市值跌去 30%，Facebook 是否应该停止元宇宙投入？

Facebook正在走下坡路。它能否通过元宇宙找到自己的生存之道，还是应该在其他地方寻找救赎？元宇宙也许最终会变得很酷，但它不是长期或短期增长的途径。它对解决Facebook的信誉问题也毫无帮助。现在是Facebook收购一些公司的时候了，如果被收购方愿意的话，将可以重塑Facebook，提供稳定的增长和足够的愿景来安抚市场。它还需要一些成熟的监督，至少大家是这么说的。那么对索尼、任天堂、Coinbase和OpenSea的尽职调查是否应该开始？

元宇宙的大麻烦

Facebook有麻烦了，这是有史以来第一次，全球用户的数量有所下降。Instagram和WhatsApp是它的激素，但它们正在消退。几乎同样糟糕的是，没有人喜欢Facebook。在剑桥分析公司的丑闻之后，前Facebook产品经理Frances Haugen的泄密事件已经永久性地损害了这个品牌（尽管有名称变化，尤其是把经营场所押在一个战略结果上的名称变化）。其最忠实的65岁以上的初始用户已经抛弃了他们，不过这并非用户的错。

目前Facebook最大的用户群在25-35岁之间，而这个年龄段的用户仅仅占了TikTok主流用户，即10-19岁用户的25%。10至29岁的TikTok用户占所有TikTok用户的近一半，而Instagram在13至17岁年龄段的用户远低于10%（而Facebook在同一人口群体中的比例不到5%）。

还有，有谁听说过Instagram Reels，即所谓的TikTok的竞争对手？每篇文章的2个浏览量与450个浏览量相比，就说明了问题。Facebook在一天之内损失了20%的市值，这可能不是波动的终点。

当这样的事情发生时，每个人都争先恐后卖出，这使得正常情况下的股价反弹特别艰难，而更具挑战性的是，公司除了“元宇宙"之外没有任何反弹计划。今时今日，Facebook希望“元宇宙”成为一种分散注意力的愿景。

但这是正确的愿景吗？它没有起到分散注意力的作用。其他对Facebook的新型威胁也出现了，包括新的隐私法以及苹果的隐私政策和整个Web 3.0的趋势。隐私法和苹果隐私政策以及Web 3.0是对Facebook和所有严重依赖用户数据赚钱的公司的威胁。我们不要忘记，广告点击量每时每刻都被变现。

Facebook现在该怎样做？

首先，停止对元宇宙的投入。

尽管我看好新兴技术和不明确的商业模式，但这一模式实在太抽象太难理解，更不用说喜欢了。Facebook已经在元宇宙上花费了超过100亿美元，但对于元宇宙到底是什么样子，它将实现什么，以及它将如何产生可盈利的收入，却没有达成共识。如果是另一家被人追捧的科技初创公司，或许可以说服投资者，不管元宇宙这个概念有多疯狂，其估值应该飙升。这就是所熟悉的独角兽企业。

但Facebook的可信度很低，而且在下降。投资者对一个似乎已经迷失方向的企业能有多少信心？更不用说技术怀疑论者还在争论尚未被认真想象的虚拟世界的特征，或界定元宇宙的交易？

Facebook应该停止对元宇宙地产的抢夺，并立即减少Facebook研发部门Facebook Reality Labs的扩张。

下一步，开始投入稳定、增长、成熟和足够的愿景。

通用电气公司GE建立企业帝国的方法早已过去。事实上，它现在已经正式结束了。现在重要的是保持在自己的赛道内，所以Facebook（市值6600亿美元）不应收购通用汽车（市值750亿美元）、戴尔（市值450亿美元）或托尔兄弟（市值70亿美元）。我们还知道，日益增长的反垄断情绪阻止了Facebook对社交媒体公司进行双倍或三倍的收购。那么，它应该收购哪些类型的公司呢？

收购标准

目前有很多关于Facebook应该做什么以及它应该收购或出售哪些公司的建议。

但让我们先定一个标准，而不是目标。

Facebook需要稳定性。虽然它还不需要利润，但它需要增长，一种稳定而非波动的增长。但更重要的是，它需要可信度。

实际上，它需要的远不止这些。它需要成熟度。它需要的股东和客户有像巴菲特那样的眼光看待公司以及管理层。

我知道这是一个很荒唐且困难的任务，但大家明白我的意思其实是，投资者需要对Facebook的领导层有 "信心"。现在，这还远远不够。

除了在最高层管理层进行调整外，Facebook应该考虑在管理团队中增加投资界认真看重的成员。

可悲的是，现在团队中的人是带着负面偏见在工作，这些偏见是关于公司的过去、现在和未来。

但应该清楚的是，尽管58%的投票权掌握在扎克伯格手中，但公司的运营和战略愿景会受到其他人的影响，而不是个人说了算。愿景也是每个公司的重要组成部分。

这种情况应该是全球性的。而且我们不要忘记，整个大行业太缺乏远见了。Facebook是这个大行业一部分，正在变得越没新意。

这种用一个不明确的模式取代旧的商业或收入模式的赌博，让我想起了那些承诺要接管世界的网络公司。在当时，它们被认真对待，但现在它们只是我们数字时代过去的可笑的历史。商业模式的变化总是比我们看到的变化快。

收购目标

有两组收购目标名单。第一个是在Facebook的赛道内，第二个是和赛道相邻的。

赛道内的目标

•      Sony

•      Nintendo

•      ElectronicArts

•      CharterCommunications ...

相邻赛道的目标

•      Coinbase

•      OpenSea

•      IBM...

当然，这些收购听起来很不可思议，但它们真的那么不可思议吗？Facebook既是一家媒体公司，也是一家技术公司，就像上面列出的许多赛道内的公司一样。

相邻的公司，如Coinbase，都在或者说应该就是在Facebook的大空间内。

OpenSea，一个领先的NFT市场，融合了数字媒体、技术和加密货币。

IBM在各种相关领域都有涉及，现在它已经摆脱了它的基础设施业务。

何时以及如何开始？

反弹，无论多么有创意或可信性，都需要时间实现。同时，反弹也需要资金。反弹所需要的资金远远超过Facebook在Metaverse上已经花费的100亿美元。不幸的是，Facebook的股票已经不同以往，也没有人普遍相信股票会回升，这使得在收购方面更加艰难。好消息是，Facebook每年都会花费这样一大笔现金。所以反弹的时机很有挑战性。也许可以迅速进行一些较小的收购，让股东相信公司已经发现了一条新路。而较大的收购将需要更多的时间和资金。

反弹是有两步。第一步是关于战略和收购，但第二步是关于可信度和信仰。当领导层解散时，很难，有时甚至不可能再重建。如果我可以选择，我会采取第一步措施，尽管这一步很难。第二步基本是不可能挽救。如果Facebook失去了信誉、信任和信念，那么与其看Facebook的收购目标，也许Facebook本身就可能作为一个被收购目标了。