区块链的现状与憧憬

认识区块链技术：结构与要素

区块链技术起源于比特币，因此早期很多人对区块链的认知就等同于“币”，待ICO（Initial Coin Offering，首次币发行）的泡沫破裂之后，越来越多的目光投向到了应用场景，区块链也不再局限于数字货币的领域。

最原汁原味的区块链从设计上可以分为三层结构：技术、经济和治理。技术是区块链网络正常运行的基础，经济是激励大家加入并使用区块链的驱动力，治理是维护区块链社区健康发展的保障，每一层都对应到区块链的五要素（在此借鉴Gartner的两位副总裁David Furlonger和Christophe Uzureau联合撰写的《区块链的真正商机》里面的叫法：分布式、加密、不可篡改、通证化、去中心化），而在现阶段实际应用中每一层也面临着不同的挑战，如图1所示，从技术到治理面对的挑战越来越大、越来越难。

图1 区块链设计结构、五要素、挑战对应关系

区块链的分支：“公有链”和“联盟链”

关于区块链设计结构、五要素和挑战对应关系，就国内来说其实还不够准确，或者说分析的还不够全面。由于各国政府对“炒币”这个行为的监管和控制，导致区块链无论从技术还是应用上都开始“分叉”，通俗点的叫法可以分为“币圈”和“链圈”，专业点的说法也可以是“公有链”和“联盟链”（私有链暂不讨论）。那从设计上或实际应用上这两个体系的差别是怎样的呢？

如图2所示，从技术上来说只是授权入网、权限管理的一些差别，像智能合约虚拟机、跨链等技术还是可以通用，再往上的驱动力就发生了巨大的变化，一边是市场行为，一边是政策导向，这也就导致了两边的治理模式产生了本质的差别，一边是一种自发性的行为，是“去中心化”的社区治理模式，另一边是决策者主导，也是多中心化或者中心联盟的治理模式，所以从本质上来说联盟链是一个完全的“变异种”。

图2 公有链和联盟链的实际应用差别

在如此不同的体系之下，也必然有不同的发展模式，但相同的是二者都没有完全脱离传统的技术或者经验。

公有链总结下来就是在一个新技术体系里面实施传统的应用，由于公有链的驱动力就在于币值，所以应用也大多是以币为核心。最早的中心化交易所其实就是币圈的证券交易所，里面的合约交易、期货交易也都是照搬的传统金融里的设计；火爆一时的ICO也就是众筹，只不过筹到的是币，需要再经过交易所换成法币而已；我们老是说的潜力无限的资产通证化也是借鉴了ABS（Asset-backed Securities，资产证券化）的思想；不久前再次引爆市场的DeFi流动性挖矿，就是用智能合约替代了AMM（Automated market maker，自动做市商）的角色。所以大家所谓的创新不过就是已有设计在区块链上重新做了一次“叠加”，当然我们也不能完全否认这里面的创新性和探索的必要性。

联盟链总结下来就是用传统的方式在运营一个新技术，完全摒弃了币的概念。因为联盟链应用的落地还是依赖于决策者，传统的商业模式无论对商业公司还是客户来说，都是更熟悉的方式。因此我们会看到区块链领域里的基于云计算的SaaS化（BaaS）、项目的私有化部署（依然是按license收费）、由商业公司产品化来推动技术的落地，以及仍然面向的是头部的大客户、追求标杆型项目等等传统的运营模式。

两个模式里有没有交叉或者特例呢？当然也有，在币圈卖币就充分借鉴了大名鼎鼎的传销模式，在链圈里也会把社区服务的时间银行搬到区块链上。我们现在不需要去探讨两种模式孰优孰劣，更多还是因为发展阶段以及客观环境而导致的结果，区块链的终极形态还未形成，随着物联网、人工智能、边缘计算等技术的成熟和普及，必将会有更多的创新模式出现。

图3 公有链与联盟链的发展模式

区块链应用的难题与解决方法

目前很多的项目方案里面只用到了区块链的三个要素，即分布式、加密和不可篡改，还是仅限于技术层，主要的目标也是优化一下既有的人工流程，提升工作效率，所以很显然这并不是一个很彻底的区块链解决方案。那为什么无法包含经济和治理层的设计呢？目前如果要做的话，可以怎样做呢？

首先，在监管上是不允许有币的存在的，联盟链的核心驱动力在于政策导向，对于管理者来说这个驱动力已足够做出立项决策。所以就方案设计来说，经济这一块儿并不是必须的，能说清楚方案能带来哪些效率上的提升或者解决了某些痛点就已足够，至于最上层的治理，是要管理者分权，让客户革自己的命，就更没必要了，这也是商业公司以客户为中心的运营特点。

但是，到了下面的具体部门或者执行者，利益跟上层管理者是不统一的，这也是项目推进会遇到很大阻力的原因之一，这时候可以尝试利用一下经济层，不一定要发币，可以制定一些绩效考核，譬如在区块链上进行数据共享交换可奖励一些积分，这些积分可作为业绩考核参考之一等等。至于治理模式的改变还需要一个观念转变的过程，就像我们慢慢接受用软件也要付费、看书要买正版的过程一样，虽然时间长了点，但还是会发生。

最后，再上升到一下区块链本身。区块链是一种协作技术，在联盟链的应用里上链就意味着要分享一部分数据出去，但是会获得怎样的回报是很难计算的。在心理学中有一种禀赋效应，即指当个人一旦拥有某个物品，那么他对该物品价值的评价要比未拥有之前大大提高。那么想要用户分享自己已有的数据出去，往往需要足够高甚至溢价的回报来交换，尤其在没有经济激励层的前提下，更难驱动用户自发的加入到联盟中。

对区块链发展的憧憬

管理大师Clayton Christensen在他的《创新者的窘境》里提到“破坏性创新”的概念，即利用技术进步效应，从产业的薄弱环节进入，颠覆市场结构，但破坏性创新并不能为主流市场的客户提供更好的产品，因此这种创新首先发正在主流市场的可能性很小，只有远离主流市场或对主流市场没有太大意义的新兴市场，客户才会重视这些产品组合的特性。

区块链就属于这种破坏性创新，它无法带来在主流市场中的业绩增长，所以公司决策层很难在早期投入大量的资源，而且它是一种协作型技术，没有对标到某些已被大家理解的生产力技术上，因此即使在新兴市场，客户理解和接受这项创新也还需要一个过程，所幸令人振奋的是在Gartner发布的2020年中国ICT技术成熟曲线中，区块链技术被认为已经快要进入稳步爬升复苏期了。

图4 2020年中国ICT技术成熟度曲线

而且在善于做预测的Gartner公司副总裁David Furlonger的《区块链真正的商机》里预测2023~2025年是区块链完备方案期，通证化与去中心化的价值创新开始落地；2025年之后可畅想从智慧社会到区块链组织再到区块链社会，构建无边界的信任智能体的场景。我们仍然需要去找到跟区块链最契合的场景，但应该抱着乐观的心态拭目以待……