市场的契合，它就应该开始尝试让更多的利益相关者更直接地参与进来。
Walden将其比作开源开发，邀请社区的参与，给予奖励、补助和其他激励，在开放的环境中开发，建立社区，并在决策上引入大致共识。即使是像Twilio和Stripe这样的非开源公司，也通过在基于其API的开发人员中创建社区来建立强大的竞争优势。
不过，与Stripe和Twilio不向其开发者社区发放股权不同，加密货币公司可以也应该开始考虑如何使用费用和代币来激励社区参与和忠诚度的持续贡献。
在费用方面，是向用户收取费用以给予贡献者，还是在平台建立起足够的网络效应之前不收费，这是一个权衡。由于加密货币服务是开源的，收取高额费用可能会导致有人分叉你的服务，但不收取可以转给贡献者的费用意味着你没有钱来激励贡献。这里的平衡状态是，协议是最低限度的提取，这意味着它们收取的费用刚好够支付成本。例如，Uniswap只收取0.30%的费用，直接支付给流动性提供者。
在代币方面，团队可以向一小群社区成员分发代币，以试验治理动态。这是训练阶段，在此期间，核心团队仍然可以给自己足够的决策权，从而影响他们的决策。在这一点上，他们也应该公布和征求对分配代币计划的反馈，以平衡对核心团队和早期贡献者的奖励与持续的参与激励。每天都在使用博弈论、数学、观察行为和对话来测试新的模式，以建立、测试和迭代新的激励和治理模型。
3.足够的去中心化
在团队成功完成前两个步骤之后，他们就可以向更广泛的社区分发代币了。这是传统的IPO、SPAC或收购的替代方案，称为““Exit to Community”，是项目或公司成为DAO的起点。
这是通过触发一个智能合约来实现的，该合约根据预先定义的规则来铸造和分配代币，这些规则决定了从今天谁得到多少代币，到未来如何分配代币，以及代币所有权赋予的经济和治理权利。
从这一点来看，协议的未来发展掌握在社区的手中。核心团队可能仍然会根据他们在社区中的地位或他们持有的代币数量来影响决策，但智能合约中的规则，以及根据社区投票做出的任何修改，将决定未来的变化。从新产品、招聘、费用变化到营销活动等一切都将由代币持有者提出并投票表决。祝贺你：你的协议已经从层次结构转移到了DAO。
但是，现在我们知道了如何将一个项目从想法变成DAO，我们也许应该回答另一个一直困扰我的问题：为什么社区参与和去中心化的控制是理想的?
为什么是DAO？
如果你相信去中心化最大化主义者只是Web3社区的一个小子集，而参与其中的大多数人都是有逻辑的、有经济动机的参与者(不然为什么激励设计会如此核心?)，那么DAO结构一定有经济和战略上的优势。
在渐进式去中心化中，Walden强调了两个优势:
1. 社区参与和控制导致平台风险有限。
Chris Dixon认为，平台开始开放是为了吸引用户和开发者，然后在达到一定规模后开始抽取，以增加利润和最大化股东价值。
DAO都是为了实现利益相关者价值的最大化。用户和贡献者也是投资者和所有者。虽然社区所有权看起来很奇怪、新奇，甚至有点嬉皮，但它实际上是一种更自然的模式，而不是由一些外部投资者和董事会成员向一家公司投入大量资金，然后决定它应该做什么。我们这样做的原因是，到目前为止，很难协调一群在决策制定中都有发言权的小业主/利益相关者。技术最终使更自然的模式成为可能。
反过来想。如果我们从广泛的社区所有权开始，并尝试引入目前外部投资者控制的模式，会发生什么?我想人们是不会让这种事发生的。
如果处理得当，DAO结构意味着随着时间的推移，协议和平台将与利益相关者保持一致。
2. 法规遵从性
根据Howey测试，加密代币可以被视为证券，这将使分发具有挑战性且昂贵，但分析表明，如果代币消除了信息不对称和对核心团队创造价值的依赖，它们可能会从证券转为非证券。
这是考虑DAO的两个可靠的理由，但单就这一点而言，我不认为它们有那么强的说服力，以至于越来越多创造了蓬勃发展的经济引擎的企业家会把控制权交给社区。也许有一些人有足够的自我意识，他们会围绕自己构建系统，检查他们未来提取价值的能力，但不是很多。DAO模式肯定还有其他一些优势。
Hamilton Helmer会怎么说？
DAO的7种力量
目前，DAO还处于实验阶段。这个概念本身就是在寻找适合市场的元产品。在这个阶段，许多人出于好奇心和对社区参与、创造和合作的新模式的实验愿望而创建DAO。DAO不需要更好，只要新颖即可。
但是从长期来看，为了实现Vitalik关于没有管理者的公司的愿景，DAO将需要比其他形式的组织和治理具有竞争优势。DAO应该建立护城河，“这些壁垒可以保护你的业务不受竞争侵蚀的影响。”在7 Powers一书中，Hamilton Helmer列出了竞争优势的七种来源:
让我们看看DAO结构在哪些地方可以帮助团队构建护城河。
规模经济:3/5
DAO为全球范围内的个人和组织群体提供了汇集资源以追求更大目标的手段和激励。从理论上讲，这让他们有能力降低生产新产品或接受新用户的成本。DAO结构还可以通过按需支付许多服务来降低劳动力成本，与传统组织相比，摩擦更小。不过，我只给它3/5分，因为这里的DAO与传统结构相比，没有那么明显的内在优势。
网络经济:5/5
网络经济是DAO有可能茁壮成长并击退在位者的地方。这将是成功的DAO的最强护城河。
网络经济的一个典型例子是Facebook，每当你的一个朋友加入，它对你来说就更有价值，因为你可以和他们交谈，看到他们在做什么。DAO建立在直接将有状态协议与金钱相结合的加密网络之上。有了DAO，用户就是所有者，每当其他人加入DAO和/或使用协议时，用户的代币理论上会变得更有价值。此外，随着DAO越来越强大，更多的人在它上面构建，这使得它更强大，吸引了更多的人。以太坊有平台网络效应，像Windows一样。一旦一个DAO兴起，就很难扭转它。
逆向定位：4/5
新来者采用一种新的、优越的商业模式，而在位者由于预期对其现有业务的损害而不去模仿。
就DAO模式本身在其他方面的优势而言，DAO可以建立强大的护城河来对抗其固有的对手，这仅仅是因为DAO的本质。Facebook的DAO版本奖励邀请新成员、分享数据和贡献内容的用户，这对Facebook来说是一道护城河，因为扎克伯格根本不可能把Facebook变成DAO。虽然它是针对传统公司的护城河，但它不一定是针对其他DAO的护城河。
转换成本:2/5
客户因转向其他供应商进行额外采购而产生的预期价值损失。
这是个棘手的问题。一方面，DAO成员会产生转换成本，因为他们在一个DAO中拥有的代币如果转换到一个竞争的DAO中，可能会变得不那么有价值，但正如SushiSwap的例子所强调的，基于区块链的协议可以分叉成新的、非常类似的协议，与现有的协议兼容。虽然作为护城河，这一点得分很低，但低转换成本是DAO的魅力之一：它创造了一种达尔文式的动态，在这种动态中，协议不断竞争以保持其利益相关者满意并获得良好的补偿。
品牌:4/5
某些品牌能够对同样的商品收取更高的价格，部分原因是人们将自己的身份与这些品牌联系在一起。佩戴蒂芙尼手镯和普通银手镯所表达的意思是不同的。类似地，人们将把自己的身份与他们作为贡献成员和所有者的DAO联系起来。如果你认为比特币是一个DAO，那么想想所有身份与比特币有关的人。他们愿意推销比特币，逢低买入，免费抨击非信徒。
这并没有得到五分，因为这是双向的。如果DAO做了一些成员不同意的事情，他们可能很快就会跑掉。为推进以太坊生态系统提供奖励的Moloch DAO甚至内置了一个“愤怒退出”机制，如果成员不同意某个特定的社区决定，可以通过该机制愤怒退出并收回他们的代币。
垄断资源:4/5
以有吸引力的条件优先获得可独立提升价值的令人垂涎的资产。
DAO的社区是它的垄断资源。虽然许多DAO以各种方式补偿人们的贡献，但在许多情况下，人们对DAO的贡献只是为了使其或其构建的区块链更有价值。Moloch DAO为了使ETH更有价值，从其成员自己的ETH池中拨款，并做一些免费工作以使以太坊更好。要知道这些工程师的时间是非常宝贵的。
处理能力:2/5
这又是一个“对生态系统有利，对护城河不利”的评级。一方面，DAO本质上和字面上都有嵌入的组织和活动集——它们被编入智能合约本身——然而出于同样的原因，它们无法抵御其他DAO或协议。将你的乐高和说明书公开的挑战在于任何人都应该能够复制和粘贴你的流程。最好的治理和激励结构将被复制和调整。
总的来说，通过向DAO的用户、贡献者和更广泛的利益相关者生态系统提供经济激励，并让这些利益相关者在DAO的治理中拥有发言权，DAO有机会构建难以置信的强大护城河。最强大的是网络效应——一旦DAO达到逃逸速度，就很难将其拿下，特别是考虑到社区治理意味着它应该能够以社区认为将创造最长期价值的方式适应和发展。
也就是说，DAO应该警惕利用这些护城河来获得太多好处。他们不应该攫取太多的价值，赋予太少的利益相关者太多的权力，不应该行动太慢，也不应该做任何其他可能会激怒社区中相当一部分人的事情。如果他们这样做，就给了其他人一个机会。分叉的威胁无处不在。这就是适者生存。
DAO的今天和明天
在从The DAO的黑客攻击中挣扎回来之后，DAO才刚刚开始找到自己的立脚点。现在还处于早期阶段。根据DeepDAO的数据，顶级DAO管理的资产只有9.52亿美元。按市值计算，所有DAO的资产加起来在最有价值的加密货币中排名第86位。
然而，令人着迷的实验和运动已经在发生。
Louis Grx重点介绍了几种不同类型的DAO，包括:
创作者DAO: Jarrod Dicker, Patrick Rivera和Brian Flynn写了关于创作者拥有自己的作品，并与他们真正的粉丝分享其中好处的潜力。目前还没有创作者DAO的主要例子，但我怀疑今天铸造NFT的一些人明天会推出DAO，让粉丝投资而不是订阅。
协议DAO。利率协议Compound和流动性协议Aave等DeFi协议让加密货币所有者从价值数十亿美元的资产中获利，并与社区分享财务奖励和治理权。
代币化社区。上周，社交货币平台Roll被黑客攻击，代币化社区受到了冲击。然而与DAO不同的是，黑客并没有杀死代币化社区，而是使它们变得更加强大，因为不同的社区及其成员聚集在一起，使受影响的人恢复如初。Richard Kim的RNG是一个领先的代币化社区的例子，由Miquela创始人Trevor McFedries创立的FWB也是如此。
投资者DAO。我们又回到了原点。The LAO正在继承DAO失败的地方。其成员已经贡献了14809 ETH投资于基于区块链的项目，包括其他DAO，如Flamingo，它本身就投资于NFT。
与NFT一样，目前正在进行的早期实验可能只代表了它们未来潜力的一小部分。我们可能还需要几十年的时间才能看到一个DAO与价值数千亿美元的上市公司竞争，又或者它可能比我们想象的来得更快。杰克最近最近很活跃，他喜欢加密货币，甚至把自己的第一条推文作为NFT出售;或许他能够让Twitter的去中心化网络Blue Sky起步，并将其所有权和治理权交给社区。
更有可能的是，它将从小事做起并不断发展。如今，那些在资产负债表上购买比特币和铸造NFT的公司可能会在不久的将来为一个小项目去尝试DAO。随着越来越多DAO工具的出现，运行小型测试将变得越来越容易。
新的工具意味着更多的渠道。种子俱乐部甚至可以帮助你驾驭这一切。新公司比以往任何时候都更容易建立、实验、学习、迭代、重新组合、重建、测试、找到产品与市场的契合点、让他们的社区参与进来，并有一天退出他们的社区。
我比以前更好奇，并且非常期待看到人们在这个空间里共同建造的东西。我不知道DAO最终会以什么样的形式出现，也不知道哪种治理和激励模式会占上风并吸引最多的能量，或者什么时候我们会看到一个万亿美元的DAO，但感觉这是一个必然的趋势。
DAO很新奇，它们给人一种嬉皮士的感觉。把一个项目或公司的所有权和控制权交给社区并不是做事的方式。我越想越觉得，利益相关者的所有权是事物的自然状态，我们之前只是没有技术或模型来协调如此广泛分布的治理和所有权。
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