超级账本项目主管“保护伞”演讲成为重要分界线

暴走时评：超级账本项目成立于2015年，执行董事Brian Behlendorf也是今年5月份才上任。可是无论是项目的进展，还是作为管理者的丰富经验与专业知识，都向人们展示了该项目的美好未来。在此基础上，Behlendorf一直致力于社区的团队和思想建设，也为大家描绘了清晰的项目发展路线。

翻译：Annie_Xu

超级账本项目（Hyperledger）执行董事Brian Behlendorf的工作就是帮助其他人更好的协同合作，而现在该项目的经验增加了他的专业能力。

但是在这个开源项目获得成果之前，阿帕奇软件基金会（Apache Software Foundation）创始人希望加入项目的80多个成员足够了解这个联盟的意义。

上周他的博文“认识超级账本项目：开源区块链和智能合约技术的’保护伞’”（Meet Hyperledger: An 'Umbrella,' for Open Source Blockchain Smart Contract Technologies），清楚阐述了该项目的任务及服务项目的规划。

Brian Behlendorf

他说，这篇博文不仅仅是为了吸引新成员，同时也是对项目未来前景的描绘。

“它可以向对前景充满期待或者持怀疑态度的人做出证明”。

超级账本项目成立于2015年12月，以联盟形式从事企业区块链解决方案的搭建。

超级账本项目集合了一群行业专家，比如美国存托和清算机构DTCC和初创企业数字资产控股（Digital Asset Holdings）等。他们抛开差异，共同搭建完整的生态系统，为了帮助成员和客户简化服务和降低成本。

博文介绍了项目如何通过减少“重复冗余的”流程，“打造共同的平台”和推动应用。

“也许最重要的是，我们可以直接解决现有开源区块链领域可见的巨大挑战——开发者社区中的巨大部落意识”。

在我的保护伞下

Behlendorf的计划是创造新的项目实施方式，不再呈现出代码库和企业互相连接的网络形式，而是看到高度分组协作与兼容并包共存的形式。

在准备这篇博文的过程中，他采访了一些开发者和成员公司的职员，他们都有互相联合成小群体、小部落的倾向。

最后得出结论，即使超级账本项目内部很多公司勤恳致力于IBM——Fabric项目或者英特尔主导的Sawtooth Lake项目，项目成员还是希望吸纳新的伙伴。

“一旦我开始提问，就发现了很多趋同性”。

为了系统呈现和管理这种趋同性，上月超级账本项目推选了新的技术指导委员会，负责监督成员的表现，管理团队的发展路线。团队最早的业务就包括统一制定超级账本项目的三个关键特性。

博文指出，委员会将项目定义为一个开发者群体，负责一系列“人工产物”（比如Git代码库）、漏洞追踪数据库和协作编写系统、超级账本项目内部专门描述内部单个项目与社区相互影响的区域。

保持纯粹和专业

5月份Behlendorf上任之时，清楚地表示会致力于底层代码库搭建，以方便吸纳新成员。此后成员数量翻番，现在他的重心变成借鉴在阿帕奇基金会（Apache Foundation）管理竞争者的经验。

基金会有300多个“顶级”软件项目，成员有各自的规则、开发社区、规划和开发流程，使用相同的协作工具、知识产权框架和独特的董事会报告程序。

8月份超级账本项目增加了17个成员，包括三星数据系统Samsung SDS、Quickbooks开发者Intuit和重型机械制造商三一重工（Sany），成员数量增加到81个。上月超级账本项目公布首个区块浏览器， DTCC、IBM和英特尔（Intel）都参与开发。

他为未来超级账本项目成员的合作描绘了清晰的路径：

“他们可以选择兼并或者找到有用的差异化、多元化。只是有时候在人们竞争意识的影响下，这种信息很难被理解”。

作者：Michael del Castillo | 编译者：Annie_Xu | 来源：Coindesk