为什么我说DAO是继NFT之后的Web3下一站

星球日报 view 46047 2021-4-1 11:34

从 NFTs到DAOs

你或许对比特币、以太坊、DeFi和NFT不陌生。然而，你可能不知道DAO到底是什么。如今DAO重新出现，带来了多样化的用例集、不断增长的软件工具包以及新的治理和激励模型。DAO就像几个月前NFT开始获得关注一样。

NFT相对容易被接受，容易成为引人注目的头条新闻。因为从最基本的角度来说，NFT比较简单，并让数字媒体变得可拥有、可收藏，有时人们会花高价购买，看看最近的许多NFT天价收购事件就知道了。

DAO的作用大于NFT。DAO可以拥有和创造NFT，有很多NFT不具备的能力，也比NFT更有变革潜力。一个NFT是一件数字媒体作品，而一个DAO是个完整的媒体公司。

本文我将开始探索DAO，研究DAO的本质，运行方式，如何与Web3的其它部分交互和优势，以及这一切可能出现什么结果。我们将由浅入深，从下面七部分开始进行分析:

了解DAO

以太坊和DAO

Uniswap和Coinbase的对比

分叉协议Sushiswap

逐步实现去中心化

DAO的四种功能

DAO的现状和未来

条条大路通DAO。如果说权力是指一个人单独能做多少事，那么DAO就是指我们能一起合力达成多少目标。

那么问题来了，DAO是什么？

了解DAO

DAO是去中心化的，在区块链上运行并给利益相关者决策权力，而不是单纯地由最高层的人员控制。DAO使用智能合约实现自治，它本质上是应用程序或运行在可以公开访问的区块链上的程序。如果相关条件得到满足，可以一键触发某个指令而不需要人工干预。

更简单来说，DAO是一种新的为项目融资、治理社区和分享价值的方式。不像传统的由上而下的权力结构，DAO使用Web3技术和快速发展的治理和激励系统来分配决策权和奖励。通常是通过发行基于参与、贡献和投资的代币来实现这一点。然后，代币持有者就有能力提交提案、投票并分享收益。

如果说区块链、NFT、智能合约、DeFi协议和DApp属于工具，那么DAO就是运用它们来创造新事物的方法。它们相当于一个公司或社区的Web3版本。随着人们不断进行试验，DAO将出现我们今天难以预测的属性。

支持者相信DAO有潜力重塑我们的工作方式、做出集体决策、分配资源、分配财富，并解决一些世界上大型的问题。DAO是以太坊诞生的首要原因。

以太坊和DAO

V神在2013年的以太坊白皮书内就首次提及DAO。在先前为比特币杂志《Bitcoin Magazine》撰文时他就尝试提出并回答“我们是否可以从另一个方向来处理这个问题，即使我们仍然需要人类来完成某些特定的任务，但我们是否可以把管理部分从系统中移除?”

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在文章中，V神提到了Bitshares创始人Daniel Larimer的观点，他认为比特币实际上是一种原型DAO，一种新型去中心化的传统公司。

股票=比特币

股东=比特币持有者

员工=矿工和验证者

工资单=将区块添加到链上的比特币奖励

但是比特币数量是有限的，且不能改变。它就像黄金一样，人们使用它并赋予其价值。如果比特币像人工狭义智能(ANI)， DAO就像人工一般智能(AGI)。比特币能很好地完成编程要做的事情，但DAO理论上可以很好地完成任何事情。

V神在介绍以太坊时说道“以太坊打算提供一个带有内置的完全成熟的图灵完备编程语言的区块链,可用于创建“合约”,可用于编码任意状态转换功能,允许用户创建的任何上述系统,以及许多我们还没有想到的其它方法，都只需用通过几行代码编写逻辑即可。”

比特币是数字货币，以太坊是一个平台，构建者可以在上面创建任何东西，可以从应用程序到整个组织。

以太坊、比特币和其它区块链都是Web3技术栈的Layer1。对于比特币来说，大多数是在Layer1上进行的，而以太坊大部分则是在Layer2，即协议和智能合约层。

在Layer2可以创建协议和智能合约，这些协议和智能合约可以被安排成无数的组合，范围包括艺术创造到加密货币交易，而不需要第三方参与。

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Zora就是一个NFT协议，允许任何创造者创造、拥有并出售他们的作品。Uniswap协议就是一个去中心化的交易所，允许开发人员、流动性提供商和交易员参与到一个对所有人开放的金融市场中。Mirror的去中心化发行平台彻底改变了我们表达、分享的方式并将我们的思想货币化。

Zora、Mirror和Uniswap都属于协议，但并非所有协议都必须是DAOs，反之亦然。为了理解其中的区别，让我们从比较中心化平台和去中心化协议开始，然后我们将继续讨论去中心化协议到DAO的演变。

Uniswap和Coinbase的对比

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仅仅因为涉及到加密货币并不意味着它是去中心化的，仅仅因为部分是去中心化的也并不意味着它是一个DAO。

Coinbase允许人们买卖加密货币，但在其它方面，它就是一个中心化的交易所，你可以在上面交易股票、债券、货币或大宗商品。它将希望以特定价格购买的人和希望以该价格出售的人进行配对，并从每笔交易中抽取提成，以促进交易。

作为一家公司，Coinbase的行为就像一个典型的中心化公司。它有投资者、董事会和首席执行官，他们做出决定，决定公司的发展方向。Coinbase选择哪些加密货币可以在平台上上线，而不是由它的用户决定。Coinbase的中心化特性使得它相对容易理解和使用，只需连接你的银行账户，存入资金，然后就可以开始购买加密货币。

另一方面，Uniswap是一个运行在以太坊区块链上的去中心化交易所。与Coinbase不同，Uniswap甚至没有钱包，它纯粹是一个交易所，要求用户在其它地方持有他们的加密货币。

由于Uniswap是去中心化的，它不能决定什么可以交易，它也不能提供流动性，也没有银行账户。Uniswap是一家自动做市商，用户可以通过智能合约直接交易，根据可用的流动性设定价格。也没有中间人，哪些代币可以在Uniswap上进行交易不是由它决定的。

相反，任何人都可以通过锁定他们选择的任何一对ERC20代币，而成为Uniswap上的流动性提供商，实际上只是把它们放在一个数字保险库中，一段时间不碰它们，比如ETH和像USDT这样的稳定币。作为交换，他们将获得流动性代币，代表他们在该组合的流动性中所占比例。当有人在Uniswap上进行交易时，他们支付0.3%的交易费，这是根据他们持有的流动性代币数量支付给流动性提供商的。

Uniswap本身只是一个协议，不收取任何交易费用。直到去年年底，Uniswap还不是一个DAO。它没有代币，也没有市值。

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今天，Uniswap的日交易额接近10亿美元，日交易费用接近3000万美元，目前市值接近170亿美元。

后来发生了什么变化让分叉变得如此盛行？

分叉协议Sushiswap

去中心化协议的一个美妙之处在于，它们的代码、智能合约和交易历史都是公开的，任何人都可以看到、审计甚至复制。这种开放起到了制约和平衡的作用，它鼓励规范行为和协议优化。因为如果有足够多的人不同意协议背后的团队做事的方式，或者认为他们有更好的方法来产生价值，他们就可以选择分叉它。

这就是SushiSwap背后匿名团队的Nomi对Uniswap的做法。

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在Uniswap成立的头两年里，它只是一个简单的协议，由其创始人Hayden Adams的决策和智能合约所控制。它向有限合伙人发行代币，让他们获得交易费用的份额，但这些代币并不与协议本身绑定，它们没有给持有人在Uniswap治理方面的发言权，一旦有限合伙人停止提供流动性，所有权就终止了。

SushiSwap于2020年8月启动，是Uniswap的演变，旨在改变这一现状。

SushiSwap团队在一篇博文中写道:“利用Uniswap精致的核心设计，我们增加了面向社区的功能，我们相信这些功能有助于改进协议的设计，并为参与者提供更多利益。”

SUSHISwap和Uniswap在几乎所有方面都很相似。除了一点，在SushiSwap上，0.3%的费用是分摊的，即0.25%直接给活跃的流动性提供商，而剩下的0.05%被转换回SUSHI，显然是通过SushiSwap并分发给SUSHI代币持有者。“SUSHI代币的引入，0.05%的代币配部署，意味着代币持有者可以拥有参与权，即使他们不积极提供流动性。

问题来了，你觉得SushiSwap是DAO吗？

答案的否定的。

SUSHI提供经济参与，但目前还不是治理型代币。它正在开发一个名为Omakase DAO的治理框架，并计划将协议的控制权移交给社区。目前，社区可以对快照（Snapshot）的改进建议进行投票，但投票是不具有约束力的。

你现在知道什么是DAO了吗?

是的，Uniswap属于其中一种。

作为对SushiSwap分叉的回应，为了防止人们迁移到分叉协议，UNIswap在2020年9月16日宣布了期待已久的UNI代币。与SUSHI不同的是，UNI代币赋予持有者治理权，对提案投票的权利，将UNI分配于激励用户、合作伙伴等。Uniswap团队发文称:

“经过验证，产品市场适合高度去中心化的金融基础设施和独立发展的平台，Uniswap现在特别适合社区主导的增长、发展和自我可持续发展。”

在UNI发行后，UNI持有人将立即得到以下的权利:

Uniswap 治理

UNI社区代币管理（treasury）

协议费用转换

Uniswap ENS域名（Ethereum Name Service）

Uniswap默认列表

SOCKS流动性代币

虽然Uniswap不像SushiSwap对SUSHI的做法那样将0.05%返还给UNI，但该社区拥有“协议费用转换”，将有180天的时限延迟，当锁期结束时，该社区将能够投票决定是否这样做。Uniswap是一个协议，在没有改变费用分割的情况下成为DAO, SushiSwap分叉Uniswap来创建一个新的费用分割，但还没有成为DAO。

这个例子引出了一个重要的问题:加密货币公司不需要，通常也不应该从一开始就成为DAO，它们可以逐步发展。与从第一天就以DAO的身份推出的DAO不同，Uniswap和SushiSwap都在“逐步实现去中心化。”

逐步实现去中心化

当我试图理解Web3和所有制经济时，我常思考“怎么可能指望通过一个委员会设计出伟大的产品?”后来我了解了Jesse Walden关于逐步实现去中心化的文章。

Jesse Walden写道，从一开始就试图通过委员会设计产品或赠送代币是没有意义的。相反，Walden提出了一个解决去中心化的框架，它分为三个步骤，“目标是建立一个可持续的、合规的、社区拥有的产品”:

1. 产品与市场契合

加密初创公司的早期阶段应该和任何初创公司的早期阶段一样，属于小型但专注的团队，会将所有精力投入到构建、学习和迭代中，直到找到适合市场的产品。如果你的产品是烂泥扶不上墙，那么社区也不会拯救它。

Web3初创公司实际上在这方面有一个优势。因为Web3的开放性，他们可以通过将现有的智能合约、代码和产品整合到新的智能合约中来快速构建和测试。DeFi被称为“金钱乐高”是有原因的。每当有人构建了新的东西，它就会成为其他人可以使用的构建块。神奇之处在于团队将现有的“乐高”组合在一起，而不是创造新的“乐高”。

Walden认为在这个阶段，不应该假装达到了去中心化。一个核心团队在必要的情况下应该驱动所有的产品决策，以找到适合产品或市场的利益。

2. 社区参与

一旦一家公司实现了产品与市场的契合，它就应该开始尝试让更多利益相关者更直接地参与进来。

Walden将其比作开源开发，邀请社区的参与，提供奖金、赠款和其它激励，在开放中发展，构建社区，并在决策上引入大致的共识。甚至像Twilio和Stripe这样的非开源公司，也通过在开发人员中创建一个基于API 的社区来建立强大的竞争优势。

不过，与Stripe和Twilio不向开发者社区发放股权不同，加密货币公司可以而且应该开始考虑如何利用费用和代币来激励对社区参与度和忠诚度的持续贡献。

在收费方面，需要权衡一下。是向用户收费，然后再给贡献者，还是在平台建立起足够的网络效应之前不收费。由于加密服务是开源的，收取高额费用可能会导致有人向你提供服务，但不收取你可以转嫁给贡献者的费用，意味着你没有钱来激励贡献。这里的平衡状态是协议是最低限度的提取，这意味着它们的收费仅够支付成本。以Uniswap为例，它只收取0.3%的费用，直接支付给流动性提供商。

在代币方面，团队可以向一小群社区成员发布代币，以测试治理动态。这是测试阶段，在此期间，核心团队仍然可以给予自己足够的决策权来实现他们的决策。在这一点上，他们还应该发布并征求关于分发代币计划的反馈，以平衡对核心团队和早期贡献者的奖励和持续的参与激励。继续使用博弈论、数学和观察到的社区表现和对话来测试新的模型，以构建、测试和迭代新的激励和治理模型。

3. 达标的去中心化程度

团队成功完成前两个步骤后，就可以准备向社区大范围地分发代币了。这是传统IPO、SPAC（借壳上市的创新融资公司）或收购的另一种选择，称为“退回社区”（Exit to Community），是一个项目或公司成为DAO的转折点。

这是通过触发智能合约来实现的，该智能合约基于预定义的规则来制造和分发代币，这些规则决定了从今天谁获得了多少代币，到未来将如何分发代币，再到代币所有权赋予的经济和治理权利。

从现在开始，协议的未来发展就掌握在社区手中。核心团队仍可能根据其在社区中的地位或持有的代币数量影响决策，但智能合约中的规则以及基于社区投票所做的任何修改将决定未来的更改。从新产品、雇佣员工、费用变化到营销活动，一切都将由代币持有者提出并投票。

这时候你的协议已经由高层人员决策的由上而下的等级制度演变成了去中心化自治组织（DAO），逐步实现了去中心化。

但是现在我们了解了如何将一个项目从一个想法逐步变成DAO，那为什么在一开始时还需要社区参与和分权管理（decentralized control）?

DAO的四种功能

现在，DAO还处于试验阶段。这个概念本身就是在寻找元产品与市场的契合（meta-product-market fit）。在这个阶段，许多人出于好奇和对尝试社区参与、创建和协作的新模式的渴望而创建DAO。目前来说DAO并不需要逐步优化，只要新颖即可。

不过，从长远来看，为了实现V神的无需管理的公司的愿景，DAO必须比其它形式的组织和治理具有竞争优势。

以下列出了DAO的竞争优势的4个来源，让我们来看看DAO结构可以在哪些地方帮助团队构建壁垒。

1. 规模经济（Scale Economics）:

DAO为全球范围内的人员和组织提供了实现更大目标而集中资源的方法和激励措施。从理论上讲，这使他们能够降低自己生产的新产品或所接受的新用户的成本。DAO结构还可以通过按需购买服务来降低人工成本。与传统人为组织相比，DAO在治理过程中产生的冲突更少。不过DAO没有传统结构那样明显的内在优势。

2. 网络经济：

随着新用户加入网络，对每个用户的服务价值就会增加。

网络经济是DAOs有潜力蓬勃发展并击败现有企业的特点，这将是成功的DAO最有力的竞争优势。

网络经济的一个典型例子是Facebook，每当你的一个朋友加入，Facebook便会变得对你更有价值，因为你可以和他们互动，了解他们的动态。DAO建立在将有状态协议与货币直接结合在一起的加密货币网络上，提供了强大的网络效应。在DAO中，用户是所有者，每当有其他人加入DAO或使用该协议时，用户的代币理论上会变得更有价值。此外，随着DAO变得更强大，更多的人在此之上构建，这使它更强大，从而吸引更多的用户。

3. 转换费用：

如果用户转向其它与之竞争的DAO进行大量购买，则会让用户预期的代币价值下跌。

这是一个棘手的问题。一方面，DAO成员会产生转换费用，因为他们自己的代币转换到与其竞争的DAO中，那么他们在代币本身的DAO上可能会贬值。但正如Sushiswap的例子，基于区块链的协议可以分叉形成新的，非常相似的协议，并与现有协议兼容。但低交换成本是DAO的优点之一，它创造了达尔文式（自然选择）的动态发展，通过协议之间不断地竞争，以使其利益相关者满意并获得满意的奖励。

4. 行业声望：

产品有较高的价值归因于有关卖方的实力背景。

某些品牌之所以能够对同一件商品收取更高的价格，部分原因是人们将自己的身份与这些品牌联系在一起。戴蒂芙尼手镯和普通的银手镯就能传达出不同的信息。类似地，人们将他们的身份与DAO绑定在一起，他们是为DAO作出贡献的成员，也是DAO的所有者。如果你认为比特币是一个DAO，那么想想所有身份与比特币持有者联系在一起的人。他们愿意推销比特币，抄底，和主动抨击不相信比特币的人。

但这种社区成员的情绪是双向的。当社区情绪高涨时，如果DAO做了什么成员不同意的事情，他们可能会很快退出。为推进以太坊生态系统提供奖励的Moloch DAO甚至内置了一个“愤怒退出”（rage quit）机制，通过该机制，如果成员不同意某个特定社区的决策，这可通过该机制退出并撤回其代币。

总之，通过给予DAO的用户、贡献者和更广泛的利益相关者生态系统的经济激励，并在DAO的治理中给予这些利益相关者发言权，DAO将建立强大的壁垒，最强大的是网络效应。

但DAO不应该过度依赖这些特性，不应该从中榨取太多的价值，不宜向少数的利益相关者授予太多的权力，要及时回应社区，不要做任何可能惹恼众多社区成员的事情。如果他们这样做了，就给了别人机会。分叉的威胁一直存在，这就是适者生存。