去中心化资本流动性将解锁大量DAO财富机会
重要通知
Bankless前言：
我们已经给出了案例来证明DAO 是工作方式的未来。
我们这一点非常坚信。
但对于 DAO 来说，现在的发展还为时过早。相关的工具和基础设施还稀少。大多数 DAO 仍然相当中心化。而且它们绝对不是自主的。
好消息是我们正在取得进展。我们正在学习如何一起推进 DAO。
如果你能想象，还有很多工作要做——社区需要迁移到链上治理，找到更好的代币加权投票替代方案等等。
但有一件事并没有真正被谈论：实现资本流动去中心化。
今天的大多数 DAO 都依赖一个中心化的资助委员会来为他们的项目分配资金。这些委员会由少数成员组成，资本流动都取决于他们。简而言之，它是中心化的。
因此，我们需要找到更好的方法来分散 DAO 的资本流动。
通过这样做，DAO 可以创建更具弹性的经济体。他们可以将创造的价值与他们使用的资本相乘。他们可以授权他们的贡献者建立更可持续的工作。
Bankless 团队的最新成员、Bankless DAO 的核心贡献者和常驻匿名者frogmonke在本文中将解释原因。
本文将是所有 DAO 贡献者的必读读物。
DAO作为经济引擎
如果你在DAO 空间呆的时间足够长，那么您将开始听到这样一段相同的对话：
我们需要将社会共识上链！
我们需要停止使用代币加权投票！
我们需要从核心创始人那里分配权力！
我们需要[在此处插入去中心化策略]！
虽然所有的这些观点都是有效的，但有一点我很少听到，即分配资本流动。
DAO 如何有效地调配和分配资本，同时又不会给系统带来瓶颈和官僚主义的负担？
答案可能是：在外围而不是中心进行决策。
去中心化的资本流动
资本就是杠杆。如果应用得当，它会为我们提供正确的激励和购买力来进行建设。
在我们当前的发展阶段，资本通常来自 DAO 内的中心化资源——它的国库。如果您查看所有主要的 DAO，每个 DAO 都有自己的资助计划，用于资助对 DAO 有价值的项目和其他计划。这是分配资本的有用原语，但它以核心委员会为中心。
与任何中心化的事物一样，像这样的委员会面临着规模化挑战。他们的人员有限，要资助的项目渠道堵塞，来自社区的要求，以及其他可能阻碍计划启动和运行速度的瓶颈。
我们发展的下一个阶段是将资本流动转移到边缘，并使离散集团能够创建自己的流动资本标准操作程序。DAO 将演变成复杂的结构，其中网络中的每个节点都与其他节点交互，以赠款、收入分配、赏金、付费职位等形式接收和分配资金。
这不仅会释放多个资金来源，每个来源都经过独特的策划以满足特定的资本需求，而且还将形成一个弹性和可扩展的经济结构，只有通过有机和去中心化的治理才能实现。
图 1：中心化到去中心化的资本流动（每条线代表流量）
Bankless DAO不断发展的资本流动
Bankless DAO 正慢慢朝着上图所示的去中心化经济引擎发展。
我们仍然有一个由七名成员组成的拨款委员会，但我们开始看到一些创新的边缘协调例子，形成了他们自己的获取和分配资金的方法。
让我们探索其中的一些方法。
公会预算
Bankless DAO 被组织成 13 个公会。这些公会是人才库，代表着不同的能力可供 DAO 的其他成员加入或利用——作家、开发人员、分析、设计、法律人士等。
每个公会都有自己的预算，可以根据自己的情况进行分配。
正如预期的那样，这些公会中的许多已经启动并资助了属于他们领域的项目，除了单一的资助委员会之外，还有效地创造了 14 个总资金来源。这些公会的预算有限，只占拨款委员会可以分配的一小部分，这使得公会非常适合小额拨款，在展示一些概念证明 (PoC) 或 MVP 后可以汇总成更大的拨款。
公会很快抓住了拥有自己的资金池而不是依赖资助委员会的中央资金流的优势，并开始寻找将资金流引入他们的多重签名的方法。
例如，Developers Guild 为参与 DAOpunks 项目协商了 10% 的收入分成，而 Writer Guild 则收取所有有偿外部客户工作的 10%。
扩大的公会资金意味着更多的选举角色、赏金、小额赠款以及针对公会特定举措的有效资本分配。
标准作业程序
在 Bankless DAO 中，公会经常相互互动，利用每个公会的不同技能组合，例如要求 AV 公会制作视频，请求营销公会的 Twitter 活动，或委托设计公会制作时事通讯图形。
到目前为止，这些交付产品都是按需定价的，这对价格发现很有帮助，但不可避免地会产生瓶颈。为此，我们看到了标准化可交付成果的开端。
到目前为止，我们已经看到营销协会对 Twitter 活动的定价进行标准化。
图 2：营销协会 - Twitter 营销活动定价（进行中）
营销协会是众多标准化产品中的第一个，就像公司和服务在更广泛的经济中所做的那样。透明的定价和可交付成果将使其他公会和项目更容易为未来的开支做预算，并提高资本使用效率。
重新思考成本中心
在这里进一步思考，DAO 作为经济引擎是重新思考组织成本中心的有用框架。以First Quest为例。First Quest 是 Bankless DAO 的入职项目。
成员进入 Discord 服务器并完成一系列“任务”，简要介绍 Bankless DAO 的使命、文化、工具和操作。
图 3：Bankless DAO Discord 中的 First Quest Channels
最终，通过 First Quest 将直接进入公会工作流程。就像一个有多个出口的漏斗，新成员可以找到一个他们最能产生共鸣的公会，然后直接跳到公会特定的第一个任务中。例如，作家公会的第一个任务是完成编辑或写作任务，以衡量能力并使新成员熟悉作家公会的运作方式。
与大多数任务一样，这些任务具有相关的赏金。在将 DAO 构建为经济体时，我可以预见 First Quest 团队会为每个提到公会的新成员从作家公会的第一项任务赏金（或任何公会的第一项任务）中抽取一部分。通过这种方式，First Quest 拥有流入的资本流动，而不是充当纯粹的成本中心。
去中心化资本流动的好处
上面的例子只是对一个正常运作的 DAO 经济可能是什么样子的一个暗示，其中每个工作组/行会/项目/倡议/委员会作为一个独立的经济组成部分运作，并与 DAO 的其余部分进行贸易以获取商品和服务。
乍一看，相对于中央资本管道（见图 1）而言，相互关联的经济网络似乎令人费解——事实上，分布式经济要复杂得多。
但是有无数的好处值得优先考虑。
去中心化和弹性
从中心化到去中心化的资本流动的主要好处是……去中心化！创建经济引擎最终将减少对中央中介机构的依赖，例如拨款委员会。
向分布式资本流动过渡还创造了一个有弹性的经济结构，不依赖于集中的资金来源，不容易受到腐败、瓶颈和低效做法的影响。
另一个额外的好处，将资本分配到较小的池中的每个实例，例如 13 个公会中的每一个，都会创建并行运行的实验。每个公会都已经发展到以自己的方式使用他们的资本池，并且最佳实践相互影响，这进一步提高了整个 DAO 的弹性。
货币流通速度
具有分布式资本流动的 DAO 经济将提高内部交易的货币速度。
在经济学中，货币流通速度是指单位货币易手的次数——交易越多，流通速度越高。Velocity 是一种有用的启发式方法，可用于了解单个货币单位可以创造多少价值。来自中央国库的单个 USDC 仅价值 1 USDC，但如果该单个 USDC 每周兑换 5 次，则会产生更大的经济影响。
例如，Bankless DAO 最近资助了作家协会。假设 600 $BANK代币将用于补偿已完成作家公会第一个任务的新成员。这笔款项的三分之一被重定向到 First Quest 团队，然后他们使用 200 美元支付设计师创建新图形的费用。尽管是同一个 200 $BANK，但那 200 $BANK 现在已经易手 3 次。
通过这种方式，DAO 可以通过促进代币更频繁易手的内部经济来增加其原生代币的影响。
工作方式的未来
作为经济引擎的 DAO 最让我兴奋的是自我维持工作的潜力。
我们仍处于 DAO 演化的早期阶段，但我坚信 DAO 是工作方式的未来。作为更大经济体中的一个单元，每项举措都可以通过多种方式产生收入并成为一个自给自足的团体（再次参见重新思考成本中心部分）。
随着 DAO 经济变得更加先进，我们将看到经济模型的出现，这些模型将独特地适合其创建者的目标。作为一种经济体，DAO 将每个计划构建为具有一组模块化工具来产生资本流入和流出，最终将维持底层团队作为收入来源。
前方的路
DAO 在实现其理想化形式之前还有很长的路要走。我们几乎没有去中心化，也几乎没有自主权，但我们正在实现这一目标。逐步去中心化的路线图必须包括实现资本流动去中心化的方法。
在我们目前的状态下，大多数 DAO 从一个集中的来源向接收者分配资金。
我们发展的下一阶段将意味着 DAO 看起来更像经济体，其中去中心化单元有自己的操作程序和方法来捕获流入和分配流出。DAO 将不可避免地演变成复杂的生态系统，其中每个边缘都可以与其他边缘进行交易。
这样做将创建有弹性的经济系统，成倍增加资本的经济影响，并使创作者能够建立自我维持的计划，以适当地补偿他们的工作。
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