从竞争到合作，CryptoNetworks 如何改变固有的「网络效应」？

原文标题：《过去，现在，未来：从合作到 CryptoNetworks》

文章来源：公众号 绿皮书

原文作者：Jesse Walden 翻译 校对：Soros 翻译组

今天，当今世界上一些最有价值的公司是“网络运营商”。由于网络效应，当每个新用户加入时，这些平台对现有用户变得更有价值。网络效应起初是无害的，但如果平台在其生命周期中进入“提取”阶段，则会引起大规模的关注。我的合伙人克里斯已经说明了具有网络效应的平台的演变-以及他们与用户的关系-如下：

上面提到的关键现象是，这些平台从与用户的合作（经济方面的“补充”/ 互补业务）转变为与之竞争。

但是如果平台有办法继续合作呢？ 为所有依赖网络的参与者提供有增无减的独立创业活动以及改善的用户体验？

虽然人们提出了从调节网络作为公用事业到强制要求提供开放 API 的一切建议，但我们认为加密网络 - 我们称之为“社区拥有和运营的网络” - 可以为持续合作开辟新的范例，同时仍然保持强大的网络效应。

CryptoNetworks 是一个相对较新的现象，但它有一个有用的类比来帮助理解它们的工作原理和它们的去向：合作社。对于那些寻求如何向新手解释加密的人来说，它也可能是一个有用的类比。

如果有平台致力于合作的方式怎么办？

合作社的兴起：不仅仅是处于社会原因，而且对商业有利

合作社是由其成员拥有和经营的参与性企业。成员可以是合作社产品或服务的创建者或消费者 ; 例如，Arizmendi Pizza 是一家合作社，所有比萨饼制造商也经营和拥有这项业务（也可能会消费它）。或者，以 REI 为例 - 一个收入为 29 亿美元的消费者合作社 - 消费者，而不仅仅是股东，也可以根据他们的购买获得红利。

合作社与传统公司的不同之处在于，它们通常由直接成员投资提供资金，而不是来自第三方股东的投资。这允许成员决定企业的价值，这不一定需要关于利润的最大化。事实上，合作社在其他价值观上保持一致是最成功的，例如：1）汇集资源的公共利益，规模经济 ; 2）随之而来的想要避免反竞争或提取行为。

坚持对这些价值观的承诺不仅仅是一种社会努力 - 无论是在直接投资回报和下游价值创造方面，它对企业都有好处。这是事实，因为随着合作社的发展，规模经济可以增加所有参与者的会员价值。早期参与者可以使用他们新发现的盈余来获得对产品或服务的额外访问权（创造更多下游价值），或者通过向新成员出售盈余以获得回报（直接投资价值）来获取利润。

根据国际合作社联盟的说法，合作社不仅仅是边缘现象 - 至少有 12％的人口属于“合作社”; 合作社“为 10％的就业人口提供就业机会或工作机会”; 300 家顶级合作社和集团也创造了 2.1 万亿美元的营业额，同时提供服务和基础设施社会茁壮成长的需求。

这只是一些数字。就成功而言，或许最着名的合作案例是 Visa，因为它的起源故事。信用卡网络最初是美国银行（并称为 BankAmericard）的一部分，它努力获得广泛消费者采用所需的普遍性。因此，BankAmericard （后来的 Visa）被分拆成一个成员所有的财团，激励有竞争力的银行加入。这增加了平台的网络效应，同时保护个人成员免受可能提取的费用，而集中的第三方则将其聚合在一起。今天，VISA 的价值超过其个人会员的总和，他们在公司上市时受益。

许多证券交易所也被视为会员操作平台。在纽约证券交易所拥有一个席位是强制交易的，但也让人放心，汇集流动性的力量不能用来从交易商那里获取高额费用。互助保险，信用合作社，住房，农业等许多行业都拥有成功的合作所有权结构。从奶制品到 Land O'Lakes 是一个市值为 225 亿美元的合作社 - 共同基金（成员所有企业的另一种变体），其中包括合作社的例子 ; Vanguard 的结构是“...... 没有外部所有者，因此没有相互冲突的忠诚。”