刘毅:Web 3.0 是一个必然的趋势,应用链将成为新机遇

巴比特 view 9931 2021-4-19 09:06
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Web 3.0 是一个必然的趋势

Web 3.0是必然的趋势。如果你率先参与,就能够分享到趋势带来的收益和利益。如果我说明白了Web3.0,然后大家相信趋势确实是这样,即使你不参与,它也一定会发生,就会有更多人参与,Web 3.0就会更快来临,类似于像金融的自我实现。

刘毅:Web 3.0 是一个必然的趋势,应用链将成为新机遇

先说Web 3.0是什么,然后为什么认为它一定会发生。Web 3.0这个词是基于Web 2.0这个词来的,Web2.0是一个巨大的经济现象。这里边有很多很多的互联网巨头,互联网巨头都是一种经济模式,我们管它叫平台。

那什么是平台呢?平台是一种互联网服务,这种互联网服务是靠促进不同的参与者之间的交互和交易创造价值,我们成为平台,也叫双边平台或者叫多边平台,或者双边市场或多边市场,都是同一个东西。

那么平台的魔力在哪?在于网络效应。比如说我们在一个地方,本身是一片平地,现在盖上房子,做成一个市场。然后我们说大家来这交易吧,这里是一个很有希望的市场。市场的商家越多,吸引的买家就越多,那买家都集中到这个地方之后呢,商家也愿意来这儿做生意,就是说它是靠这个买家卖家之间的交易和交互创造价值。而且买家卖家越多越集中,这个平台价值就越大。其实我们人类社会的集市、城市等都是这样发生的。这是非常非常非常好的商业模式,微信、淘宝、美团、滴滴......全是平台。我们每天都用各种互联网平台。

但是平台的问题在哪呢?这些Web 2.0的平台都是由某个公司来运营,由公司来运行互联网平台会带来两个问题。

第一个问题是公司的天职是实现股东利益最大化。互联网的模式是开始有个创业团队,VC投资,然后团队开发平台免费让大家用,不但免费,而且还送钱提供补贴。为什么送你钱呢?因为你来了之后逐渐离不开这个网络。比如说打车,你已经离不开滴滴,因为网约车都在滴滴上面;网约车也离不开滴滴,因为乘客都用滴滴。这个时候它的本性就暴露出来了,平台就要在你们这个经济交易中,尽量去抽取更多的收益。因为作为公司,它是要给股东创造回报,不是要给用户创造回报,或者是给商户创造回报。原本有人开车,有人坐车,提供平台去撮合交易。这种经济交易本身是挺好的。但是因为平台拥有了垄断地位,所以它会不断的把这个经济交易里面的增值的部分抽取到它的手里,在经济学上叫做寻租。在经济交易或者生产中的贡献没有变,但因为地位特殊,或者有一些特殊的权利,不断地扩大自己的收益,压缩其它参与者的收益,就是寻租。作为互联网用户,或者作为商家,或者作为司机,我们当然不希望平台来寻租。

另一个问题是不公平。因为平台有这么大的价值,有这么好的网络效应,是因为大家来参与才创造出来的。平台长大以后,不仅不给大家分钱,还要从大家身上赚越来越多地钱,这个就不公平。

我们要求换种玩法,新玩法是什么呢?就是Web 3.0。Web 3.0是由一个去中心化的社区,一群不特定的人去创造市场。当然首先还是要有创业团队,他们用技术把市场给建造起来。现在这个市场没有买家,也没有卖家,怎么办呢?把市场的所有权变成股票。谁到这儿来交易,就发股票,以后这个市场的利润根据股份来分配,股票就是通证token。这些商家一看,在淘宝做生意,只能得到销售利润,在去中心化的电商平台,可能一开始没什么人在这买,但是你给我通证了,那看在钱的份上,我过来吧。这个卖家过来了之后呢,甚至会因为有这个通证的补贴,他愿意去以低于市场的价格去提供服务,那么就吸引买家跟过来,逐渐地网络效应就建立起来。最终网络起来之后,它不被任何单一的人或者少数人群体控制,是这些利益相关者构成社区来控制这个网络协议或者叫加密网络,加密网络属于通证的持有者。

为什么说这是一个必然趋势?因为Web 2.0,它即便做得再好,也不会把股票发给用户。Web 3.0则是将最大平台价值token化,然后发给市场的参与者,所以对Web 2.0是降维打击,Web 2.0最终没有办法抵抗Web 3.0。区别只是由谁来去打败这些巨头,哪些团队去发起这些市场,去把这个协议设计得公平,把利益分给大家,让大家参与进来,去替代这些Web 2.0平台。

区块链创业者们掌握了平台价值重新分配的大杀器。但是除了炒币以外,现在没有一个Web 3.0应用进入了主流的互联网用户圈,没有能达到百万活跃用户的Web 3.0应用,更别说跟Google,微信月活几亿十几亿的平台相比,差好几个数量级。

这是为什么呢?因为区块链的从业者学会了智能合约开发,学会了区块链的编程之后呢,就拿着锤子看着什么都是钉子。我们做出区块链应用之后,就说你们来用吧,我是去中心化的,你们来了之后,就把价值分配给你等等。

事实证明这是不可行的,为什么呢?因为用户首先需要的是好的互联网应用,就是说应用本身,用户要愿意用才行。不管是社交网络链还是音乐平台链,还是打车链等等,先得让用户爱用这个应用。比如用户用打车链比用滴滴还方便,然后发现还得到了一大堆token,通证上交易所还能卖钱,用户当然就很开心。所以不要把去中心化当成卖点,而是把它当成增值给用户。

有没有人这么做呢?有人这么做。Audius是去中心化的音乐平台,上面的歌很多很好听。平台上有很多的音乐人,有各种风格的作品,听歌不要钱,完全不需要什么钱包就能用。前几天,Audius 应用宣布达到了月活四百万用户,从月活三百万用户至今,它只用了二十几天,也就是说这个平台已经突破了关键规模,正在进入自发的高速增长。

这个是我知道的第一个落地的主流Web 3.0应用。但它在推广的时候,从来不说是 Web3.0,是区块链。它本身是一个好的互联网应用,用户体验跟Web 2.0一样,同时又把平台的利益给了这些价值创造者,在 Audius 就是音乐人,还有热心的粉丝。用户体验跟 iTunes 是一样的,还能赚到token,用户肯定会来。

刘毅:Web 3.0 是一个必然的趋势,应用链将成为新机遇

Web 3.0 要落地的话,首先应该是好的互联网应用。而且它是去中心化的,由一群人共同拥有的,需要一个好的无信任的激励模型(Trustless Incentive Structure)。首先需要去把激励模型设计出来,然后要通过区块链技术实现出来。区块链应该是费用低廉的,非常快的,而且要有好的用户体验,交易容量要大(Large Capacity/TPS)、时延要短(Low Latency)。想让 Web 3.0 尽快落地,别天天谈 TPS,它只是其中一个因素,还有很多很多其他因素,尤其最重要的是需要好的互联网产品。

现在整个圈子,尤其是技术圈子的重点没放对。但我觉得 Near 是对的,Near 是最关注用户体验的公链,它也是最有可能支持成功的 Web 3.0 应用,具有和 Web 2.0 应用差不多的体验。只能说差不多,因为只要引入了去中心化的记账,在用户体验上总有一些损失。

最大的损失是在哪儿呢?就是可升级性。我们在开发互联网服务的时候,快速迭代,一周就发布一个新版本,但是记账规则是写在区块链上的,是去中心化的,任何人都不能想修改就修改。所以升级要有正统性,要有一种办法能够把社区召集起来,让他们达成共识,然后才升级,否则就又依赖于个人或者团队。有正统性的可升级性(Upgradability with Legitimacy),在区块链技术里是个难点。

应用链,Web 3.0 应用的新机遇

用新兴的区块链技术支撑 Web 3.0 应用有个特别大的机遇。就是现在有了另外一种开发Web 3.0应用或者去中心化应用的技术,叫做应用链。

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回头看在以太坊之前,要做任何一个去中心化应用,基本上都是fork比特币代码,做一条链出来。以太坊做了通用的虚拟机,可以在虚拟机上进行 APP 开发、智能合约开发,大幅降低了开发难度,催生了大量的创新,非常棒。但是绝大多数应用,除了跟一些加密资产交易相关的应用,都没能落地。

为什么呢?最主要的原因是用户体验太差了。要先安装Metamask,翻不了墙的中国用户连Metamask也安装不了。安装后需要有ETH,否则发不了交易,因为需要Gas。那一个新用户怎么会有 ETH 呢?如果是美国用户,他可以在Coinbase开户,转美元进去买ETH,然后把ETH充到钱包里头,才总算是能用了。整个过程需要好几天,百分之九十或者百分之九十五的用户就流失掉了。这个流程不是智能合约决定的,是以太坊决定的,只要基于以太坊开发去中心化应用,就只能采用以太坊的规范。

那么更好的方式是什么?更好的方式就是把应用做成一条独立的链,从上到下完全都能定制,可以改网络层,也可以改执行环境,当然也可以定制应用层。可以让用户不缴Gas就能提交交易,可以让用户用稳定币缴Gas,也可以让应用开发者或者其他第三方替用户付Gas,这些你都能够决定。

一条链里面是一个非常庞杂的技术体系,这里面有成百上千的参数,都可以定制。如果你开发一条链,专门为你的应用服务,就能够在去中心化前提下,做到用户体验最优。

为什么过去没人这么干呢?因为太难了。做一条链出来,要懂P2P网络,要懂共识协议,需要懂K/V数据存储,非常麻烦。但是情况已经发生变化了,2017年出现了Cosmos SDK,底层是Tendermint,上层用Go语言,你就可以写出一条链。到了2018年十月,Gavin Wood 博士在 Web3 峰会上,用Substrate十五分钟启动了一条链,宣告应用链时代已经到来。

所以现在再去做Web3.0的应用,除非是DeFi/资产交易类应用,需要加入流动性网络里面去。否则首选应该是用Substrate或者Cosmos SDK来做应用链。

做开发的人都知道,好的开发工具就是做简单的事情直接了当,要做复杂的事情也能做。这就是应用链的好处,就是你如果只想做应用层这点儿事儿,它也很简单。但是如果你想很复杂,想实现一些特殊的东西,也可以做到。

举个例子,Polymath项目是专门做STO的,原来在以太坊上开发,但以太坊就是有些不能够满足STO的需求。例如在合规的证券市场,是不能够做空投的,就是你给我证券,你一定要让我同意,你才能给我。为什么?因为你给我之后,我要为它交税。你要是不经我同意,就把证劵给我账户里了,可能给我造成很大的麻烦。但是在以太坊上想实现给别人转token,一定要对方同意,这个需求跟以太网ERC20 是不兼容的。Polymath做了很多的尝试,在以太坊上提了EIP1400。但是经过很长时间的摸索之后,他们得出结论是在通用公链上做不出好的STO应用,所以他们选择用Substrate从头做STO应用链。

这条STO应用链叫Polymesh,已经做了两年了,完全合规。它没有分叉,因为在合规的资本市场里面,分叉是匪夷所思的,资产由一份变成两份,到底哪份是真的?另外德国电子证券法里面已经明确说明,在分布式账本,也就是区块链上做证券交易,前提是必须有交易最终性,这也是在通用公链上很难得到的,这样的例子还有很多。当你要认认真真地做用户体验极好的应用,你会希望可以调整很多参数,拥有最大的设计空间。

章鱼网络

Cosmos SDK 和 Substrate 解决的是应用链开发的问题,但是应用链开发出来之后,你想把它跑起来,还需要很多东西。

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你需要安全(Security)。因为一开始应用链的token没有价值,要跑PoS,谁来给你做节点?你自己来做节点吧,那太中心化了。怎么办呢?你就需要很多钱,在这个行业里面打通知名度,大家觉得你这事靠谱,然后有一些专业的做节点参与进来。没有上百万美元,这事想都别想。

另外你还需要跨链互操作(Interoperability)。比如应用链内部需要支付,但是USDT,USDC都不会到这条链上发行,你希望用户能把以太坊上的USDT转移过来做支付,那就需要和以太坊做跨链。

另外跑一条链,除了节点以外,还需要一大堆的基础设施(Infrastructure),例如区块链浏览器、rpc gateway,就是类似Infrua这样的设施,没有ConsenSys这种不计投入的支撑,只能团队自己去部署这些基础设施。

最重要的,你需要社区(Community)。社区是什么呢?作为一条应用链,不管是音乐平台还是去中心化的博客,你特别需要Web 3.0的热心推动者,也是早期的参与者,他们愿意尝试任何新的Web3.0协议。但是你到什么地方找到这些人呢?就需要关注、支持、积极参与Web3.0协议的社区。

Polkadot提供了共享安全,你接入一个插槽,就获得了上百亿美元等级的安全,这非常cool,但是不是没有代价,每年要支付上千万美元租金。平行链要增发自己的token,来支付租金。对于能够承载成千上万应用的平台链,是很划算的。但是对于应用链,你要想想成本收益是否合理。

章鱼网络欢迎所有的应用链,你可以自己决定需要多少安全性,然后承担对应的成本。如果一开始是小型应用,可能100万美元的安全性就足够了。那么应用链每年增发10万美元的token给节点,或者说支付10万美元租金,就会有人质押100万美元OCT来提供安全。随着时间推移,这条链可能网络效应越来越强,经济活动越来越多,token价格也在上涨。虽然给节点奖励的token数量没变,但是对应法币的收益增加,就会有更多的人来质押,这条链的安全性会越来越高。如果不需要这么高安全性了,想要减少对安全性的支出。没问题,可以通过应用链的链上治理,用应用链的token投票,来决定降低节点的增发奖励。应用链是自治的,章鱼网络租用安全是提供给应用链选择的一项服务。

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章鱼网络的Relay运行在 Near 上的,章鱼网络的应用链都可以和 Near 有互操作。Near有彩虹桥,应用链通过它可以和以太坊互操作。未来Near 和Cosmos,Polkadot也会接在一起,章鱼网络应用链通过这些桥可以跟各种各样的链做互操作。另外通过我们开发 Substrate IBC模块, 应用链和所有Cosmos SDK链都可以直连。

另外,RPC Gateway,Indexer这些成本由章鱼网络来承担,提供给应用链免费使用。章鱼网络的投资人,他们有OCT token,愿意去挖掘应用链,或者做天使,或者说应用链接入章鱼网络后,他们可以提供质押,提供安全性,章鱼网络就是一个由Web 3.0开发者、投资者和传播者构成的社区。

刘毅:Web 3.0 是一个必然的趋势,应用链将成为新机遇

章鱼网络的使命(mission)是要让Web3.0应用链创新的门槛降低,从几百万美元级别降低到几万美元级别。章鱼网络主网之后,应用链创新成本能够降低一个数量级。长远目标是降低两个数量级。降低一个数量级能够达到什么效果呢?当有1亿美金投入到Web3.0领域,如果是几百万美元资本开支,1亿美元只能支持20个项目。但如果把它降低一个数量级,就能支持200个项目。如果降低两个数量级,就能支持2000个项目。Web 3.0落地,没有别的办法,就是靠多样化的创新,大家在各种方向去尝试。我们做的是把Web 3.0创新的门槛降低。

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章鱼网络会在今年的九月份上线。对章鱼网络感兴趣的,欢迎大家通过邮件,Discord等和我们联系。我们在规划章鱼网络大使计划,欢迎认同章鱼网络价值观的社区志愿者报名。

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